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焦虑、孤独与重生

经纬中国成立于2008年,到今年正好十周年。
2018-05-21 08:13 · 微信公众号:接招 方浩

  前几天傅盛在朋友圈贴出两张邮件截图:一张简历和一张证件照,日期显示是2009年1月9日,收件人是张先生。那时傅盛离开360还不到半年,满脸的胶原蛋白。从日期可以推算,邮件中提到的张先生应该就是经纬中国的创始合伙人张颖

  经纬中国成立于2008年,到今年正好十周年。傅盛那份简历,为他在经纬赢得了一个EIR 的职位(Entrepreneur in Residence驻场创业者)。后面的故事就是拿到雷军和经纬的投资、可牛与金山合并、猎豹上市……

  本周在天漠举行的经纬中国十年周“店庆”上,傅盛与李想、何小鹏、陈生强三位创业者同台。2008年:傅盛还在放飞自我;李想的汽车之家刚刚成为中国流量*的同类网站,何小鹏与UC的小伙伴们迎来了一位董事长:雷军;陈生强加入京东只有一年,正在帮助刘强东进行京东历史上最艰难的一次融资(B轮)……

  这四个人的共同点是,都经历了从PC互联网到移动互联网的穿越,并且目前都在各自做一件新的事情。我之前在《焦虑的第二梯队》一文中说过,傅盛他们这一代创业者,一直没有绕开巨头的封锁,并且要想成功,只能想办法获得巨头垄断的红利。

  这是历时十几年的宿命,到了今天,傅盛们不得不面临一个新的命题:如何跨越非连续性。或者叫:重生。

  告别汽车之家后,李想做了车和家;离开阿里后,何小鹏同样加入新能源汽车的大军;傅盛稳住猎豹的同时,全力All in人工智能。

  三人都面临不同程度的“重生”:李想与何小鹏都是从一个成熟行业(互联网)进入另一个成熟行业(汽车),竞争的残酷性有增无减;傅盛从互联网跳入AI,更是一个全新且充满不确定性的领域……

  今年 3 月 21 日,猎豹发布了自主研发的猎户机器人平台 Orion OS ,并推出五款全系列的机器人产品。傅盛说,做机器人之后,才发现它是一个巨大的系统工程,技术真正形成产业化还有很长一段路要走,“我觉得我高估了AI短期内能够起到的作用,尽管它未来的机会确实巨大”。

  据说目前猎豹已经掌握了全自研的机器人技术链条,接下来的重点是让AI 技术的软硬一体化尽快落地。但是傅盛依然焦虑。

  如何处理当下和未来的关系,是每一代创业者的焦虑所在。2008年前后,京东融资最难的时候,刘强东急得一夜白头;经纬十周年的纪录片里,张颖说最后悔的一次错过就是当时没投京东。“不止一次从京东赚上千倍的机会摆在我们面前,就这样溜走了。”此一时彼一时,都是焦虑。

  傅盛最近给同事们推荐了一本叫做《赋能》的书,美国人写的,其中提出了一个重要的观点:我们正在迎来一个VUCA的时代,即它呈现“易变性、不确定性、错综复杂性和模糊性。”

  对于创业者而言,VUCA其实意味着如何跨越“非连续性”,因为无论是易变性、不确定性、错综复杂性还是模糊性,都归结为一点,时代变天了:你从哪里来,要到哪里去,并不一定具有逻辑上的自洽性。

  共享单车昨天还是中国讲给全世界听的“新四大发明”,转天就以白菜价被人哄抢。滴滴做外卖,美团做打车,阿里京东开超市,从根本上说,都不是逻辑推动,而是焦虑、孤独使然。

  焦虑其实是生产力。互联网思维横扫一切的时候,傅盛预言海尔这样的传统企业注定会失败,没想到现在依然活得很好。“张瑞敏真了不起。”傅盛说,海尔的跨界其实很成功。

  罗永浩约了很长时间日本寿司之神也约不上,于是就去约寿司之神的儿子,回来跟傅盛说真没传说中好吃。“因为人一过60岁,手捏寿司的劲道就会发生变化,味道和以前是不一样的。”不是味道变了,而是时代变了,罗永浩在没有焦虑的时候去日本吃,味道肯定跟现在不一样。但当年不焦虑的罗永浩,肯定连寿司之神的儿子也约不上。焦虑让人进化。

  傅盛说,3Q大战的时候,都说腾讯是全民公敌,替腾讯说话的很少;这次有人说腾讯没有梦想,大家都站出来替腾讯说话。8年时间,一个巨头居然实现了重生。

  李想*次创业时,花大量的时间去找各种各样的资源,后来发现身边没有任何一个朋友是因为掌握了资源而成功的。“坦白讲,我们*次创业并不成功,因为把太多的时间浪费在并没有什么价值的资源整合上,应该做的却没有做好。”

  到第三次创业的时候,李想说找人这个事必须我亲自来管。自己想要什么、怎么做,都是用之前的焦虑换来的。傅盛说,这次做机器人、做AI,主要是提醒自己减少没必要的焦虑,“别人挣多少钱你没必要焦虑。”看书、跑步成了傅盛缓解焦虑的两大秘籍,所以现在的傅盛跟当年求职时的傅盛,看上去判若两人。大家都在寻求进化和重生。

  如何进化和重生?陈生强说,*、先忘掉你自己,忘掉你以往的角色,忘掉你以往的所谓的成功的经验;李想说,站在一个更远的时间轴上来问自己的内心:自己想要的是什么?不停地问不停地问,一直问到自己找到这个答案,然后来把这个方向坚持下去,这是必须要坚持的;何小鹏说,学习就两个层面:*、足够勤劳,把这个事情花了1万个小时,你就是专家。第二、要追求效率。

  《人类简史》里面说:当你把所有的信息参数输进去,你就知道什么时候会出日食、什么时候出月食,什么时候哈雷彗星会回归,什么时候会发生什么样的天气现象,什么样的信息会怎么算。

  “这些都是基于对整个世界的认知,来源于牛顿的经典物理,这种思维模式属于还原论。”傅盛说,还原论让柯达永远相信胶卷的正确、让诺基亚只会做手机。

  还原论的世界强调聚焦,进化论的世界强调概率。“进化论的思想是什么?是我们只能够大体上知道方向的形成,要靠自下而上的生长去完成最后的突破;每个事情成功都有概率,并不是把所有的前置条件准备好就是A,把所前置条件准备好就一定是B。”

  李想和何小鹏做新能源汽车,傅盛做AI,陈生强做金融科技,都不是还原论的思路,他们之前的经历属于难得的经验,但不等同于“前置条件”。做得好汽车之家、UC和猎豹,与能否做好汽车、AI是两回事。进化需要思维模式的根本性转变,它是决绝的,颠覆性的,是勇敢者的游戏。

  傅盛说,我觉得过去一年我自己思维模式*的变化就是从还原论变成了进化论。“只追求还原论才会保持每个点不出错,但其实保持每个点不出错这件事做不到,为了保持每个点不出错可能会出更大的错。”

  保持每个点都不出错,是避免当下焦虑的*办法,但它与进化无关,更不会重生。某种程度上,进化是中国互联网第二梯队的*选择:进化可能会带来重生,也必然会带来新的焦虑,但不改变只剩下出局,离开牌桌,连焦虑的资格都没有。微信公众号: 接招(itakethat)作者:方浩

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