裁员！失业！上岗！创业者们的2016寒冬求生记

　　裁员事件备受关注，是经济形势变动、新旧商业模式交替相融触发了大众积蓄已久的恐慌。裁员是缩影，失业是载体，痛苦是体现，求职上岗才是现实。即将入职的公司，是梦想。

裁员于谁都痛苦

　　“痛苦是财富，这话是扯淡。姑娘，痛苦就是痛苦，”著名电视人陈虻对柴静说，“对痛苦的思考才是财富。”

　　这是知乎一位多次“就业+创业”的青年朋友在自我反省、发问、分享中引用的《看见》一书中的句子。

　　这位朋友在成都，于被称为手机游戏元年的2013年毕业，并顺利进入一家游戏公司从事推广工作，彼时推广渠道会给手游分级，从最吸金的SSS级到无人问津的C级，粗制滥造的手游产品被90%评级为B级以下，他公司的产品是C级，用他自己的话来讲，只能用各种不光彩的手段去获取排行榜的前列；年底公司业绩差，年终奖没有，老员工离职，他也离职；后来进入一家大公司，朝九晚五，工作不多也觉得劳累，闲暇时间与朋友做了款产品，反响不错；后来离职专心搞产品，由于年少轻狂得罪了些同行，产品被“绞杀”而死；伴随而来的是失恋痛苦；后来进入有期权的创业公司，产品跟不上推广，失望而散。

　　他和装修工人一起干过活，也和卖手机屏幕的老板送过货，现在他自知经历过滴滴快的、美团大众点评、携程去哪儿、赶集58，甚至滴滴Uber中国的合并意味着资本泡沫已破，资本方已经等不到利益*化急于停止这场共享经济恶耗。他更加迷茫，不清楚是否还应该继续加入创业公司。

　　故事引我深思，毕业3年换过5份以上工作，经历过打散工、进入创业公司、大公司，创业失败、失恋、再就业……在HR的眼中，这是一个“不安分”的员工，很容易在简历上被打叉。联想到同样进进出出的亿欧同事，不免更有感而发。而，这只是众多在“乱世就业”过程中迷茫的有志青年中的一个。

裁人不是裁人才

　　裁员！裁员！裁员！创业者们的寒冬大逃杀，一夜间刷爆朋友圈。“转发的CEO们心态各异，有的为了宣告冬天请员工警醒；有的为了告诉那些前几天裁掉的兄弟，这不是我们一家的动作；有的为了证明我们逆势增长是如何的不易。而根据对CEO们日常刷朋友圈状态的观察，估计通读完传记体全文的，凤毛麟角。” 可以让人认同的是裁员公司的细节描写让创业者们身临其境，感同身受。

大河创投徐尚悦高呼，创始人们，请对团队负责；创业公司的员工们，请对自己负责。公司战略调整、架构调整可以理解，但对跟随自己的兄弟请尽量负责，而非简单的试用和裁员；被裁掉的朋友也请好好反思，为什么被裁的是你。

　　那么，资本寒冬，很多创业公司的人向BAT回流，是否还适合加入创业公司？

　　首先，裁员于谁都痛苦，不管是创业公司、创始人还是员工；其次，裁人不是裁人才，如果企业不是面临灭顶之灾，不会放走一个优秀的人才；再次，寒冬也不过冬季，春夏秋冬又一春，资本寒冬是一个周期性问题；第四，招聘是长期作业，无论经济形势上行还是下行都会存在；第五，蓄势，待发才能有力。

　　现实固然残酷，活着才最重要；为了更好得活下去，无论是裁员还是招聘，都是为寒冬过后的春天积蓄力量，蓄势待发。

寒冬也不过冬季

　　早在今年年初，亿欧创始人兼主编黄渊普就曾言，2016年*天的太阳升起时，创业创新正处在由高峰跌向低谷的过程中，2016年创业创新关键词是死亡，重生，合并潮，国际化。

　　实际上，2016年，创业创新的难度不比2015年容易。大量创业公司死亡，同时也会有不少创业公司成为大赢家；去看看当今的“巨头”公司的创业节点，那个不是在“泡沫之下”成立的。

　　在资本市场里，有一个“传说”：经济危机的七年周期。在欧美，从1997年到2015年，每七年爆发一次经济危机；中国从2008年经济危机算起，到2015年，也算经济危机的七年之痒了。只是，更多的创业者表示资本寒冬确实来了，因为融资变难；但风险投资机构却不这么认为，他们称自己的机构不存在资本寒冬，只是待优秀项目脱泥而出。

