颠覆者周鸿祎归来

周鸿祎和360太需要一次回到视野中心的大动作了。

　　回归A股、借壳上市落定，11月7日360借壳标的江南嘉捷复牌，同一天，周鸿祎自传《颠覆者》面市。

　　时间的重叠可能并非巧合。

　　时间回到2016年12月，以真实故事改编的美国电影《萨利机长》正在热播。故事的核心是，客机起飞才两分钟就遭遇鸟群撞击，飞机双引擎同时熄火失效，150名乘客和5名机组成员命悬一线时，机长萨利以40多年的飞行经验果断决策，在208秒里成功迫降哈德逊河，最终155人无一伤亡，创造了飞行奇迹。

　　在自传中，周鸿祎坦露了自己对电影的喜爱，称电脑里存了上千部电影，其中*是《萨利机长》。

　　看着萨利在208秒里的每一个决策，哪怕一秒的迟疑和误判都会让生命变成数字，电影前的周鸿祎，从纽交所退市不到半年，20年创业中的一次次尖锋决策在眼前浮现，他将如何评判自己的选项和决策？

　　2001年，与CNNIC公然抗争，在中文域名领域杀出一条血路；2003年，以1.2亿美元变卖了自己创办的公司3721，成为雅虎中国总经理，随后陷入困境的周鸿祎又选择离开雅虎二度创业；

　　2006年，因为痛恨到处横行的“流氓软件”，从 360抽调队伍进入查杀流氓软件的行列，终于在2008年进军免费杀毒业，2010年“3Q大战”全面爆发……

　　在自传中，对于“造反派”这个标签，周鸿祎也欣然接受，不过，他选择了“颠覆者”作为书名。

　　回归A股：他重新穿上红色T恤

　　回归A股，周鸿祎和他的团队用了两年。

　　6年前在纽约投资人面前穿着西装领带正襟危坐时，周鸿祎多少有点拘谨。今年11月6日，在上海证券交易所召开的重组新闻发布会上，他穿着他惯常的标志性红色T恤衫，神情泰然。

　　这才是中国网民更熟悉的“红衣主教”的形象。

　　360公司重组上市方案是典型的重组上市方案。

　　上市公司江南嘉捷全部资产作价18.72亿元，通过资产置换和现金转让方式置出。360公司的100%股权作为本次拟置入资产作价504.16亿元，与拟置出资产中的置换部分以等值置换方式抵消后，置换资产与置入资产差额部分由上市公司以发行股份方式向360公司全体股东处购买。

　　交易完成后，360公司实现重组上市。

　　2016年7月28日，360以每股51.33美元的价格完成私有化从纽约股票交易所退市。在海外上市的6年时间，360同其他中概股类似，美国投资者对中国互联网行业的不熟悉带来企业价值的低估。在中概股回归热潮下，受价值低估之困的360决定归来。

