经历破产危机，与马云结盟，这位霸道总裁将公司做到了年收9000亿！

　　年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里*的家具只是把藤椅。

　　郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。

　　当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢？开工厂才能发展出更好的事业。

　　生意送上门了，此时不做更待何时？郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。

　　他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。

　　做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。郭台铭输得不服气，卯足劲向岳父借了70万台币要把输掉的赢回来。当时，电视机生意火爆，他把公司改名鸿海精密工业并转型电视机零件代工生产。

　　带着失败者的标签重新开始，路走得更加艰难。郭台铭后来比喻， 当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，他咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。

　　危机阴霾渐散，制造业慢慢蓬勃后，郭台铭以将近两年始终伴有破产危机感的抗战，带领鸿海从亏损走向盈利。到1977年时，其资本额已增加到200万台币。

　　此时，台湾经济起飞，制造业蓬勃发展，房产地皮和工业原料价格持续上涨，不少开厂的人都做起了炒房炒地或者囤积倒卖原材料的快生意。手握百万资本的郭台铭，看着这种钱来得这么轻松这么快，也一度有点hold不住自己，天天盘算：我到底是要把这些钱拿去跟着炒，还是继续把苦哈哈的工厂办下去？

　　纠结两星期后，郭台铭决定还是把工厂办好，不羡慕别人的快钱和轻松钱，做长远的生意，做赢到最后的人。他坚信，谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好！

　　要做长远的生意，必须拥有更好的设备、技术和人才。于是，郭台铭决定用这笔钱兴建自己的模具厂，告别过去千辛万苦拿到订单，还要求爹爹告奶奶找磨具，而若人家不借，只能眼睁睁地看着却无能为力的悲剧。

　　不少朋友都认为郭台铭是傻掉顶，甚至他自己也一度认为是做了错误决定。不到一年，当初找上门让他买，他也动过心的土地涨了10多倍，但他的模具厂和一堆新困难，却让刚刚有点钱的他又成了两手空空的人。

　　一方面是模具开发的压力，因为设备和员工都是新的，郭台铭和创业伙伴，后来的鸿海总工程师陈一飞，决定借机打破台湾模具界的“师徒制”传统，将模具的开发公式化，但这受到老模具师傅的强烈反对，甚至集体抗议。

　　一方面是财务压力，模具本身不产生利润，刚开始成本较高，工厂产量小，规模效应也发挥不出来，已经盈利的鸿海受此拖累，转眼又再度资金周不转。

　　他费尽周折把这些解决想要扩产，却又遇到一个新的大麻烦：找不到理想的人才。优秀的人才都想到大公司去上班，寂寂无名而且看上去毫无前途的鸿海没人爱。

　　处处都是困难，甚至家庭生活也受到牵连。

　　当时，郭台铭的儿子刚出生不久，他每天一、两点才睡，五、六点就要出门。“为了睡好，只好跟太太分房睡。儿子整整哭一个月，最后我忍不住问太太：为什么儿子一直哭？太太才跟我说∶‘你已经三个月没有拿钱回家了！’”

　　为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。 有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000；初二给太太娘家1000；初三就身无分文，一头扎进工厂中。

　　“有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人！”

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