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裁员!失业!上岗!创业者们的2016寒冬求生记

裁员!裁员!裁员!创业者们的寒冬大逃杀,一夜间刷爆朋友圈。转发的CEO们心态各异,有的为了宣告冬天请员工警醒;有的为了告诉那些前几天裁掉的兄弟,这不是我们一家的动作;有的为了证明我们逆势增长是如何的不易。
2016-08-23 11:32 · 亿欧网 李小双

裁员!失业!上岗!创业者们的2016寒冬求生记

  裁员事件备受关注,是经济形势变动、新旧商业模式交替相融触发了大众积蓄已久的恐慌。裁员是缩影,失业是载体,痛苦是体现,求职上岗才是现实。即将入职的公司,是梦想。

裁员于谁都痛苦

  “痛苦是财富,这话是扯淡。姑娘,痛苦就是痛苦,”著名电视人陈虻对柴静说,“对痛苦的思考才是财富。”

  这是知乎一位多次“就业+创业”的青年朋友在自我反省、发问、分享中引用的《看见》一书中的句子。

  这位朋友在成都,于被称为手机游戏元年的2013年毕业,并顺利进入一家游戏公司从事推广工作,彼时推广渠道会给手游分级,从最吸金的SSS级到无人问津的C级,粗制滥造的手游产品被90%评级为B级以下,他公司的产品是C级,用他自己的话来讲,只能用各种不光彩的手段去获取排行榜的前列;年底公司业绩差,年终奖没有,老员工离职,他也离职;后来进入一家大公司,朝九晚五,工作不多也觉得劳累,闲暇时间与朋友做了款产品,反响不错;后来离职专心搞产品,由于年少轻狂得罪了些同行,产品被“绞杀”而死;伴随而来的是失恋痛苦;后来进入有期权的创业公司,产品跟不上推广,失望而散。

  他和装修工人一起干过活,也和卖手机屏幕的老板送过货,现在他自知经历过滴滴快的、美团大众点评携程去哪儿、赶集58,甚至滴滴Uber中国的合并意味着资本泡沫已破,资本方已经等不到利益*化急于停止这场共享经济恶耗。他更加迷茫,不清楚是否还应该继续加入创业公司。

  故事引我深思,毕业3年换过5份以上工作,经历过打散工、进入创业公司、大公司,创业失败、失恋、再就业……在HR的眼中,这是一个“不安分”的员工,很容易在简历上被打叉。联想到同样进进出出的亿欧同事,不免更有感而发。而,这只是众多在“乱世就业”过程中迷茫的有志青年中的一个。

裁人不是裁人才

  裁员!裁员!裁员!创业者们的寒冬大逃杀,一夜间刷爆朋友圈。“转发的CEO们心态各异,有的为了宣告冬天请员工警醒;有的为了告诉那些前几天裁掉的兄弟,这不是我们一家的动作;有的为了证明我们逆势增长是如何的不易。而根据对CEO们日常刷朋友圈状态的观察,估计通读完传记体全文的,凤毛麟角。” 可以让人认同的是裁员公司的细节描写让创业者们身临其境,感同身受。

大河创投徐尚悦高呼,创始人们,请对团队负责;创业公司的员工们,请对自己负责。公司战略调整、架构调整可以理解,但对跟随自己的兄弟请尽量负责,而非简单的试用和裁员;被裁掉的朋友也请好好反思,为什么被裁的是你。

  那么,资本寒冬,很多创业公司的人向BAT回流,是否还适合加入创业公司?

  首先,裁员于谁都痛苦,不管是创业公司、创始人还是员工;其次,裁人不是裁人才,如果企业不是面临灭顶之灾,不会放走一个优秀的人才;再次,寒冬也不过冬季,春夏秋冬又一春,资本寒冬是一个周期性问题;第四,招聘是长期作业,无论经济形势上行还是下行都会存在;第五,蓄势,待发才能有力。

  现实固然残酷,活着才最重要;为了更好得活下去,无论是裁员还是招聘,都是为寒冬过后的春天积蓄力量,蓄势待发。

寒冬也不过冬季

  早在今年年初,亿欧创始人兼主编黄渊普就曾言,2016年*天的太阳升起时,创业创新正处在由高峰跌向低谷的过程中,2016年创业创新关键词是死亡,重生,合并潮,国际化。

  实际上,2016年,创业创新的难度不比2015年容易。大量创业公司死亡,同时也会有不少创业公司成为大赢家;去看看当今的“巨头”公司的创业节点,那个不是在“泡沫之下”成立的。

