美团点评如何成为巨头角逐的*变量？

　　“大家都觉得BAT给行业的压力太大，但是我想说，不是把村里的地主都打倒了农民就能富起来。”2015年10月，时任阿里巴巴董事局主席的马云如是谈BAT对中国互联网的影响。

　　一年后，BAT试图以资本市场的*之姿向外界力证：一统江湖的市场格局未变。近日，当腾讯阿里双双跻身中国市值最高公司的时候，百度却传出要专注“人工智能”，将百度外卖和百度糯米打包，与美团点评合并。

　　消息称，百度此举是希望轻装上阵，并通过参股美团点评完善自身的生态布局，缩小与阿里腾讯的差距。尽管消息遭到了百度的否认，但其转手O2O业务已经是不争的事实，不久前，李彦宏在接受采访时毫不讳言地称，百度外卖还是要创新，但如果真的做不过，就不做。

　　外界认为，百度急于转手O2O的信号很明确，但不确定性在于，美团点评是否愿意接手。以今天美团点评的市场地位来看，接或不接更具有主动选择权。实际上，美团点评这个时点的选择，买还是不买，不仅是会决定自己的发展路径，还有可能对整个中国互联网格局产生影响。

　　如果美团点评愿意接纳百度糯米与外卖，意味着在到店餐饮和到家外卖业务上，形成了*优势，口碑和饿了么基本宣告出局。同时在O2O领域，腾讯和百度形成的美团点评联盟，将让阿里系难有机会。

　　如果美团点评不愿意接纳百度糯米与外卖，比如价格没有谈拢。那还有两种可能性，百度将糯米和外卖卖给阿里，但考虑到百度在其金融支付的布局，这种可能性不大，因为一旦卖给阿里，只会成为支付宝的消费场景扩充。最后一种可能性是从相杀到相爱，美团点评选择了阿里口碑和饿了么，那么两者不仅将拥有中国最丰富的O2O场景、*的外卖市场份额，还将打造*的线下支付体验。

　　O2O搅动互联网江湖。今天的美团点评，腾讯扶持，阿里打击，百度求姻，在这个交易面前，买或不买，已经不仅仅是关乎美团点评自己，因为他正在成为影响中国互联网格局的*变量。

BAT重构

　　曾经有人说过韩国人的一生离不开死亡、税收、三星。那么在中国，这句话完全可以变成，只要你上网，就绕不过百度、阿里巴巴、腾讯。

　　对于2000年以后的中国互联网来说，BAT代表了一个时代，一个中国创新企业快速崛起的时代。在过去的近十年中，BAT形成了稳定的铁三角格局，树大根深、枝繁叶茂，每一家企业下面，都拥有十数家至更多的直系和旁系互联网公司，其势力范围几乎覆盖了中国互联网所能涉及的方方面面。

　　但没有什么能永远一成不变，比如百度。

　　2005年，当百度成功登陆纳斯达克时，李彦宏曾说，“用技术改变生活，是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面”。十年后，也就是2015年，致力于用技术改变生活的百度开始进军烧钱的O2O，这引发了华尔街投资人的不满，最直接的反应是百度股价在一夜间跳水15%。

　　对百度来说，策略突变来自从PC时代到移动互联网时代流量入口的变化，但外界却认为这是百度并不成功的一次策略转型，因为对手不仅有阿里与腾讯，还有领跑行业的美团点评，百度入局的代价远远大于O2O能够给百度带来的价值。

　　今年春天，血友病吧和魏泽西事件相继爆发，这让百度的声誉受到不可逆的损伤，舆论关于BAT重构、百度掉队的声音在此时达到顶峰。

　　9月初，在北京中国大饭店举行的百度2016年世界大会上，李彦宏数次在演讲中强调，“下一个时代将是人工智能”。媒体将此解读为百度将回归技术价值，但问题是，浴火重生的百度想要再度跻身AT行列，需要寻找一个一击即中的巨大变量。

变与不变

　　在线性代数中，固定不变的量被称为常量，取不同数值的量称为变量。对百度来说，在技术作为常量不变的情况下，他需要一个足够强大的变量来助力，才有可能重回BAT行列。

　　某种程度上，寻找变量也是阿里与腾讯布局的思路。

IDG资本创世合伙人雄晓鸽曾说，“BAT被颠覆和超越，可能并不在BAT所关注的领域”，因为这是一场不在同一战场里的战争。他认为，在移动互联网的趋势下，颠覆与被颠覆的战争可能不再通过纯互联网技术的形态来实现，而是“BAT需要主动去抢占市场，才不会在将来的布局上显得被动”。

