“BAT进入影视行业没有侵略性”
相比行业里不断涌现的小公司,腾讯、阿里这些互联网巨头开始有规划地进入影视行业,被看作是对华谊兄弟这样老牌的电影公司更大的威胁。
阿里巴巴在2014年成立了阿里影业,与优酷土豆一起成为阿里娱乐战略中最重要的两把武器。随后阿里把娱乐宝、淘宝电影票(后改名为淘票票)等娱乐业务逐步并入阿里影业进行整合,同时也开始有计划地开发自己的电影项目;腾讯在过去一年成立了两家影业公司,针对性的开发腾讯视频和游戏、文学等IP内容,由腾讯参与投资的《魔兽》刚刚在内地取得了近15亿的票房。
不过王中磊认为,BAT对于影视行业的“入侵”只是一种假象,等这些公司真正进入的时候是没有侵略性的。“我到现在为止还没有看到BAT进入这个行业,为这个行业带来真正的转变和冲击。好是转变,坏是冲击,我觉得这两个它目前都没做到。”王中磊告诉腾讯科技。
包括此前这些互联网公司们一直宣传的,希望通过互联网上海量的数据对影视项目从制作到宣传带来改变,实示看来作用也非常有限。那些号称通过大量数据分析得出的观众喜欢的电影类型、题材,用最有商业价值的明星组合而成的电影项目,大部分也仅仅停留在“粉丝电影”阶段。
如何生产出优质的影视内容,仍然是横在这些大平台面前最难逾越的沟堑。包括腾讯和阿里都在积极地与行业的内容生产者--无论是导演、编剧或是内容型的公司合作,予以资金和资源上的支持,共同开发好的电影。
正是由于这些大平台进入影视行业促进了内容产业进一步的繁荣。“你会发现似乎我们做内容的公司极度繁荣,几千家公司,不管是做院线电影的,还是做电视剧的,还是做网生内容的。”王中磊说。
即便腾讯和阿里并不能像华谊兄弟、博纳那样每年制作出十几部各类型的电影,但他们仍然可以通过另一种方式--投资,成为这些公司的股东,成为内容行业*份量的参与者。目前,阿里和腾讯都是华谊兄弟*的机构股东之一。
“它可能不会把自己定位成一个内容公司,更像是一个资本层面的整合,然后投资、布局,他们都希望在它体系里面拥有一个国际性的,或者是在中国*的一个大的传媒体系。”王中磊说,“它不太会是那种破坏式的侵略。”
用“买买买”的方式国际化,可能会造成管理失控
在本土电影市场竞争逐渐变成红海时,越来越多的电影公司开始把目光投向了国际市场。
最为直接的是对于好莱坞电影项目的参与。华谊兄弟和腾讯参与投资了《魔兽》,阿里巴巴已经投资了包括《碟中谍5》、《忍者神龟》系列在内的多部大片,在李安的新片《比利·林恩漫长的中场休息》背后也有本土公司博纳的身影。
与此同时,有一些公司希望能与好莱坞公司产生更为紧密的资本层面的联结。比如今年上半年万达完成了中国公司对于好莱坞*的一笔收购,以35亿美元买下了传奇影业,同样受到关注的还有阿里影业与Skydance的合作,以及复星集团对于前华纳兄弟电影业务负责人杰夫·罗宾诺夫的新公司Studio8的投资。
有意思的是,传奇影业与Studio8都是华谊兄弟最早接触,进行合作和交易谈判的公司。王中磊承认,在拓展国际业务时,用“买买买”的方式是最划算的,但在经历了开出支票的舒爽之后,却会带来一个很严重的后遗症。
“当你以买买买的方式(进入)的时候,其实很难管控这个公司管理的部分,尤其是它的内容产出这个环节的部分。不管你是不是老板,你在这方面的话语权其实最终都会产生两种情况:要么你失控;要么你控制过度。”王中磊说。
造成这种结果的原因也不难理解,当我们可以用资金去敲开好莱坞的大门时,我们其实并没有足够的能力去对内容施加足够的好的影响和决策。简单来说,好莱坞需要中国的钱,但是不需要中国老板的指手画脚。
因此,这种单部或者多部片单的投资,是王中磊认为目前最合适的合作方式。王中磊说,华谊兄弟的国际化可能更多的还是会以一个投资人的身份建立起来一个海外的华谊兄弟,更强调从建立新公司的角度,跟我们看重的伙伴合作。
金融衍生品是对这个行业“最可恶的介入”
在所有进入到这个行业的新鲜事物中,王中磊最为反感的就是金融衍生品。他甚至称其为“最可恶的介入”。
今年上半年《叶问3》的大规模票房造假事件,让电影行业里越来越多的人开始警惕这股势力的渗入。《叶问3》的片方通过与影院签定大规模的包场协议,来推高电影上映前几日的票房,制造出一种“热卖”假象,企图通过影片的热点炒作背后的几家上市公司的股价,并吸引更多理财用户购买以类似电影作为标的物的P2P理财产品。
在“丑闻”爆发之前,这种策略的确起到了效果。《叶问3》上映15天,票房累计已经高达7.7亿。不过随着其背后利用金融衍生品进行的一系列破坏电影市场规则与秩序的操作被揭开,电影主管机构开始介入,并在不久后对片方开出了罕见的罚单。
全国电影市场专项治理办公室调查认定,《叶问3》虚假排场多达7600多场,涉及票房3200多万,这部分票房被扣除。同时,《叶问3》发行方大银幕公司暂停发行业务一个月,全国73家涉事影院将被通报批评,三家电商也被严重警告。
王中磊认为,每年生产的700多部电影中,只有最*的两三部电影可以通过一些金融手段进行适当运营。因为“具备了强大的可预见性”,所以风险是可以把控的。“比如一部影片,你原来希望它是15亿,它有可能卖到30亿,也可能卖到12亿,但是你是可把控的。”
更令他担心的是,他认为这种金融思维已经渗透进了这个行业里最核心的制作环节。“我们原来开玩笑说有很多的制片人都是产品经理,很重要的部分是要把控产品的质量。现在不用了,把控产品的包装就好了。我的目的就是我能把这局组出来,然后我可以五个亿票房保底,成为一个金融产品卖出去。”王中磊说。
而这种现象又会反过来不合理地抬高电影生产要素--明星和导演的价格。“比如某个明星卖(座),那就是他开1500万我也给,反正只要你来给我演,我就组这个盘子,因为我后面足够有金融的支撑。”这种野蛮的掠夺方式不仅伤害了电影项目本身,也伤害了明星的品牌和口碑。
他认为,这么做下去最终伤害的是行业和观众的感情。“观众很热情,但也可以很无情。”王中磊说。
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