迅雷：嫌谷歌车库太小，不看好百度， 技术宅4年圈4亿用户，如今怎么样？

　　迅雷真的是80、90男生的青春啊！

　　上大学的时候，不管什么片儿，都上迅雷搜，不管下载啥，都用迅雷，特别爽。

　　后来，多出来个“会员加速”的小红按钮，变成“试用高速通道”的时候还是挺爽的，虽然只能坚持一分钟。

　　很多功能还是很人性，比如隐藏下载目录，刀哥的一个朋友，只要听到下载完成发出“叮~~~”的一声，就Y了。迅雷牛逼的时候，大学男生是不屑用快播的。

　　只不过，以前能在上边找到的资源不是没有了就是收费了。

　　迅雷再也不是记忆里的那个硬、直的迅雷了......

　　1.嫌谷歌车库太小，不看好百度，

技术宅4年圈4亿用户令马化腾忌惮

　　迅雷创始人邹胜龙，1997年美国杜克大学计算机硕士毕业，这是一个连微博、博客都不玩的技术宅，甚至都没出来给迅雷吆喝过。

　　最初在硅谷工作时，他先是拒绝了当时只有一间车库做办公地点的谷歌。

　　后来，又因为不看好国内的互联网市场，拒绝了一位在硅谷工作的中国留学生的回国创业邀请，这个留学生是李彦宏。

　　两大黄金机会就这样被他给拒之门外。准备回国创业时菜发现，门户、搜索、邮箱、通讯这些热门领域已经有人了。

　　于是才有了他联合师弟程浩（左）共同创立迅雷的故事。

　　当时，国内下载工具老大是网际快车，市占率80%。为了打败对手，邹胜龙使用了“多媒体索引加速下载技术”，即用户下载资源可以直接从其它服务器或者PC端匹配，能够极大地提高下载速度。

　　2003年8月，*款迅雷诞生，但感觉太差，没推广。

　　2004年1月，迅雷2诞生，每天新安装用户不到400，邹胜龙觉得基本上又没戏了。没想到在三四个月之后，经过推广，用户开始每天数以千计地增长。

　　从2004年到2006年8月，邹胜龙吃住基本都在公司，两年半推出29个版本，平均25天更新一次，仅一年就抢占了40%的市场份额。

到2007年，迅雷成了PC端装机标配，用户达4亿，仅次于腾讯QQ。

　　那时候的迅雷活力四射，魅力太大，很多腾讯员工都跳槽去迅雷。在强调装机量的PC时代，迅雷的快速增长一度令马化腾很忌惮。

　　然而世事难料。2014年在纳斯达克上市的迅雷，如今市值仅10亿美元左右，而腾讯市值已经突破了5000亿美元。

　　（左一为於菲，左二为程浩，左三为邹胜龙）

　　变化节奏越来越快的十四年，迅雷在做什么？

　　风口！迅雷十四年，一直围着风口打转，就是飞不起来。

　　2.放了太多哑炮，转眼巨头掉队！

　　从2010年占据中国下载加速软件78.7%的市场份额，到2014年纳斯达克上市，处理版权问题、过滤色情内容……

　　迅雷做的事情远不止如此。

　　然而细数一下，迅雷错失了几个重要的机会，或者说大风口，从此一线大牌从互联网阵营掉队。

1、视频流媒体

　　迅雷看看算是迅雷的一个比较成功的产品了，但并没有做起来。要论视频流媒体，迅雷看看应该是国内最早设计视频播放，且最有可能做大的产品，优酷、土豆都要比迅雷看看晚很多。

　　当时的版权费，一部电视剧几千块钱就可以搞定，和现在根本没法比。

　　然而当时的邹胜龙认为，视频网站只能靠卖广告赚钱，“一片红海”，这钱花着不值。

　　2015年，迅雷把迅雷看看做价1.3亿元卖给了响巢国际。

　　反观国内几大主流视频网站，纷纷砸钱抢占版权市场争夺流量，短时间里迅速做大，优酷土豆45亿美元卖给阿里巴巴，爱奇艺将赴美上市，估值80亿美元。

2、浏览器

　　迅雷曾经推出的狗狗搜索其实是不错的一款增值产品，作为一个拥有庞大装机用户群、在市场上占决*优势的下载软件，如果迅雷顺势做了自己的浏览器，肯定大有市场，甚至也有可能成为令百度忌惮的产品。

　　可是，当初拒绝了谷歌和百度的邹胜龙即便看到两家搜索引擎大户的成长，也不会去吃回头草。

　　但浏览器是用户的沉淀平台和流量入口，哪怕市场已经被瓜分得差不多了，搜狐手中的搜狗浏览器却在前不久赴美上市，市值突破50亿美金。

　　迅雷依然停留在了下载工具的层面，下载完成就走，难以形成用户沉淀。

　　浏览器这个流量大户就这样被迅雷放走了。

3、手机应用商店

　　程浩说，最可惜的机会是手机应用商店。

　　2010-2011年的时候，是安卓市场正式兴起的时期，彼时豌豆荚等安卓应用市场规模并不大。

　　虽然看到了市场，但并没有看好市场前景，也就没有抓住机遇。

　　当时的迅雷，按照邹胜龙在《迅雷联合创始人首次反思：我们为什么会错过这三个大风口？》中所述，是怀着试一试的心态去做安卓应用商店的，一没投入优势资源，二没有从公司角度给与足够的重视。

