焦虑、孤独与重生

　　前几天傅盛在朋友圈贴出两张邮件截图：一张简历和一张证件照，日期显示是2009年1月9日，收件人是张先生。那时傅盛离开360还不到半年，满脸的胶原蛋白。从日期可以推算，邮件中提到的张先生应该就是经纬中国的创始合伙人张颖。

　　经纬中国成立于2008年，到今年正好十周年。傅盛那份简历，为他在经纬赢得了一个EIR 的职位（Entrepreneur in Residence驻场创业者）。后面的故事就是拿到雷军和经纬的投资、可牛与金山合并、猎豹上市……

　　本周在天漠举行的经纬中国十年周“店庆”上，傅盛与李想、何小鹏、陈生强三位创业者同台。2008年：傅盛还在放飞自我；李想的汽车之家刚刚成为中国流量*的同类网站，何小鹏与UC的小伙伴们迎来了一位董事长：雷军；陈生强加入京东只有一年，正在帮助刘强东进行京东历史上最艰难的一次融资（B轮）……

　　这四个人的共同点是，都经历了从PC互联网到移动互联网的穿越，并且目前都在各自做一件新的事情。我之前在《焦虑的第二梯队》一文中说过，傅盛他们这一代创业者，一直没有绕开巨头的封锁，并且要想成功，只能想办法获得巨头垄断的红利。

　　这是历时十几年的宿命，到了今天，傅盛们不得不面临一个新的命题：如何跨越非连续性。或者叫：重生。

　　告别汽车之家后，李想做了车和家；离开阿里后，何小鹏同样加入新能源汽车的大军；傅盛稳住猎豹的同时，全力All in人工智能。

　　三人都面临不同程度的“重生”：李想与何小鹏都是从一个成熟行业（互联网）进入另一个成熟行业（汽车），竞争的残酷性有增无减；傅盛从互联网跳入AI，更是一个全新且充满不确定性的领域……

　　今年 3 月 21 日，猎豹发布了自主研发的猎户机器人平台 Orion OS ，并推出五款全系列的机器人产品。傅盛说，做机器人之后，才发现它是一个巨大的系统工程，技术真正形成产业化还有很长一段路要走，“我觉得我高估了AI短期内能够起到的作用，尽管它未来的机会确实巨大”。

　　据说目前猎豹已经掌握了全自研的机器人技术链条，接下来的重点是让AI 技术的软硬一体化尽快落地。但是傅盛依然焦虑。

　　如何处理当下和未来的关系，是每一代创业者的焦虑所在。2008年前后，京东融资最难的时候，刘强东急得一夜白头；经纬十周年的纪录片里，张颖说最后悔的一次错过就是当时没投京东。“不止一次从京东赚上千倍的机会摆在我们面前，就这样溜走了。”此一时彼一时，都是焦虑。

　　傅盛最近给同事们推荐了一本叫做《赋能》的书，美国人写的，其中提出了一个重要的观点：我们正在迎来一个VUCA的时代，即它呈现“易变性、不确定性、错综复杂性和模糊性。”

　　对于创业者而言，VUCA其实意味着如何跨越“非连续性”，因为无论是易变性、不确定性、错综复杂性还是模糊性，都归结为一点，时代变天了：你从哪里来，要到哪里去，并不一定具有逻辑上的自洽性。

　　共享单车昨天还是中国讲给全世界听的“新四大发明”，转天就以白菜价被人哄抢。滴滴做外卖，美团做打车，阿里京东开超市，从根本上说，都不是逻辑推动，而是焦虑、孤独使然。

　　焦虑其实是生产力。互联网思维横扫一切的时候，傅盛预言海尔这样的传统企业注定会失败，没想到现在依然活得很好。“张瑞敏真了不起。”傅盛说，海尔的跨界其实很成功。

　　罗永浩约了很长时间日本寿司之神也约不上，于是就去约寿司之神的儿子，回来跟傅盛说真没传说中好吃。“因为人一过60岁，手捏寿司的劲道就会发生变化，味道和以前是不一样的。”不是味道变了，而是时代变了，罗永浩在没有焦虑的时候去日本吃，味道肯定跟现在不一样。但当年不焦虑的罗永浩，肯定连寿司之神的儿子也约不上。焦虑让人进化。

　　傅盛说，3Q大战的时候，都说腾讯是全民公敌，替腾讯说话的很少；这次有人说腾讯没有梦想，大家都站出来替腾讯说话。8年时间，一个巨头居然实现了重生。

　　李想*次创业时，花大量的时间去找各种各样的资源，后来发现身边没有任何一个朋友是因为掌握了资源而成功的。“坦白讲，我们*次创业并不成功，因为把太多的时间浪费在并没有什么价值的资源整合上，应该做的却没有做好。”

　　到第三次创业的时候，李想说找人这个事必须我亲自来管。自己想要什么、怎么做，都是用之前的焦虑换来的。傅盛说，这次做机器人、做AI，主要是提醒自己减少没必要的焦虑，“别人挣多少钱你没必要焦虑。”看书、跑步成了傅盛缓解焦虑的两大秘籍，所以现在的傅盛跟当年求职时的傅盛，看上去判若两人。大家都在寻求进化和重生。

　　如何进化和重生？陈生强说，*、先忘掉你自己，忘掉你以往的角色，忘掉你以往的所谓的成功的经验；李想说，站在一个更远的时间轴上来问自己的内心：自己想要的是什么？不停地问不停地问，一直问到自己找到这个答案，然后来把这个方向坚持下去，这是必须要坚持的；何小鹏说，学习就两个层面：*、足够勤劳，把这个事情花了1万个小时，你就是专家。第二、要追求效率。

　　《人类简史》里面说：当你把所有的信息参数输进去，你就知道什么时候会出日食、什么时候出月食，什么时候哈雷彗星会回归，什么时候会发生什么样的天气现象，什么样的信息会怎么算。

　　“这些都是基于对整个世界的认知，来源于牛顿的经典物理，这种思维模式属于还原论。”傅盛说，还原论让柯达永远相信胶卷的正确、让诺基亚只会做手机。

　　还原论的世界强调聚焦，进化论的世界强调概率。“进化论的思想是什么？是我们只能够大体上知道方向的形成，要靠自下而上的生长去完成最后的突破；每个事情成功都有概率，并不是把所有的前置条件准备好就是A，把所前置条件准备好就一定是B。”

　　李想和何小鹏做新能源汽车，傅盛做AI，陈生强做金融科技，都不是还原论的思路，他们之前的经历属于难得的经验，但不等同于“前置条件”。做得好汽车之家、UC和猎豹，与能否做好汽车、AI是两回事。进化需要思维模式的根本性转变，它是决绝的，颠覆性的，是勇敢者的游戏。

　　傅盛说，我觉得过去一年我自己思维模式*的变化就是从还原论变成了进化论。“只追求还原论才会保持每个点不出错，但其实保持每个点不出错这件事做不到，为了保持每个点不出错可能会出更大的错。”

　　保持每个点都不出错，是避免当下焦虑的*办法，但它与进化无关，更不会重生。某种程度上，进化是中国互联网第二梯队的*选择：进化可能会带来重生，也必然会带来新的焦虑，但不改变只剩下出局，离开牌桌，连焦虑的资格都没有。微信公众号： 接招（itakethat）作者：方浩

【本文由投资界合作伙伴微信公众号：接招授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。