深度揭秘：阿里巴巴的全球化之路现状如何

蚂蚁金服在海外是如何重点布局的？

　　企鹅智酷调研发现，蚂蚁金服的海外布局主要围绕两大方向，一是支付宝，吸引中国出境游用户和海外华人在欧亚两地用支付宝购物；二是投资银行，保险，支付机构等。

　　针对出境游用户这块，国内移动支付出海的不仅有支付宝，还有微信支付。两者都是聆听中国消费者在全球想买什么，跟随他们的步伐，做精准的场景细分，接入线下商家，使得消费者出国前无需兑换大量外币。

　　从目前来看，微信支付重点布局亚洲和澳洲，微信支付团队曾表示，未来不排除微信将用户画像开放给海外商户，帮忙他们更精准的大数据营销。而支付宝的布局则在欧洲、亚洲和澳洲。今年5月份，高盛资深合伙人道格拉斯·费根（Douglas Feagin）加盟蚂蚁金服，任资深副总裁，领导全球化业务。

　　在过去的4个月中，蚂蚁金服称，他们已与Uber达成全球范围内的合作，全球400多个城市的用户可用支付宝付费；随后蚂蚁金服又与东南亚*的打车应用Grab进行战略合作，使中国用户在新加坡、泰国可通过支付宝用人民币结算车费。

　　在亚洲，支付宝还与泰国King Power免税店，新加坡圣淘沙名胜世界合作；在欧洲，支付宝刚与德国腕表与珠宝品牌Wempe和德国支付服务供应商Concardis合作；此前，德国支付技术服务提供商WireCard也与支付宝合作，在慕尼黑机场的69家店铺落地。

　　蚂蚁金服在海外布局的第二大方向，主要通过投资合作来实现。

　　其投资布局的*个方向是保险类，比如去年蚂蚁金服与台湾国泰金控合作，拟增资入股其在中国大陆的全资财产险子公司国泰产险，以实现通过互联网方式打造标准化，场景化的保险业务。

　　今年，蚂蚁金服又与阿里巴巴，安盛集团达成战略合作，以通过阿里巴巴全球电商生态系统，来拓展安盛保险产品及服务的商业机会。

　　另一投资方向是与支付强相关的公司。比如技术层面，蚂蚁金服投资了新加坡移动安全和加密技术公司V-Key，以加强自身产品的安全性。

　　今年6月，彭博社称，蚂蚁金服欲收购泰国支付和小贷公司Ascend Money20%的股份，以助力其在东南亚的在线支付和小额贷款业务。Ascend Money子公司Ascend Nano主要在缅甸印尼等地为无银行账户的民众普及电商和电子支付服务，另一家子公司True Money则提供现金支取卡和电子钱包服务。

　　在印度，蚂蚁金服大手笔投资了印度*支付平台Paytm及其母公司One97Communications。Paytm已获得印度央行发放的首批支付银行牌照，允许其在印度开展支付、储蓄、汇款、转账等银行业务，为印度中小企业，低收入人群提供费率更低的在线金融服务，次轮投资能助力蚂蚁抢占印度普惠金融的先机。

　　在韩国，蚂蚁金服参股了韩国政府批准的互联网银行K Bank，K Bank已获准在韩国开展存款，贷款，信用卡，理财，外汇等所有银行业务，这也是韩国这23年来首次颁发互联网银行牌照。

阿里云全球化

机遇与挑战并存

　　近年来，马云一直强调数据计算是未来的大方向，他相信人类已从IT时代开始进入DT时代，并投入巨资提升云计算和大数据技术。今天阿里云已成阿里巴巴财报的一大亮点，其最新季度营收业绩同比增长156%，这已是阿里云连续五个季度保持三位数增长。

　　阿里云为阿里巴巴集团搭建了混合云基础架构，以公共云与专有云的形式运行淘宝、天猫、支付宝的核心交易。每年的双11交易对阿里云技术都是一次巨大的考验，去年阿里巴巴称其支付系统每秒可处理14万笔交易。

　　阿里云国际业务副总裁喻思成表示，全球公共云计算市场增长迅猛，美国出现了亚马逊，微软，谷歌为代表的公有云巨头，但不少客户的需求还是未得到满足，比如中国客户在美国开设海外服务器并得到汉语服务的需求，或做中国业务的美国客户希望在中国有本地云服务的需求。

　　但从目前来看，阿里云全球化还处于初级阶段，其在海外的云基础设施有限，那么阿里云出海会面临哪些机遇和挑战？

　　其中一个挑战是安全问题，作为一家非本土企业，在为西方企业提供管理客户数据的云服务时，可能会在西方市场遭遇一定的限制和约束。

　　另外，阿里云产品的海外技术竞争力，与亚马逊AWS，微软Azure相比还有差距，短期内为全球客户提供具有竞争力的云服务仍有压力；同时，在全球市场，阿里云服务还缺乏业绩纪录，其品牌影响力也需要时间积累。

　　但阿里云出海能把握的机遇并不少。首先跨境电商业务有助于阿里云服务的海外拓展。中国产品卖给全球客户，海外产品卖给中国客户，阿里云若能加强与本土企业的合作，加速推出其云基础设施和服务来支撑其电商的拓展需求，那就为全球技术服务商提供了合作机会。

阿里巴巴大文娱板块迈向全球：

UC在新兴市场如鱼得水

　　两年前，UC被阿里巴巴收入囊中，但其国际化扩张却从未间断过。据美国网站流量监测机构StatCounter数据显示，去年8月，UC浏览器在印度印尼的市场份额排*，在俄罗斯，巴西，巴基斯坦，孟加拉国等新兴市场也实现了快速增长。

　　但UC并未满足于停留在浏览器层面，而是尝试着向“大数据新型媒体平台”升级，这一点可从其发布的印度UC News中看出端倪，它以大数据为驱动，欲打造一款类似于今日头条的个性化资讯应用。同时UC也在加码海外游戏发行业务。

　　阿里巴巴移动事业群海外业务总裁黄浩在接受采访时表示，阿里巴巴移动事业群正在构建大文娱体系，所有在中国发生的模式都会在海外去重新复制，但整个过程中他们会做很多本土化。在他看来，真正实现全球化不仅要积累用户量，更要形成用户口碑，真正融入到本地商业生态中，拥有可持续的规模化本地营收。

　　此外，阿里巴巴在O2O领域投资了口碑网、饿了么、国外团购鼻祖Groupon等，并在口碑网引入了海外商家，为出境游用户服务。阿里旅行也抓住了日益高涨的出境游消费者，提供一系列境外本土化的商品。

　　从上述五大版块电商，物流，金融，数据计算，UC的全球化来看，阿里巴巴集团聚焦“跨境”，以中国消费者为根基，去海外开疆拓土，这可能是阿里巴巴全球化1.0的阶段。有点类似于复星集团“以中国动力嫁接全球资源”的战略。

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