“618”前夕，京东遭华尔街空弹袭击，市值蒸发1500亿！

“自重”难解人均绩效也面临瓶颈

　　当*缕阳光洒向城市，就能看到京东的配送和包裹的身影，京东的内部人士说坚持的，总会有回报。

　　京东的存在，无疑为消费者创造了价值，包括低于实体店的价格，更便捷的购物体验等。但是为消费者创造价值，并不等于企业本身有价值。商业企业存在的最终意义，是在于通过为消费者创造价值而为股东带来收益（大于等于股东的必要回报率或机会成本）。

　　与京东的亏损不同，2016年*季度，阿里营收241.84亿元人民币（约合 37.51 亿美元），同比增长39%；净利润 53.14 亿元人民币（约合 8.24 亿美元），同比增长 85%。

　　业界的共识是，究其原因，还是因为阿里是平台收租模式，而京东是自营赚差价模式，这决定了京东要想盈利只能通过扩大规模降低运营成本，并发展其他衍生服务。

　　京东在过去几年的营业收入能够迅速超越苏宁国美要害在于周转速度快，拥有更高的效率。但当前的情况似乎正在发生着变化，前有堵截后有追兵，阿里以及同伙苏宁以及垂直类电商已经对京东形成了合围。京东过去所依仗的周转效率优势其实已经在衰减。

　　更为急迫的问题是京东人均绩效的提升其实也正在面临瓶颈，过去三年京东的人均绩效与竞争对手们的差距正在缩小。

　　据面包财经的数据，京东的人均营业收入从2011年的约104万，攀升到2013年的近181万，提升相当明显。但最近两年，这一增幅明显放缓。事实上2015年人均营业收入约171万，比2013年低大约9万元。

　　与竞争对手的比较，也值得京东警醒。2013年时，京东的人均营业收入比国美高出约42万元；但是到了2015年这种差距收窄到只有13万元左右。

自建的仓储和物流为京东搭建了一个直达用户的高速路，大数据和算法也能在一定意义上提高营运效率，但随着要素价格的不断攀高，京东或许始终无法摆脱这个压在自身的“重”。

　　路在何方唯有等待？

　　京东在美国IPO时，很大程度上被看成是中国版的亚马逊。和亚马逊的创始人贝佐斯相似，信奉战略性亏损的刘强东把京东定位成“中国亚马逊”，忽视短期盈利而关注公司的长期战略，“用今天的亏损换来明天别人无法超越的优势”是二人的座右铭。

　　这意味着京东可能拥有明天，但是你必须捏着鼻子包容它的现在？

　　亚马逊也曾在亏损的道路上走了二十年之久，直到2015年第二季度才开始扭亏为盈，至今已经连续四个季度盈利，并获得了资本市场的追捧。

　　亚马逊最初的不盈利战略是出于以牺牲利润为代价疯狂争取市场份额的考虑。但随后，这家电商巨头发力在云计算AWS业务。

　　据*季度的财报数据显示，亚马逊北美、全球和AWS云计算三个版块的营业利润率分别是3.5%，-1.3%和23.5%。AWS云计算营业额是26亿美元，营业利润6.04亿美元，占一季度营业利润11亿美元的一半以上。利用较低成本替代前期投资费用这一优势，AWS云计算为亚马逊创造了巨大的盈利潜力。

　　此次财报中，京东特别提到，新业务（包括京东金融、O2O、技术和海外业务）运营亏损人民币6亿元，导致集团整体亏损。

在截流方面，对京东来说成本费用已经控制的很好了，想要盈利，办法就是需要继续提高毛利润率，那就必须要开源，其中最直接的办法就是利用自营平台向第三方收取租金，但如何进行质量把控是一道难题。

　　此外，在传统业务范围的农村电商拓展上，京东也同样面临着一些亟待解决的问题。

　　总的来说，京东未来或许可以通过京东金融和京东到家来扭亏为盈，但是目前这些新业务仍处于发展期，还需要京东的投入和支持。

　　刘强东此前曾表示希望京东金融占整个激动集团盈利水平的70%。京东金融高层曾说过，虽然短期内不会单纯追求盈利数据，认为盈利是在多年的客户资源、大数据资源等积累的基础之上，是在这么多战斗之后的必然结果。

　　看营收还是看净利润是资本市场对公司进行估值的两种视角。对于京东而言，扩规模增加营收是一以贯之的路数，但难度越来越大，而在如何盈利上京东又或许面临着更为复杂的挑战。

　　投资人会否有耐心等到瓜熟蒂落？三大评级机构之一的惠誉强调，股东将可能得益于京东的高收益率，而穆迪和标普却分别给了京东BAA3和BBB-的低位评级。

　　彭博和MarkitLtd.汇编的数据显示，投资者看跌京东的人气现已达到有史以来最高水平，该股空头头寸本周达到了创纪录的4,600万股。

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