旗下微信矩阵:

杨元庆的困境、联想的突围,着急!着急!着急!

杨元庆不是不着急,或许他看华为也是后来者,但华为已经成了国内最重要的手机制造商之一,并且华为一直服务于B端企业,联想一直在做C端,做手机联想理应比华为有优势。
2017-03-05 15:55 · 微信公众号:品途商业评论 占太林

  近几年来,联想和杨元庆似乎并不太顺。

  联想业绩一直被质疑,杨元庆也开始被业界质疑,且杨元庆是国内年薪最高的总裁之一,2015年年薪过亿,是苹果公司CEO库克的两倍。

  在业界一直流传着,联想内部内斗纷争不断,在柳传志时代,作为企业界教父,他像“神”一样来凝聚共识。但现在杨元庆主政之后,联想没有了神,没有人能统合整个企业,内部无法企业发展相对缓慢,被阿里巴巴和腾讯远远落在身后。

  依赖PC业务,移动业务发展缓慢,频繁换帅以求发展的同时,杨元庆自身也受到质疑。

  对于这些问题,品途商业评论向联想内部求证,联想集团大中国区媒体关系经理郭彤彦向品途商业评论表示:“杨元庆杨总把联想的PC业务从零到发展起来,再发展成世界500强,贡献很大,如果真像外界质疑的那样,他是不合格的CEO,那国内几乎找不到合格的CEO。社会对联想的要求太高,我们作为国企的标杆,承载的压力太大,社会应该给我们时间。”

时运起伏

  杨元庆1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作;1994年,出任联想电脑公司总经理;2001年,杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。

  毕业于中国科技大学,读的是计算机专业,看起来有些腼腆,在今天看,就是典型的“理工男”,但是杨元庆进入联想的*份工作居然是销售,显然,他干得不错,不然不会有今天的杨元庆。

  2001年4月21日,联想誓师大会上,他从柳传志手里接过蓝色联想旗帜,正式就任联想集团总裁兼CEO,意味着他接过联想的帅印,从此开始掌舵这艘巨轮。

  其后,联想历经波折,却在他的带领下一步步从中关村走向了世界,成为一个世界500强的跨国企业。

  然而,好运并不会总照顾同一个人,2016年以来,杨元庆超过亿元的高薪以及联想集团惨淡的业绩,受到业界质疑。

  2016年中报数据显示,当期联想集团总营业额228.66亿美元,净利润亏损6.08亿美元,每股收益﹣0.05美元。2016年3季报,联想集团再次亏损。数据显示,当期,联想集团营业额为357.79亿美元,亏损3.08亿美元,每股收益﹣0.03美元。

  对于连续巨亏,联想集团给出的解释是,“PC端和移动端业务的下滑”。

  宏观经济因素影响,全球个人电脑和平板电脑市场持续下跌,智能手机增速放缓。多家媒体在报道中都指出,面对PC端业务萎缩加上智能手机业务的持续下滑,联想集团要再造传奇,可谓难上加难。

  联想公关部表示,联想并购了许多大企业,正在消化过程中,也在寻找新的风口,如移动业务,智能家居等等,等理顺内部关系,消化了并购的企业后,我们的发展就会追上来。

  社会应该给我们时间,而不是一味的盯着我们短期的利润,杨元庆还是有信心能做好的。毕竟我们从一个小公司发展到世界500强,以前面临压力并不比现在小。

杨元庆是否适应移动时代?

  2月16日消息,联想集团公布2016财年第三季业绩。集团实现收入121.69亿美元,净利9800万美元,同比下滑67%。更令联想忧心的,是移动端业务的不升反降。

  移动业务的收入同比下跌23%,移动业务于回顾期内的除税前经营亏损录得1.12亿美元,全球智能手机销量同比下跌26%,市场份额同比下跌至3.5%。

  联想落后了,落后主要体现在移动业务的落后,2016年1月29日联想年会上,联想创始人,业界创业教父柳传志直言“今天,联想面前又遇到了一道坎儿”,“由于技术创新,商业模式的创新,使得我们现在所在行业的主要业务,PC业务的规模实际被压缩,而我们集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”在年会上,柳传志坦言道。

  要知道,自从二度从联想退休后,老爷子极少就联想的事公开发言,遑论如此直面问题。

  这些问题,杨元庆也知道,他是这艘巨轮的掌舵者,当然熟悉这艘船的问题在哪里,早在2015年,他就透视到了移动业务的问题,在内部讲话中,更是重重地敲打的移动业务。

  在一次会议上,杨元庆说“所有的环节,昨天和今天都已经不同。所以我们需要CHANGE。但是我们这支团队,大家可以反省一下,想一想,你们觉得变了吗?你们觉得变得够了吗?

这已经不是PC时代,只要靠运营,加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”

  无论股东还是外面的吃瓜群众,都是以结果导向,这边是移动业务的财务报告拿不出手,另一边是这位联想少帅在频繁地调整姿态,无论多么努力,没有数据结果,他还难以平息外面的质疑。

  2016年已经过去,联想的手机业务也未见好转,据市场调研机构Counterpoint针对全球手机市场的最新调研显示,OPPO、vivo、金立、华为、魅族呈现快速增长,OPPO增长高达109%,vivo增长78%,金立和华为增长21%,魅族增长18%。而中兴、小米、酷派和联想手机出货量增速下滑,其中小米下滑22%,联想下滑幅度接近80%。

  然而,任何一个企业发展缓慢,被竞争对手远远超过,是不是要有人担责?杨元庆还能改变这种局面吗?

