旗下微信矩阵:

深度揭秘:阿里巴巴的全球化之路现状如何

从上述五大版块电商,物流,金融,数据计算,UC的全球化来看,阿里巴巴集团聚焦“跨境”,以中国消费者为根基,去海外开疆拓土,这可能是阿里巴巴全球化1.0的阶段。有点类似于复星集团“以中国动力嫁接全球资源”的战略。
2016-09-22 10:18 · 微信公众号:腾讯科技 徐安娜

蚂蚁金服在海外是如何重点布局的?

  企鹅智酷调研发现,蚂蚁金服的海外布局主要围绕两大方向,一是支付宝,吸引中国出境游用户和海外华人在欧亚两地用支付宝购物;二是投资银行,保险,支付机构等。

  针对出境游用户这块,国内移动支付出海的不仅有支付宝,还有微信支付。两者都是聆听中国消费者在全球想买什么,跟随他们的步伐,做精准的场景细分,接入线下商家,使得消费者出国前无需兑换大量外币。

  从目前来看,微信支付重点布局亚洲和澳洲,微信支付团队曾表示,未来不排除微信将用户画像开放给海外商户,帮忙他们更精准的大数据营销。而支付宝的布局则在欧洲、亚洲和澳洲。今年5月份,高盛资深合伙人道格拉斯·费根(Douglas Feagin)加盟蚂蚁金服,任资深副总裁,领导全球化业务。

  在过去的4个月中,蚂蚁金服称,他们已与Uber达成全球范围内的合作,全球400多个城市的用户可用支付宝付费;随后蚂蚁金服又与东南亚*的打车应用Grab进行战略合作,使中国用户在新加坡、泰国可通过支付宝用人民币结算车费。

  在亚洲,支付宝还与泰国King Power免税店,新加坡圣淘沙名胜世界合作;在欧洲,支付宝刚与德国腕表与珠宝品牌Wempe和德国支付服务供应商Concardis合作;此前,德国支付技术服务提供商WireCard也与支付宝合作,在慕尼黑机场的69家店铺落地。

  蚂蚁金服在海外布局的第二大方向,主要通过投资合作来实现。

  其投资布局的*个方向是保险类,比如去年蚂蚁金服与台湾国泰金控合作,拟增资入股其在中国大陆的全资财产险子公司国泰产险,以实现通过互联网方式打造标准化,场景化的保险业务。

  今年,蚂蚁金服又与阿里巴巴,安盛集团达成战略合作,以通过阿里巴巴全球电商生态系统,来拓展安盛保险产品及服务的商业机会。

  另一投资方向是与支付强相关的公司。比如技术层面,蚂蚁金服投资了新加坡移动安全和加密技术公司V-Key,以加强自身产品的安全性。

  今年6月,彭博社称,蚂蚁金服欲收购泰国支付和小贷公司Ascend Money20%的股份,以助力其在东南亚的在线支付和小额贷款业务。Ascend Money子公司Ascend Nano主要在缅甸印尼等地为无银行账户的民众普及电商和电子支付服务,另一家子公司True Money则提供现金支取卡和电子钱包服务。

  在印度,蚂蚁金服大手笔投资了印度*支付平台Paytm及其母公司One97Communications。Paytm已获得印度央行发放的首批支付银行牌照,允许其在印度开展支付、储蓄、汇款、转账等银行业务,为印度中小企业,低收入人群提供费率更低的在线金融服务,次轮投资能助力蚂蚁抢占印度普惠金融的先机。

  在韩国,蚂蚁金服参股了韩国政府批准的互联网银行K Bank,K Bank已获准在韩国开展存款,贷款,信用卡,理财,外汇等所有银行业务,这也是韩国这23年来首次颁发互联网银行牌照。

阿里云全球化

机遇与挑战并存

  近年来,马云一直强调数据计算是未来的大方向,他相信人类已从IT时代开始进入DT时代,并投入巨资提升云计算和大数据技术。今天阿里云已成阿里巴巴财报的一大亮点,其最新季度营收业绩同比增长156%,这已是阿里云连续五个季度保持三位数增长。

  阿里云为阿里巴巴集团搭建了混合云基础架构,以公共云与专有云的形式运行淘宝、天猫、支付宝的核心交易。每年的双11交易对阿里云技术都是一次巨大的考验,去年阿里巴巴称其支付系统每秒可处理14万笔交易。

  阿里云国际业务副总裁喻思成表示,全球公共云计算市场增长迅猛,美国出现了亚马逊,微软,谷歌为代表的公有云巨头,但不少客户的需求还是未得到满足,比如中国客户在美国开设海外服务器并得到汉语服务的需求,或做中国业务的美国客户希望在中国有本地云服务的需求。

  但从目前来看,阿里云全球化还处于初级阶段,其在海外的云基础设施有限,那么阿里云出海会面临哪些机遇和挑战?

  其中一个挑战是安全问题,作为一家非本土企业,在为西方企业提供管理客户数据的云服务时,可能会在西方市场遭遇一定的限制和约束。

  另外,阿里云产品的海外技术竞争力,与亚马逊AWS,微软Azure相比还有差距,短期内为全球客户提供具有竞争力的云服务仍有压力;同时,在全球市场,阿里云服务还缺乏业绩纪录,其品牌影响力也需要时间积累。

  但阿里云出海能把握的机遇并不少。首先跨境电商业务有助于阿里云服务的海外拓展。中国产品卖给全球客户,海外产品卖给中国客户,阿里云若能加强与本土企业的合作,加速推出其云基础设施和服务来支撑其电商的拓展需求,那就为全球技术服务商提供了合作机会。

阿里巴巴大文娱板块迈向全球:

UC在新兴市场如鱼得水

  两年前,UC被阿里巴巴收入囊中,但其国际化扩张却从未间断过。据美国网站流量监测机构StatCounter数据显示,去年8月,UC浏览器在印度印尼的市场份额排*,在俄罗斯,巴西,巴基斯坦,孟加拉国等新兴市场也实现了快速增长。

  但UC并未满足于停留在浏览器层面,而是尝试着向“大数据新型媒体平台”升级,这一点可从其发布的印度UC News中看出端倪,它以大数据为驱动,欲打造一款类似于今日头条的个性化资讯应用。同时UC也在加码海外游戏发行业务。

  阿里巴巴移动事业群海外业务总裁黄浩在接受采访时表示,阿里巴巴移动事业群正在构建大文娱体系,所有在中国发生的模式都会在海外去重新复制,但整个过程中他们会做很多本土化。在他看来,真正实现全球化不仅要积累用户量,更要形成用户口碑,真正融入到本地商业生态中,拥有可持续的规模化本地营收。

  此外,阿里巴巴在O2O领域投资了口碑网、饿了么、国外团购鼻祖Groupon等,并在口碑网引入了海外商家,为出境游用户服务。阿里旅行也抓住了日益高涨的出境游消费者,提供一系列境外本土化的商品。

  从上述五大版块电商,物流,金融,数据计算,UC的全球化来看,阿里巴巴集团聚焦“跨境”,以中国消费者为根基,去海外开疆拓土,这可能是阿里巴巴全球化1.0的阶段。有点类似于复星集团“以中国动力嫁接全球资源”的战略。

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