  在资本市场里,有一个“传说”:经济危机的七年周期。在欧美,从1997年到2015年,每七年爆发一次经济危机;中国从2008年经济危机算起,到2015年,也算经济危机的七年之痒了。只是,更多的创业者表示资本寒冬确实来了,因为融资变难;但风险投资机构却不这么认为,他们称自己的机构不存在资本寒冬,只是待优秀项目脱泥而出。

  寒冬之后,草木皆兵,尸魂遍野。据中国2003-2013年10年的美元市场数据显示,被投资的从天使到A轮公司数量约有1万家,其中100家公司上市,达到10亿美元的只有15家左右,基本就是千分之一的概率。

  春天萌芽,下一波的创业创新大潮注定超过以往,下一波的创业创新公司也必将超过以往。

  泡沫后的夏天,和此前的互联网公司合并互联网公司、传统企业兼并传统企业不同,未来可以看到更多地线上线下企业相互合并。

招聘是长期作业

  “该裁的不是员,是错误的商业模式和管理理念。”大河创投徐尚悦称。唯流量是图的互联网创业模式存疑,单纯的冲刺GMV、 高举招聘不让过试用期节约人力成本、待政策放开等方法已经不能顺利获得融资。人效,成了资本开始询问企业的问题;营收,成了资本考核企业的指标;利润,成了资本对赌的条件。

  历史上,裁员是常有之事,招聘比其更繁。

  贞观元年(627年),刚上任的李世民称朝廷机构臃肿,人员编制太多,命房玄龄、杜如晦负责“裁员”这一淘汰冗官的得罪人之事,阻力*的是李世民的旧部原秦王府中人。这些人早追随李世民,盼其为皇帝,本指望得高官厚禄,不料反倒被裁,怨声载道。

  明朝晚期,有学者估算,国家俸禄册里列出的皇亲有10 万人之多,皇亲们一年的消耗等于两年的全国“农业税”,即国家财富的30%-40%都被皇亲所耗费。待财政出现危机,朝廷开始“裁员”,但裁员的对象不是消耗国家巨大财富的皇亲,而是最基层的工作人员“驿站小吏”,驿站间的距离由汉唐时期的30里变为60里,甚至200里以上。一些官员因无法忍受长距离的跋涉放弃巡视检查工作,惰政滋长,被裁的大批驿站小吏成为管路劫匪;在崇祯皇帝的一次大规模裁撤驿站行动中,驿站小吏李自成被裁,后来他揭竿而起,领导了农民起义,崇祯皇帝上吊自尽。

  裁员无错,只是裁员的方向很重要。近几年,裁员事件也很频繁,不止初创公司,也有很多大公司:微软2014年7月17日宣布的全球1.8万裁员;海尔2013、2014年连续裁员,海尔首席执行官张瑞敏曾自曝海尔裁员计划,称2013初海尔员工数量8.6万人,年底减少至7万人,裁员1.6万人,比例为18%;2014年预计再裁掉1万人;2016年,有数据显示,海尔现有6万人。

  就连近日曝出的裁员大文也有表格显示,新兴的本地生活服务平台也出现里大规模频繁裁员事件:2015年4月PP租车裁掉电销部门600人,裁员幅度占公司总人数的15%;2015年9月,阿姨帮裁掉60%的人;2015年11月,e代驾裁掉技术、BD部门,幅度为30%;2016年3月,爱鲜蜂裁掉海淘、校园、采购、销售部门400人,裁员幅度为36%;2016年5月,宅米裁掉市场和销售;2016年7月,新美大裁员地推和销售团队5000人,裁员幅度为15%,搜房网裁掉直销人员;2016年8月,e袋洗裁员60%,饿了么裁掉有菜部门……

  另外,BAT等互联网巨头公司也在有效遏制人数增长,防止人力成本增加、业务成果及营收不增,提高现有人效最重要。

  说招聘是长期作业,说这么多裁员是什么个意思?意思很简单,裁员于企业而言无可厚非,再正常不过,就如招聘。被裁掉的多数市场、销售、地推团队;当企业发展到一定程度,不再需要更多的业务推广人员,这可以是主动裁撤,也可能是资金链断裂的被动行为。

  就在2015年上半年,当外出采访企业时,经常会看到到家美食会的一楼门口、呱呱洗车的第三置业楼道、美菜的办公楼层满是面试的上门配送业务人员,“这是常态,我们每天都在招聘、面试、培训、代新人、上岗。”,这确实是人力劳动密集型的O2O、互联网+、本地生活服务公司获得A、B轮融资阶段紧锣密鼓做的事情——招聘。

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