为什么互联网巨头都在今日头条化？

　　“谁也阻挡不了中国互联网的今日头条化”，这个话题近期成为互联网圈、娱乐圈热议的焦点。

　　实际上，许多互联网公司似乎都在做着同样一件事：有意无意地向今日头条的模式看齐。就连号称中国互联网的三巨头BAT，也不例外。

　　比如，阿里旗下的支付宝，最近悄悄上线了类似今日头条功能的“天天有料”；3月31日，阿里巴巴宣布土豆即将转型为短视频分发平台，并推出超过20亿元的补贴计划，未来土豆将成为今日头条在短视频领域的竞争对手。

　　早就推出类似今日头条的产品天天快报的腾讯，3月29日领投了今日头条潜在对手之一、短视频社交应用——快手3.5亿美元的新一轮融资。

　　而被认为受冲击*的百度，更是保持对今日头条模式的警觉，不仅早早领投了快手的上一轮融资，今年年初还疯传公司要收购今日头条的死对头一点资讯，3月21日百度还宣布取消一直依赖的新闻源机制，这样它就可以像今日头条一样，将优质的内容在*时间送到用户面前。

　　而最新宣布要加入头条化大军的，还有A股上市公司暴风集团。在3月30日的投资人分享会上，暴风集团董事长冯鑫就高调宣称，不仅体育板块，今年暴风集团三大业务板块——暴风影音、暴风TV、暴风魔镜都将头条化，而且换了一个新说法，叫做“全面拥抱信息流”。

　　头条模式到底有何魔力，使得这么多企业纷纷效仿、学习？在中国互联网企业全面头条化的时候，又该保持怎么样的警醒？

体育板块首尝甜头，暴风集团要做垂直领域的“今日头条”

　　在3月30日举行的投资人沟通会上，当着一众媒体和投资人，暴风集团董事长冯鑫正式宣布公司今年将全面实行今日头条化，成为近期浩浩荡荡的头条化大军中的最新一员。

　　“最近我自己非常重视的，我也亲自充当这个项目的总牵头，就是公司去年在DT（暴风曾提出DT（Data Technology，数字技术）大娱乐战略，即通过大数据关联暴风的各项服务，包括视频、音乐、游戏等业务）跑了一年以后，我们把重心全部放在了信息流，就是类似于今日头条的模式。”冯鑫表示。

　　“今天我听到一句话我觉得是对的，就是每个互联网公司如何能拒绝今日头条化。这话我解释不了那么清楚，其实我觉得就是碎片化和结构化，实质上我们在做垂直领域的今日头条。”

　　冯鑫认为，信息流可能是暴风这样的非*梯队公司保住甚至提升自己地位的最近，也最重要的一次机会了。

　　让冯鑫坚定头条化决心的，是公司在最新的体育板块尝到了头条化的甜头。暴风体育于2016年6月设立，根据冯鑫的说法，暴风体育将通过连接的力量，打造世界互联网体育平台。

　　“我们暴风体育*版也像普通的其他体育（APP）一样，做了一模一样的一个东西，后来我们觉得该尝试，把首页革命性地改成今日头条的模式，但是尝试的结果非常惊人，打开点击率从百份之十几到60%，增加了5倍以上，这相当于很多人点击了，但即使增加了那么多点击以后，留存还从20%多上升到40%多，使得我们的效率大幅提升，因为行业水平就20%多，我们一下翻了一倍。”

　　娱乐资本论注意到，头条化的暴风体育，成立不到百天，就宣布了融资2亿的消息，可谓创造了体育产业创业的新奇迹。随即，暴风体育发布了第二代产品，3个月后其在体育平台APP的排名就蹿升到第3名，仅次于腾讯体育和乐视体育。

　　暴风体育的成功，为暴风集团3大最重要的板块——视频（暴风影音PC和手机版）、互联网电视（暴风TV）、虚拟实现（暴风魔镜）头条化提供了经验和信心，对此冯鑫换了个新的口号，叫全面拥抱信息流。

