十年修得头把交椅，华为能否逃脱“国产手机魔咒”？

　　*来得有些曲折，难说是好是坏。

　　华为在2015年从小米手机接过中国手机市场*的宝座，在2016年依然保持稳健的增长，每季度增长都在两位数。没想到的是OPPO成为2016年*的黑马，以每季度三位数的增长一路杀来，在2016年第四季度实现反超华为。

　　从今年*季度的数据来看，OPPO结束了三位数的增长速度，华为再次稳健登顶，坐稳*、全球第三的宝座。

　　中国手机厂商，一直有着“各领风骚三两年”的魔咒，没有长胜将军。拿到*季度冠军宝座的华为，在第二季度就遇到了“闪存门”风波。华为，能否逃脱“国产手机魔咒”？

　　5月2日下午，华为终端公布了2017年*季度运营报告。数据显示，*季度华为智能手机发货量3455万部，同比增长21.6%。从华为自己的数据来看，已经体量很大，能保持这样的增速，有些恐怖。

　　让我们再看看第三方数据。

　　从全球出货角度来看，IDC的数据表明，三星智能手机出货量7920万部，以22.8%的份额夺回了全球智能手机市场的头把交椅。位居第二的苹果*季度出货量达到5160万台，比去年的5120万台略有提升。排名全球第三的华为以近22%的增长率保持了在中国的统治地位，一季度出货量由去年同期的2810万台攀升至3420万台。

　　华为虽然是曲折夺冠，但这一次妥妥地，全球第三、*。

　　其实，华为走到*位的过程并不轻松。从2003年开始进入手机终端市场，那时候的华为在运营商设备市场已经有着很强的技术积累，但手机业务并没有实现“大跃进”。

　　直到2011年开始做品牌，也是一路稳扎稳打，很多人看到了华为凭借Mate7引爆市场，但在此之前经历了多代旗舰产品的积累，而那时候中国智能手机还在打性价比，华为已经决定聚焦高端市场。

　　在中国市场，我们看到了太多“瞬间爆发”的现象。

　　比如联想2008年手机业务不顺就卖掉了，2009年看到运营商渠道爆发就又重拾手机业务，凭借运营商渠道很快就拿到国产手机*的位置，在2010年、2011年最为风光，但没有技术、没有品牌的联想，很快就被其它厂商淹没，无力回天；

　　小米手机2011年底横空出世，以性价比和电商渠道优势，经历了两年多的飞速发展，在2014年拿到国产手机*的位置，但幸福很短暂，2015年开始回落；

　　OPPO是在营销和线下渠道的能量积蓄到一定程度，2016年开始爆发，每个季度都是百分之百的惊人速度增长，于2016年底夺冠，但在2017年*度度已经结速三位数的增长，增速直接从100%以上降为不到30%，似乎能量已经用完。

　　反观华为，是用了十余年的时间，一直在持续增长，但从没有瞬间的爆发。这样的增长，源自于能力的全方位提升，而不是单一的市场机遇。

　　一位行业内资深人士，对懂懂这样说：华为手机的系统性很强，无论是品牌、渠道、技术、产品，决定一个产品命运的方方面面，华为都没有明显的短板，这是多年积累下来的。

　　懂懂换一句话来解释，无论是联想、小米抑或是OPPO的爆发，都有些“一招鲜”的意味。他们在通过一个极长的“长板”短时间内拿到市场地位，但并没能及时把短板补齐，所以会出现增长乏力的现象，即“中国手机魔咒”。

　　在这位资深人士看来，华为不会陷入“中国手机魔咒”，因为华为是用了十余年时间不断爬坡、增强各方面能力、建立完整体系的过程，“这是系统性的成功，与苹果和三星很像”。

　　比如，华为每年都在研发上投入巨资，2016年，华为的研发投入高达110亿美元(约合763亿CNY)用于技术创新，占到当年销售收入的14.6%，据此华为跻身全球前十大高研发投入公司。在专利储备上已经全球*，并且自主开发的麒麟芯片也是经历了很长的磨难才有今年的稳定性，成为华为手机*的屏障。

　　再比如，华为产品线、渠道和全球市场这几方面都很均衡，不是靠单一产品、单一渠道和单一区域市场取胜。在*季度的财报中，我们看不到具体每个产品线的数据，但可以看到区域的数据。

　　具体区域上，中国和欧洲市场增长比较稳健，分别达到20%和15%。东南亚和南太平洋市场实现突破增长，均达到70%。总体而言，52个国家增速同比超过50%，100个国家增速同比超过50%----从这个数据就可以看到华为发展的均衡与稳健。

　　再比如，华为品牌形象的树立，是通过长时间的积累在用户心中留下口碑，主要靠的是产品品质和技术，当然好的营销方案也起到一定的作用。而有些短期爆发的品牌，则更依赖洗脑式营销。这两者*的差别，前者影响力持久，而后者则只是短期的“泡沫现象”。

　　说了这么多，难道懂懂认为华为就安全了吗？就能实打实地坐稳老大的宝座了吗？当然不是。

　　顺境容易让人产生幻觉，并迷失方向。4月下旬爆发的“闪存门”事件，是对华为的预警，同时也将华为即将面对的挑战暴露出来。

　　挑战主要是两点：

1、在顺境下，忘了初心

　　在“闪存门”爆发初期，华为认为这是行业共性问题，自己做的没有错。这种态度让消费者无法接受，事件持续发酵，这如同当头棒喝，让华为警醒： 4月27日晚华为消费者业务CEO余承东发出《倡议书》，倡议反思和自我批判，重回“以客户为中心”的价值观。在顺境下容易忘记初心，这是“无人区”最常遇到的一类挑战。

2、供应链的瓶颈开始暴露

　　前面懂懂说过，华为没有明显短板，其实这句话也不完全正确。如果跟所有中国手机厂商相比，华为确实没有明显短板，但如果跟三星比，华为就存在供应链短板，这也是所有中国手机厂商共同的痛。

　　“闪存门”的爆发，就是供应链跟不上。特别是，华为与三星的规模越来越接近，作为上游核心部件供应商，三星一定会“防范”华为。那么，华为面临的供应链困境很可能会是今年*的挑战。

　　“闪存门”事件的爆发，在这个节点上，对华为是非常及时的一个警醒，早爆发比晚爆发好。华为现在正处于上升通道，系统性能力都很强，如果及时调整，不仅可以很好的解决“闪存门”事件，还能让整个团队重新回到创业的状态上来。

　　懂懂认为华为登顶，不会出现“国产手机魔咒”现象，华为是按照长跑的节奏来打手机这场战争的，长年的训练使得全身的机能都很强。并且，华为登顶的这个节点，与之前国产手机的状态不同。以前国产手机与苹果、三星的差距非常大，而如今国产手机整体走强，华为与苹果、三星的差距在减小。

　　我们看到，国际手机巨头，摩托罗拉、诺基亚、苹果、三星，都曾经称霸全球六七年甚至更长的时间，就是因为他们系统性强，且在全球市场都有分布。目前的华为已经接近这种状态。所以，懂懂认为华为的“势能”还会保持一段时间，“存闪门”只是一个适时的教训。

【本文由投资界合作伙伴钛媒体授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。