马云、雷军、程维、傅盛--大佬们2018年的目标

　　2018年春节以来，各企业也结束了自己的年会，不得不说，今年的年会着实是看点多多。陌陌通过参会人员人手一台顶配iPhone X 刷爆了朋友圈；马化腾现身腾讯北京分公司年会，变身嘻哈boy，并深情演唱嘻哈歌曲《至少还有你》；马云则是在年会上一身王子装，模仿迈克尔杰克逊热舞……

　　除了玩得开心以外，各位互联网大佬也没有忘了正事，他们都在年会上发表了精彩的演讲，不忘回顾2017年的成绩，并且定下2018年的新战略。

　　新春伊始，让我们来看看个互联网企业将会在2018年有哪些的新动向吧。

阿里巴巴：全球化的2018

　　阿里的年会来得格外地早，2017年9月8日晚上，阿里巴巴集团18周年年会在杭州黄龙体育中心召开。

　　对于马云来说，即将成年的阿里巴巴更像是他的孩子，从18位合伙人变成在全球拥有近6万名员工。在这个特殊的成人礼上，马云回顾阿里巴巴过去的18年，总结了现在以及展望了未来。

　　马云提到，从规模来讲，阿里巴巴已经是全世界第21大经济体，拥有共54421名员工，来自70个不同的国家，在21个国家和地区有自己的办事处。

　　2017年，阿里巴巴提出了“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”即“五新战略”战略，与此同时，为了为五新”战略服务，多名高管的重新任命和轮换对调，是为了以不断升级的高效组织带来强大的执行力。而在内部，阿里分为“小前台、大中台”两部分，阿里零售平台的全面改革升级，云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展，也正是由此开始。

　　而在马云的年会演讲中，我们也看到了他对2018的期许：

　　1、未来阿里巴巴将全力投入全球化，积极推进全球化。“我们必须用全球的眼光看问题，必须用全球的能力，整合各方资源，解决社会，世界未来的问题。”

　　2、阿里巴巴将加强对农村发展的投入，并致力于脱贫事业。众所周知，2017年底，阿里巴巴的36位合伙人集体公开亮相，正式启动了阿里巴巴脱贫基金。马云在年会上谈到：“我们会全力以赴，不惜一切代价的投入到农村发展之中，技术不应该成为贫富差距拉开的驱动剂，技术是一种完全的，彻底的，更普惠共享的东西，必须让全人类能够共享这样的技术。”

　　3、阿里巴巴将更进一步的加大技术的投入和技术的创新。马云表示：“未来5到10年，我们不是要超越谁，也不是要当世界前三，而是要为未来解决问题，要为中小企业，为年轻人，为我们当年让天下没有难做的生意这个承诺去付诸于行动。”

滴滴：“太极战略”讲究内外兼修、多线布局、稳中求进

　　滴滴在2017年4月底获得了55亿美元的融资，投后估值500亿美元。据内部资料显示滴滴的GMV在2017年达到250到270亿美元，2017年GMV增长超过70%，并基本盈利。但是，2017年的滴滴算得上是十分低调，风头都被共享单车和无人值守货架给抢去了。

滴滴出行CEO程维日前在年会上发表演讲，就称2017年是滴滴沉淀下来的一年，这一年“蹲下来”是为了接下来能够更好地“跳起来”。

　　在他的总结中，我们可以看到，滴滴在2017年投入巨额资金和技术资源建设更完备的科技安全体系，安全事故率下降了21%，并且在智慧交通领域进行了布局。

　　除此以外，他表示：“2017年我们在汽车资产管理、汽车金融服务、维保服务、充电网络建设上都初显锋芒，加油业务获得很大突破。”

　　在谈及未来时，程维首次对外揭晓滴滴的“太极战略”，称内外兼修、多线布局、稳中求进是滴滴2018年发展的关键。

　　首先，滴滴会围绕乘客打造一站式出行平台，走向世界，真正变成人工智能的出行助手；洪流浮出水面，滴滴进入线下围绕车主打造一站式服务平台，并最终成为共享汽车运营商；AI for Transportation（AI改变交通），持续强化在智慧交通和无人驾驶上的投入，最终成为智慧交通技术引领者。“2018年，我们希望通过内功的优化打赢国内国外全球的战役，也为下一个阶段我们的使命、我们的愿景蓄力。”

　　其次，滴滴会要围绕车主和乘客，把每一个业务在细分赛道里做到**。

　　同时，滴滴还在进入更多领域，尝试去做汽车运营商，希望推动车厂为未来共享设计汽车。

　　而为了配合太极战略的实施，滴滴2018年在组织上也有两个调整：*，有了继快捷出行事业群和品质出行事业群后的第三个事业群，滴滴的战略部、国际业务事业部和金融业务事业部将合为战略事业群；第二，滴滴的智慧交通团队会由虚入实，从智慧交通FT变成智慧交通事业部。

小米：反击国内市场，全力备战本土决胜

　　如果说2017对于滴滴是低调的一年，那对于小米便是跨越的一年。去年初，小米发布了自主研发的手机芯片澎湃S1并成功量产商用；去年3季度，小米发布了全面屏2．0的小米MIX2；此外，小米还通过庞大而先进的智能硬件生态链布局和持续投入的云服务，建起了全球的IoT平台。