　　“在暴风体育做了尝试之后，我们下了决心暴风影音也要尝试，整个项目的规划已经维持了很久，我们计划是4月份开始测试，6月1号全局上线，就是全部暴风影音用户大量改造，这次改造一定是目前视频平台里面*家吃螃蟹的人，就是我们的首页会让你感受到，是电影、电视剧、短视频等，综合排列的今日头条。”冯鑫进一步透露，暴风TV、VR（魔镜）都在做同样的尝试。

　　“我相信这次探索带给暴风的，不仅是多赚了钱，因为广告展现的机会变大了，成本降低了，也会带来用户的成长，因为我们在之前做了尝试，也做了反复论证，这是我们在2017年一个非常重要的重心。”

　　不过，也有分析人士认为，所谓的拥抱信息流，其实是暴风集团在没有足够资金支持影视内容购买情况下，无奈提出的解决办法。

　　目前在线视频领域已经形成了爱奇艺、腾讯视频、优酷为*阵营的态势，各方依靠大股东（分别是百度、腾讯、阿里）雄厚的实力，斥巨资买版权或自制内容，进行无休止的烧钱大战。在别家都砸钱买版权做*的大环境下，一直贯彻“不烧钱”的暴风，打着在视频内容的擦边球，想要不买版权、不自制内容，而是靠碎片化信息和周边内容来抄近道。但是，长期来看，作为业务基础的内容层面受冲击是必然的，进而影响整个生态布局。

连BAT都在头条化，头条模式到底有何魔力？

　　实际上，暴风集团绝非推行头条化的孤例，也不是*家这么做的公司。

　　最近一篇名为“杀死今日头条”的文章很火爆。文章称，今日头条成功地引起了百度、阿里巴巴和腾讯三家“寡头”的注意，成为了中国互联网历史上*个被三巨头合力“围剿”的公司。

　　在娱乐资本论看来，该文虽然有点言过其实，不过也从侧面说明，今日头条的独特模式引起了许多互联网企业的重视（或者说是警惕），然后进行效仿（或者说反击），甚至连互联网巨头BAT，也不例外。

　　在BAT中，百度被认为是受今日头条的模式负面影响*的。如果把百度的搜索模式称做“人找信息”（被动搜索），那么今日头条采取了截然相反的方式——“信息找人”（通过智能技术，主动抓取并推荐信息），虽然都是连接人与信息的，但显然后者更受欢迎，因为人性是懒惰的。

　　这导致，PC时代内容分发的霸主百度，在移动互联网时代丧失大量流量，进而影响到广告收入。实际上，百度内部早就对今日头条保持警惕。百度董事长李彦宏在2017开年内部信中明确表示，“百度从本质上来讲，最核心的东西还是在做内容的分发”，这被市场解读为，百度正式向今日头条宣战。

　　和今日头条争夺霸主的战役，早已开打。百度早就领投了今日头条在短视频领域*的对手——快手的上一轮融资，今年年初市场还疯传百度要收购今日头条的死对头一点资讯，有意思的是，百度还在3月21日宣布取消一直依赖的新闻源机制，这样它就可以像今日头条一样，将优质的内容在*时间送到用户面前。

　　在近期对百度糯米（其中包括影业）、百度游戏等业务进行战略收缩之后，百度已经把头条化的宝压在“人工智能”上。

　　比如，去年百度对其新闻客户端进行更新，引入“聊天机器人”。在用户与百度新闻的“对话”中，新闻客户端会“察言观色”地感知用户对当前新闻话题的兴趣程度，并进一步引导聊天内容的走向：是继续说这个新闻还是谈论相关的新闻，或者干脆终结这个话题的推荐。

　　除了百度，其他BAT巨头也没闲着，“头条化”措施屡见不鲜。

　　比如，腾讯去年砸下2亿元推广“芒种计划”，今年又拿出了12亿元推行“芒种计划 2.0”，准备靠钞票吸引更多的作者来到腾讯内容生态体系中去，以应对今日头条在内容领域的新尝试：“千人万元”和创作空间等对自媒体的孵化服务。

