他曾是成功的职业经理人，一次偶然的机会决定自己创业。此后，一个人花了6个月，用坏了4台电脑，开发出世界上*块优盘，他就是朗科的创始人邓国顺。
1967年，邓国顺出生于湖南常德石门，境内沟壑林立，东边是洞庭湖，西边是武陵山、雪峰山。1943年著名的“常德会战”就在那里展开，中国军人凭借险要地势狠狠地教训了不可一世的侵略者。
然而，解放后，大山却阻挡住了人们的财富梦。邓国顺兄弟姊妹6个，地里那点收入根本养不活一家人。为挣外快，父亲只好常年去雷州一带砍竹子，做成篾制品到市场上去卖。
穷人的孩子早当家，邓国顺6岁不到就开始干农活了。每年春天万花红遍的季节，他就跟着母亲去种柑橘，而到了秋收，则挑着比人还高的箩筐，穿梭在小小的田埂上。
学习更是没有让父母操过心，自打上小学开始，邓国顺就年年考*，初二那年还代表学校参加湖南省奥数竞赛，拿了个一等奖。
1982年，邓国顺以数学满分的成绩考入石门一中。鸡爪山村距离石门一中有22公里，其实只需车费6毛钱，但他每次都为了省那6毛钱，来回走将近8个小时，经常走到脚抽筋。
天道酬勤，1985年9月，邓国顺考入著名的中山大学计算机系。一个农村娃咋还学起计算机这个洋玩意了呢？
说来也巧，当时邓国顺的志愿是班主任帮着填的，班主任也不知道计算机是个啥东西，寻思邓国顺数学好，就直接给报了计算数学与应用软件专业。
没想到这一报，彻底改变了邓国顺的命运。4年后的
1989年秋天，他直接考上中国科学院计算机研究所的研究生，师从著名的孙家昶教授。
正是在中科院，邓国顺有机会结识到倪光南等行业大牛。所以3年后，他顺理成章进到了联想。
不过，当时的联想可不是现在的联想，柳总一个月的工资也就千把块，更何况邓国顺一个刚毕业的研究生。即便因为工作勤奋，工资连调2级，也才涨到500块，“刨除租房子、生活费，所剩无几。”
所以，一到发工资的时候，邓国顺就纠结。因为作为家里最有出息的孩子，下面的弟弟妹妹还眼巴巴等他邮寄学费呢。
总那样下去也不是办法，所以1993年的春天，新加坡第二大多媒体公司来北京招聘研究员，邓国顺动了心。很快，他从30位面试中脱颖而出，成为三个被选中的幸运儿之一。
果然，*个月工资就吓到邓国顺了，“月薪1万”，那在当时可以算得上是个“天文数字”。
不过，老外的钱也不是那么好赚，干苦活、累活倒也没有关系，关键是窝心，“平时一到技术开发等核心工作就轮不上，年底考核却拿这说事”。
有没有不窝心的外企？很快，1994年五一，飞利浦向邓国顺抛出了橄榄枝，“技术和市场一手抓”。
参与的*个项目是竞标福州一个机场的电子显示屏系统和大众广播系统，两个项目加起来超过一个亿，邓国顺是总负责人。
那一个月，邓国顺吃住都在福州。刚开始，对方很牛，不管他做方案熬了几个通宵，哪怕有一个螺丝钉对不上号都要拿回去重写，邓国顺为此反复改了22稿。
最后邓国顺火了，他直接找到负责人，“中不中标都无所谓，飞利浦*的优势是不差钱，我们的方案就是什么贵用什么，如果想要价钱便宜，我们就直接撤标了！”对方负责人也愣了，标的可是1个亿哦！
没有想到，不打不相识，一个月后，邓国顺奇迹般中标了。为此，他信心大增，“做市场也没有那么难，为什么不尝试着自己创业呢？”
于是，1998年春天，邓国顺干脆与一个湖南老乡注册了“*公司”，也就是深圳朗科的前身。
刚开始，公司主要是给新加坡的一些科技公司做外包服务，一年赚个十几万没有问题，但很快，邓国顺就意识到做外包不是长久之计，必须得有自己的产品，“就做软硬件结合的产品。”
那段时间，邓国顺主要在新加坡收集资料。由于新加坡本就地处热带，空气很潮湿，结果用于保存资料的软盘隔三差五就出问题，半年不到，软盘就用坏了5个，“经常遇到一些重要资料再也找不回来。”
而且调取也很麻烦，除了笔记本电脑外，还要随身携带一个外置软驱。能否研发一个可以代替软盘和外置软驱的新产品？
为此，邓国顺在深圳罗湖水产大厦租了一套96平方米的两居室，“客厅做会议室，主卧做办公室，次卧做开发室和卧室。”
接下来的半年，邓国顺就足不出户，“闭门造盘”。当时的思路是用闪存芯片做存储核心，大陆没有闪存，所用的样品还是在新加坡买的一个帝盟32M的MP3，然后分拆成4块8M的内存芯片。
1999年4月，样品做好了，取名“优盘”。次月，邓国顺就带着优盘参加了深圳高新技术成果交易会，结果立马引起轰动，当即获得了深圳市政府的12万创业基金。
想想看，当时的软盘再小也是3.5寸，如同一本书，而邓国顺的优盘体积只有钥匙般大小，可以挂在脖子上随身携带。谁优谁劣，一目了然。
不过，想要批量生产，12万还是少了点，“怎么着也得二、三百万”。
