在移动互联网时代，迅雷就像个过气明星，很久没人关注了。但在昨天，迅雷难得上了一次头条，居然是因为——内部撕逼？
11月28日，迅雷旗下的迅雷金融发布公开信，指明迅雷CEO非法集资和技术骗局，迅雷立刻声明纯属诽谤。双方相互指责，迅雷股票应声暴跌。
迅雷公开信截图
母公司和子公司内讧，实在找不到比这更搞笑的事情了，但这不是我们今天要讨论的重点，我们好奇的是，这家曾经一度让马化腾紧张的公司，怎么落到如此田地？
4年做出4亿用户，连马化腾都非常紧张
2007年前后，每个PC用户有两个软件是必装的，一是QQ，二是迅雷。
当时迅雷用户达到4亿，装机量达到8000万台，市场份额超过50%，是中国互联网仅次于QQ的客户端软件。
达到这一成就，迅雷仅仅用了4年。
迅雷的创始人邹胜龙，原本是美国杜克大学的计算机硕士，毕业后到硅谷找工作，被一家在地下车库办公、只有十几个人的科技公司看中，但邹胜龙想都没想就拒绝了——这家公司叫谷歌。
邹胜龙
后来，一位同在硅谷工作的大陆留学生打电话邀请邹胜龙一起回国创业，当时邹胜龙并不看好国内互联网市场，所以也拒绝了——这个留学生叫李彦宏。
接连错过了两次黄金机会，邹胜龙再也坐不住了，在2003年回国创业，门户、搜索、邮箱、通讯这些热门领域都被人做了，那我就做下载吧！
于是，他联合自己的师弟程浩，创立迅雷，取“迅雷不及掩耳”之意，公司定位“快”！
为了打败当时市场占有率80%的网际快车，邹胜龙使用了在硅谷工作时听说的“多媒体索引加速下载技术”，用户下载资源可以直接从其他服务器或者PC短匹配，速度大大提高。
从2004年到2006年8月，邹胜龙吃住都基本在公司，迅雷两年半推出了29个改进版本，平均25天更新一次，仅仅一年就抢占了40%市场份额。
到了2007年，迅雷已成为“电脑标配”，用户达到4亿人，仅次于QQ。
当时无论是邹胜龙还是迅雷员工都对未来充满信心，觉得超越腾讯不是什么难以完成的目标。
“中国互联网再也难找出那么有活力的公司了，这种时刻再也回不来了。”一位迅雷早期的员工回忆起当时的情景，言语中依然掩饰不了兴奋。
他去面试时，公司只有100多人，入职时已经有200人。入职时迅雷只有一百多台服务器，几年后接近两万台。
这样的迅雷感染了无数有志青年，当时有大量腾讯员工，离职跳槽到了迅雷，弄得腾讯非常紧张，最后连马化腾都坐不住了。
腾讯前产品运营副总监黄卓生回忆，“Pony挺忌惮这个事，在内部开会，要抢占这个入口，在PC时代，大家都还在强调装机量。”
为了抵御迅雷的冲击，腾讯推出了QQ旋风，最后也是败下阵来，在今年正式下架。
连一代霸主腾讯都拿它没办法，迅雷的日子理应越过越好，但事实恰恰相反，在随后的日子里，迅雷却慢慢走向下坡路，2014年才在美国上市，现在市值只有12.53亿美元。
反观腾讯，当年股价只有5港元，现在已经飙升到415港元，市值超过了5000亿美元。真不知道当年跳槽的人现在作何感想？
接连错过4大机遇，从巨无霸沦落为路人甲
其实，迅雷*的敌人不是腾讯，而是快速变化的时代和固守自我的态度。
在PC时代，因为带宽有限且资源难找，像迅雷这样的下载工具无疑是刚需，但随着移动互联网的普及，大家都能在线看视频，谁还需要下载？
然而，迅雷却没有跟上时代步伐，在一次次风口前犹豫不决，最后失去了转型良机。
现在复盘，迅雷至少错过了4次翻身的绝好机会。
1、视频网站
迅雷旗下的迅雷看看是整个中国最早涉及视频播放、最有可能做大的，优酷、土豆都要比它晚得多，但迅雷却错过了这个机会。
因为做视频需要砸钱买版权，恰好那时热钱涌入，版权价格不断飙升——但当时一部电视剧版权才3000元人民币啊！
邹胜龙却保持了“冷静”，觉得视频网站只能靠卖广告赚钱，“肯定是一片红海”，没必要花这个钱。
一念之差，迅雷没在视频业务投入多少资源，最后也没做起来。而爱奇艺、乐视、优土纷纷砸钱抢占稀缺资源，成为数一数二的视频网站。
如今，优酷土豆以45亿美元卖给了阿里，即将上市的爱奇艺估值80亿美元，迅雷看看却在2015年卖给了响巢国际，并更名“响巢看看”，迅雷完全失去了自己的视频业务。
2、光影魔术手
2008年，迅雷收购了火爆一时的光影魔术手，美图秀秀就是模仿这款软件起家的。
但在收购后仅仅几个月，迅雷就暂停了这个项目，项目组成员分流到其他项目组，光影魔术手最后一次更新还是2014年4月28日。
2016年12月，美图正式在香港挂牌上市，现在市值已经接近500亿港元。
3、游戏
同样做下载，当年比迅雷倒霉100倍的VeryCD电驴，却能及时转型网页游戏，取得巨大成功。
2011年，电驴因为版权压力下架了所有盗版资源，流量一度下跌50%，创始人黄一孟力排众议，带领团队开发起网页游戏《天地英雄》。
结果已被外界判了“死刑”的电驴，仅仅一年就翻身，月收入过亿，月利润达到四五千万。
至于迅雷，早在2007年就有董事建议邹胜龙做网游，还拿出一份市场调查报告。邹胜龙服了软，让一拨人做游戏，另一拨人做会员。
