李彦宏和李开复的第二次交锋：争夺人工智能话语权

　　有过节的两位大佬李彦宏和李开复又“打”起来了，这一次，是争夺人工智能的舆论话语权。

　　上一次李彦宏和李开复成为竞争对手还是在2005年。那一年，是李彦宏最意气风发的一年。当年，李彦宏拒绝了谷歌的收购诱惑决意上市，以股价涨幅创记录的方式登陆纳斯达克。又因为火爆的“超女”百度贴吧风生水起，百度也一举超越新浪成为流量*的中文网站。2005年之后的很多年，百度是中国*钱的互联网公司。

　　同样是在2005年，“谷歌中国”正式开业，掌舵者是谷歌费尽心思从微软挖过来的李开复。2005年下半年，李开复跑遍了各所高校，奠定了其在中国大学生心目中的导师地位，也为谷歌中国造了足够的势。可惜的是，谷歌在中国没打赢百度，李开复在2009年9月从谷歌离职，之后创办创新工场，以投资人身份活跃在互联网圈。

　　12年后的2017年，李彦宏的百度不复当年，由PC互联网转型移动互联网、由信息平台转型服务交易平台的努力失意，巨头地位已风雨飘摇；而创新工场在移动互联网赛道上的投资成绩虽然不错，但依然配不上李开复的江湖地位。两位大佬，心中的苦闷，在人工智能风口来临之际，找到了最合适的宣泄口。

　　结果是，2017年李彦宏和李开复不约而同地成为了人工智能最重要的鼓吹手，都想夺下人工智能的*话语权。李彦宏的著作《智能革命：迎接人工智能时代的社会、经济与文化变革》于2017年4月出版，紧接着李开复的《人工智能》一书在2017年5月出版。李彦宏挖来微软前执行副总裁陆奇，all in人工智能；李开复建立创新工场人工智能工程院，全球招揽人才。李彦宏到处宣讲“互联网的下一幕就是人工智能”，李开复更干脆彻底，直接说“我不是李开复，我是人工智能”。

　　两位大佬抢夺人工智能的话语权，情有可原。百度说了一个又一个的资本故事后，市值依然离1000亿美元很远；到了山穷水尽的百度，寄望人工智能帮助百度柳暗花明。李彦宏技术背景出身，加上百度将近20年的技术沉淀，有一定优势。百度一直想对标谷歌，后者近年来在人工智能上取得长足进展，百度心急如焚。

　　而李开复的学术背景就是人工智能，在遥远的1988年就写过人工智能的学术论文。这样说来，李开复此前是被耽误了，现在才真正轮到了属于自己的时代。另外，如果以一般的标准评价，创新工场这些年的成绩还可以；但挂上了李开复的名，外界对创新工场的评价就不会那么宽容：在上一波移动互联网大潮中，创新工场缺大成的案子，不算是很成功。

　　而2017年的人工智能确实已经不是空中阁楼，有四大爆发的理由：一是商业上可证明，亚马逊的AWS、Echo、Kiva等智能产品和服务已经产生巨大商业价值，助推了其股价大幅上涨；二是技术上可实现，机器学习的错误率低于人类平均错误率；三是市场在驱动，中国人口红利逐渐消失，人力成本递增，以人工智能为代表的新技术代替人工存在巨大的市场需求；四是资本在催化，主流的VC投资机构入场，为人工智能的发展解决了资金需求。所谓是，万事俱备，也有东风。

　　占据人工智能的话语权，对李彦宏和李开复都有实际的意义。对百度来说，一扫过去“送外卖”的对外形象，使自己重新找回科技公司的性感形象；同时，可以扭转百度目前低沉的士气，为团队注入新的愿景和使命。果然，李彦宏利用五四青年节的时机，把百度的Slogan改为了“用科技让复杂的世界更简单”，要“从搜索引擎彻底转型为人工智能公司”。

　　对李开复和创新工场来说，抓住人工智能的话语权，最直接的好处是可以增大获取人工智能优质项目的几率。目前，VC投资机构林立，品牌号召力成为了核心竞争力之一。此前，李开复更多以人生导师的身份影响到年轻人，创新工场在投资方向上的对外品牌不够清晰，在精准获取项目方面多少有点吃亏。另外，人工智能的创业门框很高，其中有一点就是需要较强的学术人脉和圈子，李开复趁势把这个群体抓住后，创新工场也就有了更强的竞争力。

　　尽管如此，无论是李彦宏和李开复，即便抢到了人工智能的舆论话语权，也并不代表会成为最终的获益者，先烈和先驱，处理不好，结果只在一字之隔。此前，李彦宏也鼓吹过很多概念，并且做出过实质性的努力，但最终都失意而归。此前，百度的战略，一年一小调整，三年一大调整，把百度的精气神折腾殆尽。而李开复，尽管备受行业尊崇，曾经也鼓吹过“团购只是O2O的冰山一角，O2O是下一个万亿市场”的言论，李开复推崇人工智能，但他确实不是人工智能。

　　作为具有广泛影响力的大佬，李彦宏和李开复的言论本意是不错的，但很容易被误读或过度解读。只期望，2017年人工智能的这股风，比2014年的O2O风要更加清新和真实。为了达到这个目标，李彦宏有责任，李开复也有责任，我们也都有责任。

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