　　更为重要的是，2017年10月，小米提前实现了年初提出的营收过千亿目标。目前，小米已经进入70多个国家和地区，在16个国家销量进入了前5位。其中，从去年第三季度起，小米在印度市场就稳居市场份额*。

　　2018年，小米的战略重点依然是创新和品质，小米会围绕这两个目标来做手机。

　　在市场方面，小米将继续大力开拓海外市场，并且在国内市场展开反击，全力备战2019年本土决胜。同时，雷军提出了2018年的目标：“10个季度内，国内市场重回*！”

　　雷军表示，小米要以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位，在战场的每一处始终保持勇猛机敏，寸土必争、血战到底。

　　为了实现这一目标，小米将培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。

猎豹移动：AI赋能，区块链放大势能

　　作为国内最早出海的工具类互联网企业之一，猎豹的工具类App在海外开拓出了一片市场。2015 年底开始，猎豹开始向内容产品方向转型，确立了“以工具为入口、内容为核心、大数据为高地”的发展战略，并先后对内容分发应用 News Republic、短视频社区 Musical.ly、直播产品 Live.me 进行投资和运营之后。

　　在这次年会上，猎豹移动CEO傅盛表示，过去这一年，猎豹移动把AI技术与传统互联网业务进行了结合，提升了工具业务的效率，丰富了工具的产品品类。他提到：“这一系列的动作，都是为了能够让我们All in AI。”并确定了2018年战略——“AI赋能，区块链放大势能”。

　　1、在AI方面，猎豹移动不仅将以AI赋能原有的工具产品，打造新的AI+软硬一体化的产品矩阵，建立猎豹生态体系。

　　猎豹移动在未来5年至10年的战略将专注于人工智能（AI）和机器人技术。傅盛在采访中表示，对于猎豹移动当前和未来的业务而言，语音识别和视觉识别技术尤其重要。在过去的10年至20年间，猎豹移动所处的社会环境变化得非常快，猎豹移动需要及时跟上。

　　傅盛还透露，猎豹移动在中国已经聘请了200多名工程师从事于人工智能研究。

　　2、傅盛认为区块链带来的去中心化思维体系，可能会普及一代人对整个社会关系的思考。他希望吸取这样的思想去改造组织，用区块链思维放大猎豹的生态势能。

　　总而言之，让AI和区块链成为赋能平台，去改变猎豹所有的工具、直播、游戏产品，在这个赋能平台上面还不断地有节点的成长。

科大讯飞：整合全球源头技术资源，加大人才培养力度

　　作为国内*的人工智能公司，科大讯飞已经成了人工智能国家队、国家四大人工智能开放创新平台之一，并且承建了认知智能国家重点实验室。

　　2月12日，科大讯飞2017-2018年会上，董事长刘庆峰表示已经实现了2017年所承诺的三大任务：“*大任务就是我们要核心技术继续保持国际*；第二是我们要在用户规模上继续大幅提升，扩大市场份额，要获得更多的用户；第三是我们要在收入和毛利上大幅增加。”

　　同时，刘庆峰也透露出了部分新计划：

　　1、整合全球源头技术资源

　　2018年科大讯飞将在全球范围内整合源头技术资源，通过鉴赏力、理解力和应用力，以全球技术整合来奠定未来在全球人工智能产业*地位。

　　同时讯飞大学将专门开设AI课程，不光有培训，还有考核，让每一个员工都能成为合格的AI专家。

　　2、人才培养

　　目前，科大讯飞开放平台上的开发团队数增加了将近25万，增长达94.9%，今年一年增量超过过去五年总和，现在已经有52万开发团队，且都是实名认证的团队。

　　2017首届1024开发者节当天，科大讯飞开通了业界*AI大学——人工智能大学，现在已经培养超过2万人，2018年这个目标是50万。刘庆峰表示，这个数字将在很大程度上推动中国人工智能产业的进程，也会将人工智能脚踏实地的应用到现实生活中去。同时，我们在全国提供线上和线下的双创平台，给创业者更多、更全的支持。我们希望能够跟所有的关注、信任科大讯飞的小伙伴们一同创造不一样的2018。

腾讯：梳理内部组织架构，增强To B能力

　　腾讯召开2017年度员工大会时，腾讯总办Pony马化腾、Martin刘炽平、Mark任宇昕、Allen张小龙悉数到场发言。

　　马化腾更关心腾讯的管理问题，他表示，腾讯面临*的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。

　　张小龙则谈到了毕业生和微信下一步发展的问题，他觉得毕业生在工作里需要锻炼的脸皮更厚一些，而微信新的探索也依旧会保持克制。

　　刘炽平关心腾讯如何“赋能”，在他看来，传统优势平台需要找到新的思路，培养团队，孵化新的业务。

　　任宇昕谈到了当下火热的吃鸡游戏，他表示因为尊重IP而影响上线时间是值得的，最重要的是培养做*游戏的习惯。

　　看完了大佬们的2018计划，你的公司又给出了怎样的发展战略呢？

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