1、越野定律
创业好比越野赛，在赛道的不同位置暗含着不同的挑战，需要具备与赛道相匹配的能力。
越野赛不同于铁人三项，每一次比赛你并不知道之前的赛道是怎么设计的，这可能更形象的可以描述创业。
可能在这个赛道上有的是直路，那么你就一直往前跑，那考验的是你的直线长途奔跑能力;有的时候是雪山，那可能要考验你爬山的能力;有的是湖泊、是沼泽……
所以创业的时候，你根本都不知道未来这个赛道上将会遇到什么。可能你遇到的东西是整个赛道中最难的。
现在我们把投资团队综合评分定为是10分，如果把他的技能和能力分解成多项，你会发现不同的团队能力之间的差别。有的人不会游泳，另一个人游泳特别强但不会爬山。
那这个过程中谁能赢呢?
很简单，谁的技能数和赛道难点越匹配，谁就能赢。
那些最终能成功的一定是更专业、更懂这个领域的人，他已经经非常清晰地预料到了这个赛道会遇到什么。
像互联网金融我们在A轮就投了宜信和融360，这是当前最著名的两家公司。当时我们A轮投叶大清非常早期，产品都没上线，办公桌都没拼齐，为什么我们下定决心投资?
很简单，当时融360的叶大清从美国回来，要做一个从技术角度入手的平台，想以此解决中国互联网金融的效率问题。考虑到他之前他在运通、*资本集团做了十多年金融，同时他的团队在技术领域特别强，这两个因素结合在一起，很自然得到了我们的认可。
接下来需要考虑的就是这个平台未来会碰到什么?最关键的就是风控能力、对风控的理解、对地方政策的理解、对技术的理解，这里我们*担心的是叶大清回国以后能否应对政策和地方政府。
事实证明他完全有能力处理好。有这三点我们便非常有信心地投了，结果证明这也是对的。
换句话说，创业需要的是挽起裤腿。刘强东最早做的事情是批发电脑，他非常明白经销商怎么赚钱，在刀锋上去找利润，不畏苦、不畏难，而且对供应链非常熟悉。
当时在电商创业大潮的时候有大量的纯互联网人士创业，但我们最看好刘强东，因为电商还是非常考验零售能力的，同时你对互联网要有更深的理解。
所以从这个角度来说刘强东的技能数，就是跟这条路上设置的赛道关卡最相符的。这便是*个定律——越野定律。
2、红灯定律
一开始都在同一起跑线，差距就在每个红灯前你比竞争对手快一点点。
同样的赛道上，你有没有能力在红灯面前快一点点，就决定了最后的排名。这个红灯是什么?就是关键的战略决策点。
这里我拿喜马拉雅做例子，我们决定投它的时候它在业内并非*，而是第四。很多人跟我聊，说市面上这一类的创业公司都差不多，为何觉得喜马拉雅好?
说到底，我们是看到了喜马拉雅在很多方面都走在了其他对手前面。比如说SPGC、文字版权、音频控制、硬件生态，虽然表面上大家都在做，但实际上喜马拉雅比别人早、比别人快。
所以今天你看所有的音频公司做的都是一样的事情，但是若每一步都比别人早6个月、早9个月，那这个区别就能使其变成*了。
就是因为他在几个红绿灯前跑得快了一点点，然后你晚了一点点，这个就造成叠加效应，所以最后得结果和别人大相径庭。
这里和网上流行得鸡汤数学公式不谋而合，1.01^365=37.78，0.99^365=0.0255
每天差别一点点，累加后得到的结果就是这么不同。
3、火箭定律
企业家在创业过程中快速成长，团队和外部资源必须能够吐故纳新，跟上节奏。
不知道这个总结的合不合理，一个企业快速成长的过程中它每一阶段都需要不同的助推器。到不同的阶段用不同的助推器，这个涉及到什么呢?
*个是CEO，CEO要在不同的阶段改变自己，一开始你可能是整天埋头跟团队搞信息，搞产品，但是到一个阶段以后你可能要关心的是资本运作，关心外部资源的整合，再往后你可能需要花更多的时间考虑大的格局战略方向。
第二个团队，公司往上冲的过程中一定有团队跟着你一起成长，但也有团队不能跟你一块成长，因为大家的加速度不一样。所以这个时候就要考虑新鲜的血液进来，同时要把老臣子安排好。你要让从*层打拼起来的人一直跟着火箭，同时又能够在不同的阶段补充新鲜血液帮助你更好的往前冲。
第三个是在资金和资源方面，融资你要考虑到，每个阶段需要什么样的资金，需要什么样的助力，每个阶段的投资机构都有不同的资源、不同的帮助方式，在这个过程中选对投资人也是非常重要的。
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