他创造了伊利，逼出蒙牛，错把企业当亲儿子把自己送进了监狱

至少干到70岁

　　2008年9月，郑俊怀刑满获释，那一年他58岁，已近耳顺之年。

　　三年多的牢狱生活，让他对人生看得很开。出狱后，他给自己的定位是，做个顾问，弄点钱，养养老得了。

但令他没想到的是，仅仅一周后，三聚氰胺事件就爆发了。

　　这起因奶源问题而引发的丑闻重创了中国乳业，三鹿、蒙牛等大公司都牵涉其中。愤怒的消费者转而购买国外奶粉，国产品牌的市场份额一路下滑。

　　次年，郑俊怀喜得孙子，但他的女儿却要买日本奶粉，说中国奶粉有问题，不敢给孩子喝！

这让做了一辈子乳业的郑俊怀痛心疾首，他突然有做一款国产好奶粉的冲动。

　　2011年，经过几年的观察后，郑俊怀接受黑龙江红星乳业的邀请，坐上开往牡丹江的火车，去实现心中的愿望。

　　据华商韬略了解，红星乳业是*家奶粉厂，历史上曾经大名鼎鼎，而且从来没出过质量问题。事实上，直到90年代初，伊利、三鹿等崛起前，红星一直是国内*的奶粉企业。

　　郑俊怀到红星后，目标很明确，就是奔着中国*的婴儿配方奶粉而去。为此，他按照欧盟最高标准，从德国引进GEA现代化生产线，并聘请德国人尤尔根为总经理。

　　做奶粉，奶源很重要。当年在伊利时，郑俊怀就提出“得奶源者得天下”，并首创“分散饲养，集中挤奶”的模式，只可惜后来各乳企为争夺挤奶站，放松了对农户的监督，最终导致三聚氰胺事件的爆发。

　　因此，郑俊怀对奶源的要求很高，从一开始便与国内*的奶源供应商现代牧业签下供货合同，并声称不收散户的牛奶，“因为散户*的问题是控制不了质量。”

　　郑俊怀是一个闲不住的人，在伊利他从冰淇淋、常温奶到奶粉，不断突破。在红星，他同样保持了昂扬的斗志，“绝不能满足现状，要不断给自己设立新目标。”他说。

　　他每天很早就起床，一直干到深夜，最忙的时候，一天要辗转五个地方，精力比很多年轻人还好。至于如何保持精力，他的秘诀是早起去爬山，在牡丹江市区北山公园，每天都能看到他的身影。他也很善于利用各种机会，见缝插针地小憩休息。

　　有人曾经问他，打算干到什么时候？他果断回答：至少干到70岁。

　　在被问及是否要通过东山再起来证明点什么？他反问对方：

　　从濒临倒闭的小作坊，干到国内乳业巨头，在伊利的22年已经说明一切，还需要证明什么吗？

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