　　根据i黑马统计，2015年至今BAT并购的企业达200家，总投资金额为1711亿元人民币，其中，阿里投资100家，涉及金额1020亿元人民币；腾讯66家，涉及金额617亿元人民币；百度24家，涉及金额74亿元人民币。

　　这种对变量的主动出击，既有BAT的扩张战术，也有战略防御型投资行为。投资人童玮亮在接受i黑马采访时称，“每个企业都有自己的基因，会围绕基因和主营业务上的布局来发展做大”。从过去投资的案例来看，BAT基本都锁定在与它们在业务相似度极高的公司身上，或它们所涉足的领域。

　　但O2O除外。这个最初来源于美国的概念，指的是将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。作为O2O*的切入点，团购网站不仅具备天然的属性，更成为移动互联网时代*的场景入口。这使得此前高高在上的BAT纷纷加入了O2O战局。

马云坦言，尽管BAT依旧强大，但创业者依然有机会赢，“因为今天的创业环境，包括基础设施，整个融资状态要比十五年以前好很多”，于是打破BAT或者AT格局变得可期。

搅动池水的力量

　　如果说，*波互联网浪潮创造并建立了基础设施，由此成就了思科、微软等标志企业，那么第二波互联网浪潮是专注于互联网上的开发应用与服务，包括获得巨大成功的谷歌、Facebook以及中国的BAT，而刚刚起步的第三波互联网浪潮，则是要将互联网无缝整合到我们的生活中，从衣食住行到吃喝玩乐。

　　这种要对每个行业有纵深了解，并能够借助互联网真正服务到商户和用户的商业模式，让BAT意识到，不能只做流量生意了，他们需要一个变量，足以搅动一池水的变量。

　　2011年，阿里通过投资美团加入团购大战，率先拿到了O2O的入场券，在领投了美团 B轮，跟投了 C 轮和 D 轮后，阿里希望将美团纳入“阿里系”甚至阿里旗下。但这钟强势却让两者之间产生间隙。

　　2015年夏天，阿里重启沉寂多年的口碑，明确将打造自己的O2O平台，弥补无法掌控美团的失落，但随着10月美团点评合并，腾讯入局。阿里的不满达到顶峰，站到美团点评的对立面。同年年底，阿里以12.5亿美元的代价换取了美团外卖竞对饿了么27.7%的股份，正式成为后者的控股股东。

　　圈内人士称，此时阿里对于未能控股美团的遗憾已经变成了情绪上的敌视。既然无法成为自己的变量，那么阿里希望自己来造就一个更大变量替代前者。但问题是，此时的美团点评已经与滴滴一样，成为估值超过百亿美元的超级独角兽。

　　放眼整个中国电商行业，能够像美团点评这样覆盖全国超1300个城市，拥有近6亿用户，日订单量突破1300万单的，就只有阿里巴巴了，后者是目前中国乃至全球*的电商平台。从建立餐饮生态平台，到成立互联网+大学，再到互联网+下半场提出的纵深发展，美团点评已经成为一个足以改变中国互联网行业格局的变量，而这个变量无论与谁组合，带来的影响都是巨大的。

　　以百度为例，若百度糯米和百度外卖融入美团点评，那么百度不仅可以甩掉烧钱的O2O，专注人工智能，还直接持股国内*的生活服务电商平台，巨量的用户和商户为百度现有的产品体系打开了巨大的想象空间。而一旦美团点评合并的对象是京东，那么又将产生新的变化——京东将直接超越百度成为AT之外的新巨头。

　　需要注意的是，当一个变量足够大，变数足够多的时候，也有可能成为常量，不久前，美团点评刚刚引入了华润作为战略投资者，尽管未透露交易金额，但双方在线上线下的合作令人侧目，对O2O行业来说，即便今天的美团点评独善其身，手持超过33亿美元也足够打到市场格局明朗。

　　对中国互联网来说，有变化才有机会，有机会才有创新，有创新才有发展，无论是谁成为下一个巨头，*步，先成为对巨头举足轻重的变量。

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