  不过杨元庆时时保持信心,不同的场合表示对移动业务有非常大的信心。

  不过杨元庆的信心有自己的逻辑。郭彤彦向品途商业评论表示,联想2004年收购了IBM的PC业务,到2009年才消化完成,建成一个沟通无碍的团队,这个过程用了5年,现在联想购收购了摩托罗拉,我们需要时间来消化这个团队。

PC时代的辉煌属于谁?

  联想的高速成长曾作为国内*秀的企业代表不断写进企业管理案例,然后,联想的高速成长归于谁?  

联想在PC时代成了霸主,他能在PC取胜,为什么不能在移动致胜呢?

  去年年初的一篇报道《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》,又让他回到了风口浪尖上,文章指责杨元庆当上CEO后,联想利润增速减慢,2004年后,“自此便开始断崖式下滑”,与此同时,联想是腾讯市值的1\20,杨元庆却拿马化腾5.5倍工资。

  文章中或明或暗还批评杨元庆导致了联想办公室政治,以致柳传志把联想拆分,郭为团队成立神州数码,失去了联想前缀;在杨元庆的主导下,并购并没有让联想做强,队伍建设一塌糊涂,甚至导致了多次联想高管出走……

  对于PC的恋旧,造成了联想业务结构过度依赖于PC领域,也不敢大规模投入到移动领域的转型,其手机等业务始终差强人意。这难免不让人联想到曾经的手机霸主诺基亚,也是因为行动迟缓,错失智能机时机。

  这也是大企业通病。联想在PC业务上目前占据的优势越大,就越容易形成封闭产业链,无法承受创新所带来的风险。

  同时,其在上世纪八九十年代的成功,依赖于“追随”和“并购”两大战略,但上述战略却在21世纪的今天失效。前瞻性不足,没有“原创”生态,同时“以收购换成功”的模式无法迎接系统迭代加速的挑战,企业内部变化少于外部市场变化,现在的局面不难预料。

  杨元庆不是不着急,或许他看华为也是后来者,但华为已经成了国内最重要的手机制造商之一,并且华为一直服务于B端企业,联想一直在做C端,做手机联想理应比华为有优势。

  杨元庆不是不想改变,但他能改吗?联想是国企体制,国企的效率与体制,一直为人所诟病,他能否全部主导,只有内部人了解。而华为做为私企,只要任正非等高层确定方向,下面的人会毫不犹豫的去执行。

  另一方面,给人的印象是求变,联想在不断地变,春节刚过,联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔建就签了一项人事任命,原三星电子高管姜震担任联想副总裁。

  姜震此次加入被寄予厚望,全面负责 MBG 中国业务的产品策略和产品管理,直接向乔建汇报,而联想移动业务集团(MBG)再次回到我们的视野,近几年来频频换帅和手机业务都让外界对其充满质疑。

  从刘军陈旭东,再到现在的乔建,一年之内,联想移动业务换了三次掌门人;产品也在变,手机整体缩减为全力发展Moto品牌,当所有手机都在做大屏高清时,联想试图从模块化手机进行弯道超车……

  对于杨元庆的这些布局,有的虽然看出杨元庆的急切,有的表示是联想内斗。而杨元庆也越来越让人感觉看不懂。

  对此,郭彤彥表示联想可以说是一个爱折腾的公司,不断的并购则需要不断的消化,团队、管理机制都需要调整,尤其是人员调整非常大。是为工作需要而非内斗。外界的解读有误。联想是个爱折腾的公司,折腾是因为我们在进行团队和业务整合。也只有折腾公司才能发展。

  结语

  近年来,之前看似腼腆的理工男自身也在改变,开微博、练长跑、做时尚先生……到处抛头露面,发表演讲,这都是主动的部分。

  即便是现在,杨元庆也坦言,论口才,他不如柳总(柳传志)、马云那般能讲,这不是他的性格,不是他喜欢做的事情,但是公司的需要,就是他的责任,公司需要需要他做什么,用户需要做什么,还是得豁出去。

  自1989年加入联想,曾经的少帅已然过了知天命的年纪,正如财经作家吴晓波在《商业是一场有节制的游戏》里所言:

  一场伟大的爱情,并不需要一个美满的结局为注脚,有时候甚至还相反;一位绝世的武士可能死于一场宵小之辈的阴谋,但这并不妨碍他英名永存;即便是一位诗人和小说家,只要他们一生的某个时刻创作出了一首好诗或一部伟大的著作,他便可以站在那里*地受人敬仰。

可是当一位企业家却好像没有这样的幸运。

企业家之成功,之被人记取和传颂,只有一种可能,那就是:他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。企业家总是需要有一些看得见、可以被量化的物质和数据来证明自己的价值,这些物质和数据还必须每年保持一定的增长,甚至增长的速度应该比自己的同行要快,否则他就很难被视为成功。

【本文由投资界合作伙伴微信公众号:品途商业评论授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。