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陆勇:新经济下的物流金融要加强创新意识变革和人才战略布局

商业格局重新洗牌,新经济下创造出了更透明的价值链,非传统行业的竞争者跨速崛起,物流金融就是一个新型的行业。在特定的价值链里,传统企业的竞相角逐,在这个过程中,我们要强化对基础的适应能力,沟通能力。
2017-11-19 11:36 · 投资界

  人民政府金融工作办公室(济南市地方金融监督管理局)、中国(深圳)综合开发研究院、清科集团承办的“2017中国(济南)产业金融国际论坛”于11月15-18日在济南山东大厦隆重举办。

  会议通过主题演讲、报告发布、专场对话及展览展示的形式,共同探索金融支持新旧动能转换和实体经济发展新路径,借鉴全球发展经验,研讨中国产业金融发展的新理念和新举措。

陆勇:新经济下的物流金融要加强创新意识变革和人才战略布局

会上,江苏大地物流首席顾问、南京信息职业技术学院的信息服务学院的院长陆勇发表了“新经济下的物流金融模式创新”主题演讲,以下为演讲实录:

  大家上午好,今天和大家分享新经济下的物流金融模式创新。第一个“新经济”是什么?我讲不过美国人。第二,在座的有很多物流企业,讲物流我讲不过大家。这下面还有很多金融企业,讲金融我也讲不过大家。最后,说实话讲模式呢,我讲不过肖会长,我想讲一点就是创新,因为创新说错了之后,几年以后你们才能发现,小时候说长大了什么样,长大了什么样谁知道呢。但是新经济还得说,“新经济”是什么?“新经济”带来了什么?物流金融是新经济的产物创新思维与方法,最后是建设服务体系,从这几个方面和大家分享。

  我觉得“新经济”是知识经济。知识经济变现,有别于我们过去实物才能变现,脑袋也是钱。“新经济”是平台经济,现在想讲的平台,基于互联网新一代信息技术搭建的新型的经济形态。第三,我认为“新经济”是信息经济,是以互联网为代表的新一代信息技术在各行各业的跨界渗透。另外,我觉得“新经济”是服务经济,人力资本成为经济增长的主要源泉,和我们知识经济相辅相成。“新经济”是智能经济,刚才肖会长已经讲到了很多,现在是智能社会,以知识和创新为主,信息与知识结合,技术与人脑沟通,就像阿尔法狗和人脑可以沟通,过去汽车和人是沟通不了的,汽车只能和手沟通,现在能和脑袋沟通,跨界的沟通。另外,“新经济”是生态经济。最后,“新经济”到底是什么呢?李克强是这样说的,我就不念了,我认为“新经济”是以知识为基础,科技为支撑,跨界融合,持续创新的经济阶段。

  “新经济”带来了什么?第一,带来了思维的冲击。第二,意识的变革。第三,柔性的制造。第四,全新的形态。第五,原创新性产业的出现。第六,经济形态的衔接。我们今天要讲的物流金融就是物流业和金融业的衔接。最后是跨界与融合,很多很多,因为不是学术讨论会,就不讨论了。

  商业格局重新洗牌,新经济下创造出了更透明的价值链,非传统行业的竞争者跨速崛起,物流金融就是一个新型的行业。在特定的价值链里,传统企业的竞相角逐,在这个过程中,我们要强化对基础的适应能力,沟通能力。这里有几个最新的报告,数据上显示,到2020年,全球移动设备量将达到200亿,中国物联网的连接数,达到了200亿。2017年5月,在高等教育分析报告中预测,云计算投资有望突破4000亿元,又预测2005年区块链提出可以节省80亿美元到120亿美元的基础设施成本,新兴产业地位得到升级。第一,技术变革带来的影响是传统价值分崩离析。第二,传统产业融合。第三,新生态浮出水面。另外,新兴产业的机会显山露水,以互联网的信息技术,与各行业的融合日益增长,不断催生新产品,新业态,新市场和新模式。物流金融是新经济的产物,它是创智类服务,它是通过服务增值,为客户提供创智性服务的服务形态。是物流与金融相结合的复合型概念,物流金融是生产金融产品,提供金融服务最终以服务增值一种业态模式,是一个先机,将来谁掌握了先机,就会成为市场的主导。

  我认为,任何模式都是创造出来的,任何模式都有可能。我记得当年张良帮刘备得到了成功,洞悉先机,那么你才能成功。在新经济时代,我们要有创新思维。过思维创新来应对变革。另外,我们要有思维,把信息流,物流,资金流整合起来,首先是基础设施,其次是生态服务链的载体,另外是服务链接与分发载体,同时是数据的导流管道。你有了平台思维之后,搭建一个平台,通过这个平台,有更多的资源,用资源来服务,很多服务资源,我们更精锐地为服务资源提供。我觉得我们每个物流企业都可以成为一个服务平台。即便自己不是,也可以加入到平台当中,这就要有平台的思维。在有了平台思维的情况下,我们要有生态思维,什么是生态体系?就是它形成了一个相互关联的综合性的载体,克服了单打独斗。

  最后想和大家说,我们第一个生态思维要学会建设我们的服务体系。生态思维从战略上要聚焦三个方面,要整合六类资源,开发三个终端,建设两个团队,聚合互动系统。建设服务体系,要有落地才行,任何东西不落地不行。第一,要成为平台的一份子,你的主体层面是什么,第二,运营层面是什么,创新生态层面是什么,决策层面是什么,现在政策环境是什么,最终国家宏观的调控的帮助是什么,考虑到这些,按照这样往外发展。另外建设服务体系首先面向市场,我们物流金融这块,实际上面对的市场,我们有中小企业,更多的可能是物流企业,另外还有制造企业。通过引高端,搭平台,建氛围,做示范的思路,我们真正的把我们平台做好。

  最后一点我要谈的,建设服务体系要有落地战略,里面要有人才战略。物流金融,一要有现代的互联网大数据云计算,新型的生态结合。另外,最主要的模式创新,我觉得就是思维的创新,人的创新,人才的落地,这可能是我们当务之急。谢谢大家!

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/201711/423036.shtml

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