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2017、2018年将迎来一波O2O上市潮,不过这里面还能有百度的份了吗?

美团外卖、饿了么、百度外卖三家激战背后,分别是腾讯、阿里巴巴、百度等BAT三巨头的身影。而此刻的百度外卖,只是李彦宏心中一颗悬而未决的弃子,何时落地,只是时间问题。所以*PK会回归到拥有强势干儿子新美大的腾讯,和费心扶持幼子口碑的阿里。
2016-09-27 14:10 · 品途商业评论 蝶二

  硬撑还是妥协,这大概是李彦宏百度外卖上最头疼的问题。而这个决定,直接关系到外卖大战最后的格局。

  相比去年,豪掷200亿扶植百度糯米的「任性」,现在的百度身陷本地生活服务的牢笼,进退两难。

昔日BAT打头阵的百度,如今英雄之气不复。2016年第二财季,阿里营收324.54亿人民币,同比增59%,创IPO以来*纪录;腾讯仅手游一项90天即入账96亿人民币,全季收入356.91亿人民币。而百度,虽说182.6亿人民币的营收同比增长了10%,但净利却足足下滑了34.1%,而此前一季其净利也同比下降了18.9%。

  一直正面和腾讯、阿里作战的李彦宏估计也不情愿,以这样的方式左右双方在本地生活领域的话语权。

 百度想找台阶下?王兴也想结束烧钱大战

  一早在脉脉匿名区刷到自称百度内部消息的爆料:「终于尘埃落定,Robin脸上露出了久违的笑容。今日美团妥协,百度控股30%,robin出任名誉董事长,王兴为CEO,O2O烧钱时代自今日终结。」对此,百度外卖方面出面否认,而新美大这边,相对「暧昧」,只是「不予置评」。

  双方合并传闻由来已久:什么百度要打包百度外卖、百度糯米,卖给新美大;新美大对百度外卖垂涎已久,但对糯米丝毫提不起兴趣,造成双方谈判搁置。今早,又在脉脉匿名区看到了最新的爆料,如果这则消息真的是百度公司内部员工爆料,可信度还是比较高的。

  其实百度出手外卖业务的计划,可谓由来已久。据悉从年初开始百度就开始与新美大接触,但在合并股权占比上存在分歧。而期间,也与饿了么、京东有过接触。

  9月初,在一年一度的百度世界大会上,相比去年的大力站台吆喝,今年的O2O在百度版图中几乎可以被忽略,李彦宏长达一小时的开场演讲中,全部都围绕着人工智能。今年早些时候李彦宏在采访中对O2O业务的态度:「如果真的做不过,就不做,该做的决断也要做。」看来,百度终于认清了事实,要回到技术员的世界里去了。

O2O下半场,一切刚刚开始

  时至今日,新美大一统江湖的趋势,已经很明显。

  过去几年时间里,非常多的资金砸入这个市场,从2010、2011年开始的百团大战、千团大战,到2014年滴滴快的的红包大战,再到滴滴快的合并,滴滴和Uber中国的合并,「美团点评的下半场开场,也是中国O2O进入下半场」,8月26日,美团点评CEO王兴在亚布力夏季高峰论坛闭幕式上如是说。

  王兴倒是坦白:今年7月份,除了外卖业务,其他业务已经实现整体盈利,而外卖业务还在以每个月20%的速度增长,也是建构O2O闭环生态的重要战场。王兴更是发出「结束外卖商战」豪言:外卖商战将在6-12个月内结束。

  《2016年中国外卖O2O行业发展报告》显示,截止到2016年6月,新美大(美团点评)、饿了么、百度三家外卖配送平台的用户已经占整体网上外卖用户的83.4%。

  外卖O2O的市场格局已然形成。2015年中国外卖O2O市场规模为442.4亿元,预计2018年外卖O2O市场将突破1500亿元。

  同样在亚布力论坛上,王兴称美团和大众点评的融合已初步完成,新美大是中国前三大电商平台之一:平台上每年2.2亿人消费,此外新美大还覆盖1100个城市,跟400万商户合作,每个月超过2亿人访问网站和APP。

「目前来看美团点评最有机会,其他领域或许做不到行业老大的位置,但也不至于亏钱」。行业分析师李成东说,他判断在千亿万亿的餐饮市场上,势必诞生一家大的平台型公司。

  随着新美大O2O业务进入下半场,这意味着经历过死亡潮的O2O终于要进入下半场了。

*之战的号角即将吹响

  美团外卖、饿了么、百度外卖三家激战背后,分别是腾讯、阿里巴巴、百度等BAT三巨头的身影。

而此刻的百度外卖,只是李彦宏心中一颗悬而未决的弃子,何时落地,只是时间问题。所以*PK会回归到拥有强势干儿子新美大的腾讯,和费心扶持幼子口碑的阿里。

  2015年7月,阿里宣布和蚂蚁金服共同投资60亿元复活口碑网,拥有蚂蚁金服的线上线下资源和团队,以及支付宝这个巨大流量入口的口碑,却在这场O2O大战中略显落寞。

本以为口碑就此会退出争霸舞台,但在9月20日口碑生态合作伙伴大会上,CEO范驰却说,「O2O还只是一个开始」。

  相比于各种唱衰之声,口碑认为「O2O不是从互联网带流量,而是用互联网来管理流量」,而管理流量要比去买线上流量划算得多。

说到O2O,当然无法绕开流量这个关键词。把线下场景压成一张图片、压成一个价格的时候,商家能提供什么样的价值?只能提供免费或者是折扣。

  而一直以来,O2O的核心流量其实来自于线下,而非线上。当初美团、饿了么疯狂地推,甚至不惜大打出手,也不是没有缘由的。

  「因为服务不在你这里、产品不在你这里,你能做的只有流量和补贴,否则用户不会在你这里看,不会在你这买东西,这是很痛苦的一件事情。但今天补贴了,明天不补贴,他不会再来。」「未来口碑会是一个生态平台。」范驰在合作大会上一再强调这一点。

  互联网价值*不是压缩立体的东西,*不是把多维度的服务变成一张图片,然后大家拼价格。互联网的服务本就该是帮助商家利用所有的东西更好地服务用户,而不是用一张优惠券、代金券就把用户搞定,那样只是两败俱伤,终究是不长久的。

  这一次,百度外卖的左转还是右转,直接关乎O2O下半场战火的猛烈程度和持续时间。但愿,百度外卖最终吹响的集结号不是惨烈大战的新开始

  毕竟,经历了狂飙突进两年的O2O需要一个时间来缓冲,从而进入到下半场生态大赛环节去了。

  金沙金创始合伙人朱啸虎,出手向来「凶猛」,而在他看来过去十五年的互联网时间,大致可以分为五个周期:*个门户网站,第二个SP,第三个是游戏,第四个是社交,第五个是电商,未来三年看估计是O2O。对于刚爬出死亡谷的O2O,朱啸虎更是大胆预言::2017、18年将迎来一波 O2O上市潮。

  只是,这波潮何时起,得看百度什么时候按下投票按钮了。

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