　　除了对估值的考虑，周鸿祎也表示，360获得用户的基础是其安全业务，从全世界范围来看，互联网安全厂商企业需要与国家利益保持一致。

　　在江南嘉捷重组说明会上，周鸿祎表示：

　　促使360回归的*因素是作为一家网络安全公司的身份问题，为了参与到中国国家网络安全和社会网络安全建设中，360就应该从一个外商投资公司变成纯正的中国国内公司。

　　近年来，360多次参与政府网络安全项目，像G20杭州峰会、两会、一带一路高峰论坛，鲜为人知的是这些大事件背后的网络安保都有360的参与。

　　当网络安全被作为国家安全的重要一环，参与中国网络安全建设，360回归A股完成身份转化，100%中国公司身份无疑显得很重要。

　　而且，在安全领域，回归后的360提出大安全概念。按周鸿祎设想，未来的360是家安全公司，而不仅仅是互联网安全公司。

　　巨头归来：夹击中如何破局？

　　尽管回归早在前年就基本敲定，但360最终选择借壳上市既在市场的意料之中，也在意料之外。

　　此前市场就多次传言360将通过IPO上市，甚至360还聘请了中介做上市辅导。纷纷猜测谁将成为360的借壳标的时，周鸿祎还曾专门辟谣称不会借壳。

　　至于为何没走IPO通道？在11月6日的新闻发布会上，周鸿祎回答，这是公司根据资本市场的发展和众多股东的意愿，综合各方面的考虑作出的战略性选择。

　　这个回答相当于没有回答。

　　众所周知，与IPO所需的漫长时间相比，借壳重组能够节约不少时间，尽快上市。对360而言，时间恐怕比市值规模更重要。

　　最近几年，互联网江湖似乎已经告别当初的自由生长、蛮荒争斗、跑马圈地的时代，进入了几大诸侯各分天下的时代。

　　腾迅在社交上无可匹敌，阿里的雄心已经到了要成为第五大经济体，百度专注于人工智能。新一代互联网创业者玩遍了直播、共享、打车等新鲜玩意儿。

　　360在安全业务领域尽管仍然占据超过90%的市场份额，但360主要收入业务中的广告和游戏也面临着*激烈的竞争。在互联网这个一定程度上需要赚眼球的行业，从事网络安全的幕后英雄360也少了一些被聚光灯照耀的机会。

　　夹在传统互联网巨头和当前互联网新贵中间的360，可谓前有巨石挡路，后有新秀追击，他太需要一次振聋发聩的呐喊以重振势气了。

　　在新闻发布会上，周鸿祎透露，2017年上半年，360已实现营业收入53亿，净利润14亿，扣非后净利润近10亿元，占2017年已承诺业绩的45%，接近全年业绩承诺额的一半，结合目前的营业业绩，“公司对实现承诺业绩非常有信心”。

　　谈及未来计划，周鸿祎称，将在现在安全研发的基础之上，针对当前市场需求和技术发展趋势建设网络空间安全研发中心，升级拓展系统安全，拓展360在安全业务涉及的领域，建立搜索引擎的人工智能化，信息流和商业化服务平台，建立360互动娱乐平台，以及进一步提升360国际化业务能力。

　　归去来兮：选择斗士还是颠覆者？

　　11月3日，360借壳江南嘉捷的消息正式落地的这天，在七年前恰巧也是腾讯向QQ用户弹出了360和QQ二选一，3Q大战推向高潮的日子。

　　众所周知，那场大战改变了中国互联网的格局。可能互联网世界都需要向“3Q”大战说声谢谢。事后，腾迅虚怀纳谏，转向开放。周鸿祎一战成名，次年带领360赴美上市，一度市值突破百亿美金。

　　在周鸿祎20年的创业生涯中，因屡屡叫板行业巨头，挑战成规，而被贴上了“造反派”、“斗士”、“挑战者”、“鲶鱼”的标签。周鸿祎自传开篇便是回忆少年时的熊孩子。他创业的*家公司，名字叫3721，“不管它三七二十一”——典型的“刺头”名字。

　　不过，3Q大战7年后，周鸿祎似乎内敛了不少，今年47岁的他开始了反思。他在自传中写道：

　　我也成了知名的“红衣大炮”，成为一个知名的“斗士”，到今天，我也已经开始反思自己的一些做法，随着时间的流逝，我不会像以往那样在公关方面“肆意妄为”，我希望给360一个和平发展的环境。

　　与被称为“斗士”、“造反派”相比，相信周鸿祎更喜欢作为颠覆者，并将此作为自传的书名。

　　他说：“我独爱颠覆者，也青睐有颠覆精神的年轻人。因此，我将我的自传命名为《颠覆者》，以向那些拥有颠覆精神的人致敬。”

　　选择颠覆者而非斗士，可能周鸿袆觉得当年他打破行业规则，推出免费的杀毒软件从而改写行业比他与其他企业的争斗更具价值。

　　对于企业来说，颠覆式的创新才能使企业在通往巨头的路上屹立不倒；对于行业来说，又需要那种敢于挑战叫板，对成规说不的勇士。

　　曾经，周鸿祎都做到了。

　　今天周鸿祎选择了颠覆者，选择了回归A股，选择了为360创造一个更和平的发展环境。

　　周鸿祎自己说道：虽然互联网创业者可能永远不会遇到像萨利机长一样极端状况，但是我依然感觉它们冥冥之中有某种共通之处，那共通之处就是——

　　人们如何在没有前车之鉴的判例中进行决策，又如何在泰山压顶般的压力之下做出*的判断，对于创业者来说，每一天都是压力测试。

　　周鸿祎今天的选择，对行业、对360、对周鸿祎本人，成败得失的判断只有交给市场和时间。

　　但不论是成是败，360和周鸿祎已为互联网经留下可资反思的东西，就像他在新书发布会上所说：

　　“也许企业你不一定最后能够留下什么有形的财富，所有的钱这些东西最后都会从记忆中被抹掉，最后真正有价值的是思想和价值观。”

　　周鸿祎想给创业者的思想和价值观是什么？答案或许就在书名里：去做一个巅覆者。

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