　　寒冬之后，草木皆兵，尸魂遍野。据中国2003-2013年10年的美元市场数据显示，被投资的从天使到A轮公司数量约有1万家，其中100家公司上市，达到10亿美元的只有15家左右，基本就是千分之一的概率。

　　春天萌芽，下一波的创业创新大潮注定超过以往，下一波的创业创新公司也必将超过以往。

　　泡沫后的夏天，和此前的互联网公司合并互联网公司、传统企业兼并传统企业不同，未来可以看到更多地线上线下企业相互合并。

招聘是长期作业

　　“该裁的不是员，是错误的商业模式和管理理念。”大河创投徐尚悦称。唯流量是图的互联网创业模式存疑，单纯的冲刺GMV、 高举招聘不让过试用期节约人力成本、待政策放开等方法已经不能顺利获得融资。人效，成了资本开始询问企业的问题；营收，成了资本考核企业的指标；利润，成了资本对赌的条件。

　　历史上，裁员是常有之事，招聘比其更繁。

　　贞观元年(627年)，刚上任的李世民称朝廷机构臃肿，人员编制太多，命房玄龄、杜如晦负责“裁员”这一淘汰冗官的得罪人之事，阻力*的是李世民的旧部原秦王府中人。这些人早追随李世民，盼其为皇帝，本指望得高官厚禄，不料反倒被裁，怨声载道。

　　明朝晚期，有学者估算，国家俸禄册里列出的皇亲有10 万人之多，皇亲们一年的消耗等于两年的全国“农业税”，即国家财富的30%-40%都被皇亲所耗费。待财政出现危机，朝廷开始“裁员”，但裁员的对象不是消耗国家巨大财富的皇亲，而是最基层的工作人员“驿站小吏”，驿站间的距离由汉唐时期的30里变为60里，甚至200里以上。一些官员因无法忍受长距离的跋涉放弃巡视检查工作，惰政滋长，被裁的大批驿站小吏成为管路劫匪；在崇祯皇帝的一次大规模裁撤驿站行动中，驿站小吏李自成被裁，后来他揭竿而起，领导了农民起义，崇祯皇帝上吊自尽。

　　裁员无错，只是裁员的方向很重要。近几年，裁员事件也很频繁，不止初创公司，也有很多大公司：微软2014年7月17日宣布的全球1.8万裁员；海尔2013、2014年连续裁员，海尔首席执行官张瑞敏曾自曝海尔裁员计划，称2013初海尔员工数量8.6万人，年底减少至7万人，裁员1.6万人，比例为18%；2014年预计再裁掉1万人；2016年，有数据显示，海尔现有6万人。

　　就连近日曝出的裁员大文也有表格显示，新兴的本地生活服务平台也出现里大规模频繁裁员事件：2015年4月PP租车裁掉电销部门600人，裁员幅度占公司总人数的15%；2015年9月，阿姨帮裁掉60%的人；2015年11月，e代驾裁掉技术、BD部门，幅度为30%；2016年3月，爱鲜蜂裁掉海淘、校园、采购、销售部门400人，裁员幅度为36%；2016年5月，宅米裁掉市场和销售；2016年7月，新美大裁员地推和销售团队5000人，裁员幅度为15%，搜房网裁掉直销人员；2016年8月，e袋洗裁员60%，饿了么裁掉有菜部门……

　　另外，BAT等互联网巨头公司也在有效遏制人数增长，防止人力成本增加、业务成果及营收不增，提高现有人效最重要。

　　说招聘是长期作业，说这么多裁员是什么个意思？意思很简单，裁员于企业而言无可厚非，再正常不过，就如招聘。被裁掉的多数市场、销售、地推团队；当企业发展到一定程度，不再需要更多的业务推广人员，这可以是主动裁撤，也可能是资金链断裂的被动行为。

　　就在2015年上半年，当外出采访企业时，经常会看到到家美食会的一楼门口、呱呱洗车的第三置业楼道、美菜的办公楼层满是面试的上门配送业务人员，“这是常态，我们每天都在招聘、面试、培训、代新人、上岗。”，这确实是人力劳动密集型的O2O、互联网+、本地生活服务公司获得A、B轮融资阶段紧锣密鼓做的事情——招聘。

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