　　今年3月，腾讯还领投了今日头条潜在对手之一——快手3.5亿美元的新一轮融资。此举也被认为是针对今日头条的，因为它是同样要做内容聚合的腾讯“天天快报”想要崛起的*对手。

　　作为电商起家的互联网巨头阿里巴巴，也无法拒绝头条化。3月22日，阿里文化娱乐集团UC总经理陈超宣布，UC将推出名家专栏，包括石述思等在内的18位知名人士将入驻UC。这也被业内人士解读为，UC要和今日头条近身肉搏。

　　在此之前，阿里旗下的支付宝，也悄悄上线了一个名叫“天天有料”的新功能，从形式上来看，这也是一个类似于今日头条的内容资讯类应用。

　　3月31日，阿里巴巴宣布土豆即将转型为短视频分发平台，并将推出补贴计划扶持短视频的内容创作，现金投入上预计超过20亿。和快手一样，未来土豆将成为今日头条在短视频领域的又一竞争对手。

　　值得一提的是，作为今日头条前股东的新浪微博，曾于去年宣布取消140字限制的计划，长篇文字、图片、视频等丰富内容将在微博平台上大量出现，因此该公司也被认为是“社交版”的今日头条。此外，新浪微博还大力扶植今日头条的对手一点资讯，从中也可见其对今日头条的忌惮。

　　分析人士认为，众多互联网公司纷纷“头条化”的背后，有着复杂的原因。一方面是它们担心用户更多的时间被今日头条吞噬掉，另一方面，也是担心用户入口地位被今日头条取代，当然，最主要的还是对流量的饥渴。因为巨额的流量，对广告商有着致命的吸引力。

　　从数据来看，2013年成立的今日头条，3年来成长非常迅猛，目前日活达到了6700万，在资讯客户端方面仅次于腾讯新闻，并在日均用户时间上达到了71分钟的惊人数字，它对网民注意力的吸附作用，甚至超过号称“注意力黑洞”的视频客户端。

纷纷头条化的背后，如何撕掉“LOW”标签？

　　然而，今日头条的模式，并非放之四海而皆准，值得每家公司去效仿。

　　暴风集团董事长冯鑫认为，尽管互联网大的产品都要靠头条的思想来优化自己的效率，不过，作为一种内容阅读的方式，垂直领域能否做自己的头条，就需要做具体分析。

　　“因为头条的模型是单点阅读，单点完成。”冯鑫通过暴风体育的案例，进行阐释。“比如昨天晚上假如巴萨和皇马打了一场比赛，作为球迷晚上不能熬夜看，第二天要了解比赛，看一条新闻就结束是没趣味的，你可能还需要看那天的集锦、出了什么事故、评论员怎么说，这就需要一个结构化的服务。而这个我们发现，用简单的头条模型是满足不了你的，所以我觉得可结构化的服务，加上（首页）碎片化的引导、引流，这是每个做垂直领域做头条模型的基本思想。”

　　实际上，头条化模式还存在更严重的问题，对它的质疑声音，也从来不曾消失。

　　微信公号“价值线”近期发布文章认为，头条模式的成功，就在于它通过“千人千面”的方式，满足了用户在移动互联网时代被忽视的“需求”：普遍缺乏安全感和被尊重，相当多的人甚至在生理层面都得不到满足，为挫败感和焦虑感所缠绕，需要攻击性、生理的沉醉、能带来暂时安慰或者速成幻觉的鸡汤等。

　　但是，这种模式也播种、繁衍、放大了“LOW”品味：性暗示，暴力，地域或阶层仇视，又或者叫人快速成功和快乐的心灵鸡汤，又或者一个人沉溺于一个粗糙、满口脏话、充满各种出格业余表演的世界中而不能自拔。

　　对此，尹生发出疑问：它们会拉低整个社会的智商、品位进而是文明水平吗？如果是，那么背后的互联网企业家和创业者，是否应该背负一定的价值观选择责任？

　　今日头条的掌门人曾在接受《财经》杂志专访时这样回应：“我有自己的观点，但我不会强加自己的观点给头条。”他还说：“我在克制，同时我觉得平台的责任也是克制。”

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