　　产品出来之后，体验不好，还收到不少用户的投诉，加上当时迅雷主营业务的压力，项目就此搁浅。

　　到一年后看清这个市场时，虽然加大投入重启项目，但为时已晚，巨头加入，红海到来。

4、游戏

　　2006年，是中国互联网游戏市场开始爆发的一年，迅雷董事会还是相当有远见的，建议迅雷转型做游戏。

　　迅雷高层认可并采纳了董事会的建议，但是并没有完全接受“转型”的观念，怀着做不成游戏公司前三活着都很难、迅雷或许怎么也做不过盛大的心态开始做迅雷的用户平台。

　　邹胜龙内心抗拒成为一家游戏公司，所以他希望两条线最终产生交集。

　　迅雷会员虽然不像腾讯会员起步那么早，不过也确实成为了迅雷的重要收入来源，但是游戏却并没有做起来，反而因为捆绑安装等问题让迅雷游戏盒子成了十分影响用户体验的流氓软件。

　　而VeryCD电驴，曾因版权问题下架所有盗版资源、几乎被外界判了“死刑”，却及时转型网页游戏，一年翻身，月利润达到四五千万元。

　　腾讯两手都很硬，付费会员早早做起来，游戏也迅速跟上，但是没人说腾讯是游戏公司。

　　迅雷真的错过并放弃了不少好机会。

　　2007年，电视机“嵌入式迅雷”项目最终流产。为了这个项目，迅雷投入大量精力，组建了一个200多人的团队，花费上亿元，搞了3年。反观现在很多互联网企业的电视盒子做的都风生水起。

　　再如2008年，迅雷收购了光影魔术手，但不久便暂停了该项目。

　　而模仿光影魔术手的美图秀秀，2016年12月已在香港上市，今年3月市值一度达到970亿港币，现在市值依然超过450亿港币。

　　归结原因，迅雷虽然较早地发现并站到了风口之上，但对市场的预判不足导致对项目重视度的严重缺失，进而失去了对*节点的把握。

　　能不能说是技术创业者的悲哀？

　　3.涨幅>腾讯+阿里+茅台+100%

靠“区块链”能逆袭吗？

　　腾讯市值今年突破5000亿美元，茅台市值一度突破9000亿元，阿里巴巴市值也一度逼近4900亿美元……

　　截至2017年11月23日：

　　腾讯涨幅127.20%；

　　茅台涨幅105.74%；

　　平安涨幅125.81%；

　　阿里涨幅117.40%；

迅雷涨幅——455.96%！

　　迅雷股价的大涨，得益于“玩客币”的推出。今年9月，比特币在中国境内的交易平台被关闭，人民银行等七部门联合发公告叫停ICO（区块链项目首次发行代币），而迅雷正在赶的风口就是区块链技术，还成了中概股中的独一份儿区块链股。

　　玩客币在推出40天的时间里从1毛钱飙升到8元，暴涨80倍，内讧事件爆发前的30个交易日，迅雷股价累计上涨479%。

　　迅雷内讧的突然大爆发让迅雷股价在不到一周的时间里下挫逾50%，尽管内讧平息，股价缓缓回升，但市值仍然在10亿美元附近徘徊。

　　十四岁的迅雷，已经不知道站上了多少个风口，但现在怎么看都不如当年那么强大。虽然通过发行、交易等规则上的调整，规避了国内对虚拟币ICO和交易的禁令，但站上区块链这个风口，逆袭的把握到底有多少呢？

　　处于内讧风暴中心的於菲，也指出，迅雷并没有掌握完整的区块链技术，言外之意，迅雷的“玩客币”玩的不是真正的区块链吗？

　　“玩客币”由公司自行控制，封闭不透明，存在暗箱操作的可能。

　　用户可以购买“玩客云”硬件挖矿获得“玩客币”。

　　然而，“玩客币”规则设定复杂，却并没有向用户说明到“玩客币”底要做什么，用户只知道“挖矿”。

　　此外“玩客币”也没有自己独立的交易平台，而是依托于第三方平台，虽然这一点可以巧妙的规避之前对于虚拟币交易平台的禁令，但也是与其他成熟ICO产品的显著区别点。

　　至于“玩客币”未来到底有什么价值，目前看还只是可以兑换东西的积分商城。现在俨然被炒热了，接近千万的“玩客云”设备预约量着实很大，但却不能真正代表“玩客币”有价值。相比比特币，挖矿机制和产生机制也都不同，更不用说用途上的巨大差距了。

　　当然，也有专家认为，“玩客币”的价值在于资源共享，非ICO。

　　不管怎样，“玩客币”算是迅雷站上的风口产品，能不能逆袭还得看产品给不给力，用户买不买账。

在互联网行业，死磕不等于一条路走到黑。

　　至死不肯放弃交卷的柯达、抱着塞班系统和键盘不放的诺基亚、死靠电子邮件和广告的雅虎……惨！

所谓“他杀死亡，自杀重生”，

不能持续创新，自我革命，

离被淘汰就真不远了。

迅雷，为我们再硬一次，好吗？

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