后来会员做起来了，迅雷游戏却进展不顺，连续几个项目效果都很差，最后也慢慢不了了之。
4、浏览器
浏览器是用户的沉淀平台和流量入口，哪怕搜狐已经被BAT抛下，手中的搜狗浏览器依然可以市值50亿美金。
作为下载工具，迅雷沉淀不了什么用户，用户下载完东西就走了，假如当时做了浏览器，迅雷在商业化的操作会更加顺利。
况且，当时下载和浏览器是两大刚需，从下载切换到浏览器并不困难，可惜错过了这次机会。
把公司做成这样子，不怪CEO还能怪谁？
迅雷一次又一次错过发展良机，最应该责怪谁？不少人都把矛头指向了创始人邹胜龙。
1、过于干涉项目。
前迅雷员工、知乎网友“codedump”曾经这么说过：“在迅雷两年多，参与的不少项目，大都是历时几个月，然后以失败告终，然后开发人员转入到别的组，再然后继续前面的流程。特别的，我印象中，大多数CEO邹胜龙亲自指明要做的项目，基本都以失败告终。
这样的体验，与大家公认的国内*产品经理的其他公司BOSS如周鸿祎，马化腾等形成鲜明对比。一次两次还好说，多了不仅很大地打击士气，更造成了员工对领导层的不信任。”
刘飞是迅雷早期的一位高管，他曾经这样感慨：“CEO很多时候，应该关注大方向，不要过度抠细节。CEO需要关注的东西太多了。一个公司一般都会有几个甚至更多项目，如果他深入去参与这个项目的话，变成整个项目的阻碍，因为项目的所有人都在等着CEO做决定。最后，员工不敢负责，也不愿意主动承担，因为反正老板有他的想法和主意。”
在迅雷历史上，有好几个里程碑式的大版本，比如迅雷6，都是邹胜龙亲自关心开发的，最后不了了之，用户根本没升级过这个版本。
和他形成鲜明对比的是马化腾，众所周知马化腾对产品细节要求很严格，自己会亲自去体验产品，但只把握大方向，提出要修改的细节，从来不会干涉具体执行，更不会让他来决定某个具体功能要怎么做。
2、过于关注技术
“不写微博、不写博客、很少网上聊天，经常加班到凌晨两三点”，计算机硕士的邹胜龙，总给人一种“技术宅男”的感觉，从没见过他或者联合创始人程浩出来为自己的产品代言。
在移动互联网时代，仅仅做技术是不够的，企业要在营销、公关、传播上有所突破，就连同样专注技术的马化腾、李彦宏和雷军等人都纷纷站出来，为自己的公司发声。
正在做直播的雷军
这样一对比，迅雷至少在品牌打造上远远落后于对手。
3、抠门
如果用一个词来形容，迅雷员工口中的邹胜龙就是——“抠”。刘飞的原话是“抠”，黄卓生则说“抠抠搜搜”。凡事太精打细算，放不开。
就像做视频，当时一部电视剧版权在3000块左右，而且当时根本没有什么版权意识，迅雷完全可以拼借资金优势搜刮优质视频版权。
但恰好当时外资入局，大家都在抢版权，3000块涨到了3万、5万、10万...邹胜龙觉得价格太高，选择了退出，结果呢？当年几十万的电视剧版权费，现在分分钟破千万！
类似的事情，无论是视频还是浏览器、软件商店、移动互联网都一再发生，这就不是巧合了。
作为创业公司，省钱是可以理解的，但省钱不代表不花钱，遇到值得投资的领域就要大胆放手一搏，可惜这种事情从来与迅雷无关，迅雷账面上的现金一度远远高于市值。
未来，迅雷将何去何从？
2017年，邹胜龙终于卸任迅雷CEO一职，职位由腾讯云前负责人陈磊取代，他是个有能力的人，但修复一座将倾的大厦不会比平地盖楼更容易，这次的内讧也说明了这一点。
迅雷的未来会是怎样，估计谁都没法预测，也只能静待事情的进一步发展。
我们只是感慨，曾经的霸主，怎么就沦落到这个地步了？
心理学家罗杰斯有一个奇怪的悖论——“当我能接受现在的自己时，我就必须做出改变”。
他的意思是，人都有路径依赖，过去的成就可能成为包袱，让自己只能活在过去的成就中，视野受限，看不到一个真实的世界。
迅雷不就是这样吗？迅雷靠“下载”起家，却被“迅雷=下载”的理念牢牢锁死，即便更好的机会出现在面前，只能任凭其溜走。
但在互联网行业，一条路走到黑是没用的，如果你不能持续创新，革自己的命，那离被淘汰真的不远了。
柯达，研制出世界上*台数码相机，却死也不肯放弃胶卷业务，最后被淘汰出局；
诺基亚，曾经无可匹敌的手机霸主，死抱着破旧的塞班系统和键盘不放，随后被苹果和安卓打得尸骨无存；
雅虎，曾比谷歌、苹果牛100倍的巨无霸，一直坚持传统的电邮和广告业务，最后一败涂地，被收购之后，连名字都没能保存下来。
无论经商还是做人，都如同攀岩，如果在高处沾沾自喜，踟蹰不前，则意味着被赶超和碾压。
更有可能的是，你脚下这个支点，随时都有破碎的可能。一旦这样，你就会坠入万丈深渊，从此万劫不复。
想跃入下个阶段，你必须做一次动态攀岩，为了抓到下一个支撑点，放弃自己脚下已有的支点，即放弃自己之前所拥有的一切成就。
问题是，你有这样的勇气吗？
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