“明星红不红，
看他是不是一间创业公司的首席XX官就知道了；
一个创业公司发展的怎么样，
看它能请什么明星加盟就够了。”
如果这样来看，前段时间请周杰伦做首席创意官，并正式宣布周杰伦以股东身份加盟的万魔（1MORE），肯定是很猛的一家公司了。
万魔（1MORE）是做什么的？很多人友可能不太了解，但他的创始人很生猛：
执行力*
他曾经是 富士康最年轻的事业群总经理，一手操盘iPod播放器和Kindle电子书，专利授权超过1000件。
自我革命很坚决
一桩突如其来的请假乌龙事件使他离开富士康，后来雷军邀请他去香港并当场作出“你做什么我都投”的承诺。
结果他制造的耳机三年卖了3000万条，成为中国耳机行业*。
发展速度超快
公司成立至今不到三年，就从制造行业链跨界到品牌商，居然还收购了周杰伦的公司，让周杰伦做他的首席创意官跟股东。
他就是万魔声学的创始人谢冠宏。
创哥认为，谢冠宏身上的惊险三跳，值得所有创始人借鉴：从全球*的制造企业富士康高管，到成为小米的生态链公司，再到死磕自主品牌。
一场乌龙事件让谢冠宏离开了富士康，取得今天的成就他却对我们说：“创业实属无奈，只因年纪特别大，胆子特别小。 ”
这样一位“胆小”的大叔为何让雷军对他备受青睐？
从传统制造直接杀入互联网红海，谢冠宏是如何完成自身的生死蜕变？
在不缺好产品的今天，怎样仅用两年时间就做出自己的品牌？
今天的故事干货多多，让我们一起来看看：
富士康时期：最年轻事业群总裁，专门攻坚大客户
谢冠宏在富士康待了10年，富士康做彩色显示器的时候，夏普已经是寡头。那个时候，中国制造的面板没有公司会用，谢冠宏带领团队从零做起，面对客户的强势要求，从不敢说“不可能”。
后来，他还做了一个“笨蛋式的决定”，要做夏普显示器的供应商，把面板卖给夏普！结果谢冠宏因此一举拿下了中国电视行业几乎所有的大客户，后来他还拿下了IPod跟Kindle的订单。
“曾蹲守苹果大厅2星期，15分钟拿下IPod订单”
为了拿下iPod订单，谢冠宏曾经自己做了一个号称比iPod更好的播放器，然后以近乎“祈求”的姿态寻求与苹果合作。
连续两个星期在苹果自助餐厅在或大厅与iPod负责人制造“偶遇”，终于求到了15分钟介绍自己。
他主动提案大幅减小元器件体积，结果苹果答应在不提供任何图纸和指导情况下，给他一个机会。为此他们内部设计迭代了几十次，最终工程能力被评A＋，顺利拿下iPod订单。
从此跟苹果学到一个经验：做产品，要求要高到“没有间隙，没有落差，摸起来像在摸婴儿的屁股。”
“当初亚马逊电子书部门只有两个开创人支持他，他却让Kindle变成现实”
开发亚马逊Kindle也是谢冠宏在富士康经历中浓墨重彩的一笔。一开始只有亚马逊两个高管支持他，认为这将是颠覆图书行业的划时代创举。但是电子墨水屏不能摔破，要求能够翻页几万页，3G待机，并且一次充电用上一个月。
这在当时的技术下几乎是不可能的，别人都说他的想法是神经病！他带团队花了两年时间，硬是磕了出来，结果产品销售狂热，订单几十万。
从富士康那里，谢冠宏学到的最重要一课是执行力，不计代价，不妥协执行，创业就是要抽刀断水式的强悍执行。
必须学习观世音菩萨，才能做出好产品
如果说苹果时代是捧客户屁股*执行，做小米耳机就要适应几万个、几十万个客户的意见跟需求。
“耳机被洗衣机搅坏了，是我们的责任！”
经常有客户投诉，耳机忘记从衣服拿出来，放到洗衣机洗坏了，耳机质量差！这要放到以前，简直是莫名其妙的要求。谢冠宏却要求团队，做出连续三次放在洗衣机内洗涤，烘干后仍能正常使用的耳机才算达标！
“耳机被扯断了，还是我们的责任！”
很多人抱怨耳机线容易缠绕、拉断，谢冠宏就把耳机内部用上防弹丝，外部则用编织网，做出就算套在桌子上硬扯都不会崩断的耳机线。
从工厂思维到用户思维，就是无论多离谱的要求，都把它当做生产和改善产品的动力，不断每天改进，迭代。
但是开始启动独立耳机品牌，谢冠宏才算经历了*的痛苦——没有品牌的痛苦。
打造国产品牌=选择地狱模式
谢冠宏评价，在国内想做好品牌，特别是一个中国品牌，比在国外想要做好一个中国品牌还难十倍。
“很难只通过做好产品，去做好一个品牌。”
在中国就算有一流的工程团队，足够的专业程度，依然很难通过产品足够好去让消费者认同你。
“只要是中国品牌，在中国就很难得到认同。”
作为一个中国品牌，*的痛苦是——无论如何，都很难让客户认同品牌。
谢冠宏说：“哪怕是国际大牌，我们也能设计一流的元器件结构，做到足够精细的要求。我们将耳机送去国外评测，几乎都是五星级的好评。
然而在中国，只要我们讲出自己是来自中国的品牌，就很难被消费者认同，觉得没有逼格。”
中国自主品牌出头指南
那万魔耳机要怎么才能做好自己品牌呢?
1、 用国外的认可来证实自己
中国品牌要出头，可能真的需要去国外比拼一下。
首先是国外的消费者被保护的很好，网站或评测机构中立，退换货制度也好，消费者普更能接受新的品牌。
其次海外的媒体跟消费者更OPEN，新东西跟新品牌的认可度接受程度很高。
一个新品牌卖99美金，在中国可能根本卖不出去。但在国外，他会觉得放在美国能卖这个价，那可能真的是好东西，就会试试。在国外有好的口碑跟名声，再回国才更容易得到认同。
2、用名人打响品牌知名度
酒香怕巷子深的年代，东西再好也要让人知道。做好国外的名声就要用名人。万魔收购周杰伦的耳机公司，让他以股东身份加入1MORE，参与耳机研发跟设计。可以带来大量话题，打响品牌。
3、建立自己的行业技术标准
什么叫做行业技术标准？电影的杜比、IMax就是。万魔在声器单元设计、磁场分析、振动分等很多方面方面自主研发技术都不错。
这次并购了周杰伦整个TiinLab合并，取名“TiinLab 听实验室”，可以尝试用T实验室建立自己的核算标准，成为行业商标。
*挑战，就是逼格力
谢冠宏的挑战，也是所有自主品牌的一个挑战，创哥认为是：逼格力。
性价比是容易实现的，逼格力是比较难的。
逼格力包含两部分：一是产品逼格，就是你的产品要有高颜值，而且用户能有感知。二是品牌逼格，这个品牌让粉丝有炫耀感。
谢冠宏在自主品牌上就是死磕逼格，有小米做背书，请了国外音响界大师，请了周杰伦加盟，甚至搞了一个“TiinLab 听实验室”。
最关键的战役，是能否跟耳机界很有逼格的Beats直接撕一下。
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