雷军自述小米创业6年：我的梦想，有点夸张，小米要避免成为大公司

　　7月8日晚间消息，在小米科技近日举行的外部专家研讨会上，创始人雷军在会上谈到了6年来创办小米的初衷和心得。小米方面称，这是小米6年创业思路的首次全面总结。雷军花费了3小时，谈到了自己为什么创立小米、怎么做小米，以及小米会往何处去。

　　在会前，雷军表示，自创办小米至今，他一直在做一项“极限测试”，砍掉营销费用，不见专家，少说多做，依靠强大的产品力来说服大家。

　　然而小米成立6年后，外界对小米过去、现在和未来，充满了各种揣测，乃至误解。因此，就有了这次闭门交流。(李根)

以下即为小米闭门交流会上雷军3小时分享实录：

我的梦想，有点夸张

　　首先我和各位说说我为什么要干小米吧。

　　2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡觉睡到自然醒，从来不约第三天的事情，凡事只约今天和明天，因为太累。这样待了三四年，直到40岁进入不惑之年，突然有一天我觉得人不能这样过一辈子，还得有点儿追求和梦想，万一实现了呢？

　　我的梦想有点儿夸张，就是想改变中国产品在老百姓心目中的形象，让老百姓用上优质的产品。在我眼里，国内的产品总体来说外观很差、质量很差、价格超贵。可美国人比我们的工资高六倍，所有的东西都只有我们一半的价钱，而且品质又好又安全。

　　2010年的时候，正好我财务自由了，很多想法能够做了，我在这个大背景下来做小米。我做过互联网后回过头来看，我认为互联网+应用在传统产业，最核心的是两点：一是用户体验，二是用信息技术提升效率。

　　效率是一个大问题。可能很多人要说这跟效率有什么关系，我们做高端就行了嘛，其实这背后都是效率。

　　拿衬衣来说，任何百货商场的衬衣好像低于400的没有吧？我对衬衣行业还算了解，*的衬衣制造成本125块，差的是15块钱，差的地方就是袖子短一点、下面短一点，一拉就一定会掉出来。

　　为什么大家有125的不干要干到15呢？因为他拿到商店里面都是卖400块钱，125的衬衣只挣三倍，算上渠道和销售成本是不够的。但衬衣的定倍率都是以10倍计算的，就只能倒逼他去干40几块钱的衬衣。

　　有这样的问题我们就说是商业道德，我觉得从道德上指责是没有用的，我们先要分析它商业背后最本质的是什么。我发现其实是效率的问题，而我干了这么多年的互联网，就在想怎么改善这个情况。

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