兢兢业业16年却被对手频频打脸，维维豆奶不行了？

其次，物流运输存在很严重的短板

　　虽然维维在2001年宣布进军乳业并不算一个特别差的时间点，但在选择奶源的时候却出现了一个很大的错误。

　　维维乳业并没有选择去抢夺*质的内蒙奶源，而是把奶源都集中在了新疆和西北地区，可乳业有一个致命的弱点，那就是保质期的问题，运输时间一长，牛奶很可能就变了质。

　　加上牛奶的主要消费群体大部分位于东部沿海地区，即使是到了今天，新疆和西北地区的物流依旧发展缓慢，因此物流在很大程度上限制了维维乳业的发展。

　　到了2005年，还没等蒙牛和伊利真正发力，维维乳业便一败涂地，管理层宣称今后将把重点重新集中在豆奶领域。

　　然而！晚了！另一个对手已经把刀架在了维维豆奶的脖子上。

　　在豆奶领域中，承德露露算是维维豆奶的同类竞品，露露利用维维豆奶开小差的这几年一路高歌猛进，从2007年到2015年间，露露的净利润从13亿飙到了27亿，而维维股份却持续下跌，维维豆奶自然就不用说了。

　　2015年露露的总营收虽然只是维维股份的80%，可净利润却是对方的450%，这种反差不仅让维维豆奶被啪啪打脸，而且还失去了*一个有可能翻盘的优势业务，怪谁呢？

跨界玩过火，想要多元化发展结果却屡战屡败

　　从2000到2010年是白酒行业的黄金10年，这10年里酒水行业的暴利几乎让所有人疯狂，这里面自然少不了维维。

　　2006年后半年，在乳业上一败涂地的维维继续掩耳盗铃，宣布进军酒业，投入1.16亿元控股了双沟酒业，3年后维维又以3.98亿的价格转手卖了出去，3年不到就有超过3倍的投资回报，这让维维感觉找到了多元化方的方向。

　　于是接下来，维维进行了一系列眼花缭乱的白酒布局，结果从此以后投啥亏啥，不服气的维维又大举进军房地产业，结果由维维开发的60多套洋房，到现在都没人住。

　　写到这，创哥有一些想说的话，如今市场已进入大竞争时代，随着品类和品牌的不断扩充与增加，消费者有了更多品类或品牌可供选择，而消费者的心智特征之一便是厌恶混乱，混乱容易丧失焦点。

　　比如狗不理=包子、全聚德=烤鸭、德州=扒鸡，所以提高品牌的辨识度也就成为了占领消费者心智的关键突破点。

　　维维显然没有意识到这一点，虽然老牌业务被瓜分，可维维并没有因此而停滞多元化发展的脚步，到了2015年，维维已经建立起了涉及饮料、白酒、食用油、房地产、贸易、茶叶六大行业的多元化企业。

　　定位不聚焦，就很有可能诞生以下一段对话：

　　甲：你们还记得维维豆奶吗？

　　乙：啥？维维不是卖酒的？

　　丙：放屁，维维是卖茶的，我一直在喝维维的茶叶。

　　丁：我擦，不敢买维维盖的楼了。

　　最近几年，本想重新夺回豆奶市场的维维突然又意识到一个新兴的市场崛起了——奶茶。

　　维维看到香飘飘奶茶只用了5年时间就把营收干到了20个亿，于是又心动了，也顺势推出了维维奶茶，然而香飘飘的后面还跟着优乐美、雀巢等品牌，结果维维奶茶刚出来就被淹没在了奶茶大潮中，不见踪迹。

　　而此时，六个核桃和露露也早已把豆奶市场瓜分干净，维维花了16年创造的多元化帝国，不但没有把对手干倒，反而把自己从高富帅搞成屌丝。

如果在老本行做得都不轻松，

进入一个新行业凭什么一定能赢？

盲目多元化不仅不能分散风险，

反而会加大风险，

这个教训，不可谓不深刻。

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