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菲律宾大班郑少坚的二三事:开最大的银行,建最大的地产,聘请总统当雇员

银行是一个社会事业,最重要的是服务社会。因此,他的首要任务是做好银行,赚钱是副产品。“做银行是为了造福社会。我非常看重社会有贡献这一点,这是赚钱之外的更重要成就。”
2016-10-27 23:51 · 微信公众号:华商韬略 毕亚军

君子当自强不息,自强不能只靠自己

  郑少坚说,对他影响*的一句话是:“天行健,君子当自强不息。”他讲,追求成功首先要有志气。别人可以看轻你,但自己不要看轻自己。越是有人看轻你,你越要振奋,挑战自己,超越自己。

  首都银行刚成立时,他曾找一些老银行合作。“他们不跟我合作,甚至打压我,我就发誓,有一天,我要比他们做得都大。”他回忆。

  强调自强不息的同时,郑少坚强调集体的力量。他从不把生意、事业看成是自己一个人的,分名、分利,集众人之力拉起一驾大车,是他快速做大的重要原因。“我始终是很开放的心态去做,假如我用自己把这个事业围起来,就不是一件好事。”他说。

  华商韬略曾在访问中提问郑少坚:“你的精力主要都用在什么地方?”,他拍了拍秘书的肩膀,笑眯眯的回应是:除了思考大方向,就是‘收买’人心。

  郑少坚的“收买”,主要面向两类人。一是有关系、背景的人。这种人,能力低一点都没有关系;一是专业能力超群的人。这种人,没关系没背景*。当然,如果又有关系又有专业,他更求之不得。而他所谓的收买,不是交易,而是交心,是建立在互惠互利,利国利民利己之上的长远共赢。

  首都银行成立之初,还是中国人身份的郑少坚指挥的全是菲律宾本地人,其中包括菲律宾政府的3个退休部长,以及几家大企业的高级职员。

  之后,菲律宾高等法院最高法官退休,被他请到银行担任董事。几位退休的总统、最高法官也被他“收买”过来做银行顾问。依靠这样的背景和格局,首都银行自然在很多层面上,高人一筹,高屋建瓴。

首都银行还是菲律宾有史以来*家用退休中央银行行长担任行长的商业银行。“他跟我做了15年,退下来时才60岁,跟我做到70多岁。有他的帮助,我只负责制定大的发展战略就可以,业务上的事情基本上不用操心,而且他们比我自己去做还要做得好,因为我本人并不是金融出身。”郑少坚说。

  郑少坚喜欢“收买”人,也非常注重培养人,塑造人。他用了很多从国家岗位退下来的人,也为国家培养了很多可担重任的人才。在访问他的时,他很自豪的一个成就是:在菲律宾当时的24名内阁成员中,有五个最重要岗位的人都是首都银行培养出来的。他们掌管着菲律宾的财政、外交、工业、金融和教育等要害部门,可谓是菲律宾的国家栋梁。

  管理上,郑少坚始终强调“恩威并施”四个字。他说:“管理你不要把它弄得太烦了,最重要两点:*,建好组织体系;第二:自己要做一个榜样,并恩威并施。”如何恩威并施,他的办法是:*,*限度关照员工、同事的利益与发展机会。第二,最高标准地给他们制定目标并严格管理。

  风趣幽默的郑少坚在工作中有极其严肃的一面。他笑起来会春风化雨,但板上脸也会让人感受到冬天般的严寒。一个小例子是,创业初期他就要求银行内所有办公桌必须排列整齐,而到今天,吃晚餐这样的事,他还坚持亲自安排座位。因为,“让每个人都清楚自己坐在什么位子非常重要。”

  做银行的郑少坚,始终强调两个字:诚信,并且从说真话开始落实这两个字。

  他说:“我的*条要求就是,说真话。我常常劝导我们的领导和下属,你在我面前一定要说真话,因为说假话,你有一天一定会讲错。”

  为了“收买”人,培养人,建立强大团队。郑少坚很年轻时就给自己一个规定:“超过一定时间,我是不做事的,也不去想,虽然很不容易不去想。”

  这样做的好处是:既逼迫自己去分工、授权、领导别人,也能让自己摆脱繁琐事务,张弛有道,头脑清晰,进而看得宽,想得透,往得远,谋得准。

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