邓国顺首先找到的是深圳的一家央企，在深圳科贸园的长城大厦里，邓国顺洋洋洒洒讲了3个多小时，结果再也没有下文。后来，他又去了北京，没有想到中关村很多知名公司也对优盘不感兴趣。
怎么回事?一位投资人一语道破天机，“优盘就是一个小玩意，也非刚需，生意做不大。”
好在邓国顺抗打击能力很强，“国内不行，那就找找国外的。”在硅谷，有一家风险投资商颇有兴趣，并答应投资100万美元，但条件是把办公地点放在硅谷，邓国顺想都没想就直接拒绝了，“美国人工成本太高，搞不好就要赔个底朝天。”
当时，邓国顺已经做好了最坏的打算，“实在找不到资金，就继续给人打工，攒够了钱再重新起炉灶！”
没有想到，在樟宜机场转机，他却偶遇到东芝在新加坡的总代理夸克。
早在4年前，邓国顺还在飞利浦做项目经理，两人就曾多次在不同的招标现场相遇，由于胜少负多，所以夸克对邓国顺印象深刻，“投资没问题，条件是让我做代工。”
就这样，邓国顺在最后关头拿到了300万美元的注资。有了资金，他马上启动全球产品宣传。
邓国顺先去了德国参加汉堡科技展，然后去美国参加环太平洋电脑节。当年7月，他又花6000块在太平洋电脑官网上打出*支广告，“8M599元，16M999元。”
好东西自然有人识货，5个月后，优盘被IBM公司列入无线应用解决方案*推荐储存产品。2000年圣诞节，邓国顺接到了*单大生意，“30片优盘，价值2万多。”
4个月不到就积累了50多万的铁杆粉丝，“看来大有可为。”于是，邓国顺开始在营销上发力，“卖出去才是硬道理！”
首先，傍大款
关键时候，老东家联想很给力。要知道，2000年，联想笔记本已经在国内做到*，“市面上每卖出去3台，就有1台是联想。”
当然，联想也不白当“宣传员”，除了双方规定好的合作费，邓国顺也非常慷慨，“卖出10个优盘就赠1个。”
此后，朗科优盘成了联想V系列笔记本的标配。短短3个月，就卖出去了3000套，朗科优盘开始火爆。
邓国顺也没闲着，他接连推出系列新产品，如优盘加密闪存盘和无驱动闪存盘，“没有*，只有更优。”
其次，走批发路线
但是大客户来得快，去得更快。到了2002年，邓国顺开始尝试做零售，并把他之前做市场积累的全国200多家批发商派上了用场。
此后半年不到，朗科优盘就走进了中关村电子一条街，深圳华强北等全国各大电子市场。到了2002年底，朗科的营收突破8000万。
最后，开创专利盈利模式
产品有了，销路有了，名气也大了。本以为可以一路顺遂，结果到了2003年，市场上突然冒出了100多家生产优盘和闪存盘的商家，“内存更大，速度更快。”
其实，市场上绝大多数厂家都没有核心技术，顶多就是些二手芯片加工的优盘。为了抢夺市场，所以只能发动价格战。
朗科卖599，其他商家就卖399、299，甚至99。消费者哪里分辨得清楚，“外观差不多，都贴上8M的内存。”大多数厂家知道理亏，也就暗中较劲，唯独一家叫“鲁文”的公司跳了出来，公开跟邓国顺叫板。
2002年春天，朗科和鲁文的竞争进入到了白热化阶段，“拼广告、拼销量、拼价格。”不过，邓国顺成本高啊，人吃马喂200多号人，而鲁文就是个“皮包”公司，所以即便朗科降价了两次，价格还比鲁文贵100多元。
不降？销量肯定下滑。降价？等于赔本赚吆喝。就在邓国顺左右为难的时候，鲁文引火自焚，“自己把销量吹得太大，税务局找上了门。”结果2002年底，鲁文彻底消失了。
也是在那一年，朗科优盘总销量达到138万片，全国市场占有率超过50%，邓国顺创下了年营收2.5亿的历史新高。
经过那场战役，邓国顺也得出一个道理，“口水战走不远，一定要规范！”
此后，他把更多精力放在产品开发上，“一边专注技术开发，一边着力组建知识产权情报系统和数据库。”2005年，邓国顺在全球的专利申请量多达336件，覆盖全球22个国家和地区。
“四流企业卖苦力，三流企业卖品牌，二流企业卖技术，一流企业卖专利。”
除了销售优盘产品，邓国顺还摸索出一套专利合作的商业模式，“专利授权许可收费、芯片解决方案以及专利与制造相结合的运营模式。”此后，朗科每年的专利收益就能过1个亿。
不过，是热点就一定有争议。邓国顺在扩展全球市场的同时，也跟几大全球知名的公司开始长达数年的诉讼，因为邓国顺坚信，“正义一定会到来！”
2010年1月8日，朗科在深交所成功上市，邓国顺持有的1545万股也超过了6个亿。另外唏嘘的是，仅8个月过后，邓国顺就宣布因为“个人原因”辞去朗科的一切职务。
尽管邓国顺已经退出了这块千亿市场的竞争，但是值得我们铭记的是，世界上*块优盘的发明者，名叫邓国顺！
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