酷派刘江锋：我在华为属于另类，而酷派会在三五年重回一线

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：

　　关于华为：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年，现在又和华为竞争，是什么感觉？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。我们还在为自己的生存，为重塑自己的品牌和口碑而努力。我们现在还在第十位，希望两年内进入国产品牌前五。

　　问：很多人说荣耀发展的好，很大程度上是因为华为平台。你走了，荣耀也发展的不错。

　　答：平台肯定是*位的。但平台是由人才构建的。我进华为的时候，公司才1000多人，中间起起伏伏，几次都快不行了。平台不是哪个人构建的，也不是凭空掉下来的，是大家一起打造的。品牌的积累是对公司*的支撑。有了这个品牌，换了王江峰、李江峰也一样能干。但人才流失多了，公司就空了。守成就会慢下来，不进则退。为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，很多人觉得现在生意做的很稳，KPI考核很好，每年一百万的生意，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，里面人事又复杂，你看你有犯错了，搞死你。现在其实我老东家内部就是这样，大家都不愿意担责任。

　　问：传统四大国产厂商“中华酷派”，现在就华为继续领跑，除了运营商市场变化，还有什么原因？

　　答：人。华为的人才很多，碰撞多，矛盾也多。大家很快通过学习和纠错，回到一个正确的轨道。做事情，*是最重要的，带一批什么样的人，塑造什么样的文化。现在一百篇吹华为如何成功的稿子，九十九篇都没有说到原因，都是成功之后的理论。

　　*，老华为人做这个行业，打死也想不到会有今天，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。第二，*吸引了一大批优秀的人，打造了好的企业文化。成功是个人决定的，但走多远、做多大是行业决定的。

　　问：你好像不是典型的华为人类型？

　　答：我在华为属于另类，既不怕犯错，也不怕担责任。当然，运气好没有搞砸过什么，所以活下来了。但是你会觉得很累。

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答：对。有一次我和华为某轮值CEO聊天。他说，“刘江峰你变了，所以你离开了”。我说，“我二十年来都没有什么变化，还是我，可能成熟一点，但人没变。”他说，“也是，你确实没有变，但是公司变了，你没有跟上公司发展步伐”。我笑着说，“怎么说都是你对啊。”

　有些变化我是不愿意是追随的。华为是一家非常成功的公司，但不代表未来就永远成功，没有企业会永远成功。任何企业如果不尊重人才，或者人尽其才，衰落是迟早的事情。

　　问：所以你离开是需要更多自主权？

　　答：不是。我做荣耀之前，位置其实比余承东高。做荣耀的时候，也没有人来干预我。说句老实话，我在华为，别说余承东，就是老板，也没有人来告诉我该做什么怎么做，给了我足够的空间，这是荣耀成功的重要原因。当时就让我去做荣耀，什么人都没有，我还得自己去找人开始做。

　　（离开华为）更多是因为公司太大了，这种文化多少都有点不适应。我也四十多了，还是希望自己出来做点事情。在一个企业呆了二十年，总是想有点变化的。

　　问：你来酷派之后，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通，和很多人都有联系。

　　问：他们对你来酷派是什么态度，据说华为都有“打乐办”？

　　答：“打乐办”的事情我不知道。但多多少少会有点压制吧，这也很正常，有压力更好。

　　问：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，大家都知道。

　　答：老余是个很直接的人，很简单。我也是个很简单的人，但一般与人为善，不会去攻击别人。他就是这样的人，有时候我们说他不太成熟，情商偏低。他在公司内部也经常说我，“刘江峰你快干不下去了啊”。我听了就笑了。实际，我们关系挺好的，我一进公司就和他在一个小部门里。

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