王健林的电商“小目标”启动了

　　万达的*电商项目——飞凡发展遇阻后，又将开启新的布局。

　　5月30日，万达、腾讯、高朋宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，全力打造全球*的线上线下融合新消费模式。合资公司的股权分布为：万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐的高朋现任CEO——高峡担任。

　　据介绍，新成立的网络科技公司会注入万达网科公司原飞凡等部分业务，探索新消费业务。万达商业中心的线下场景将进行数字化升级，打造智慧广场、智慧门店，提升商业中心效能和消费体验。腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋则会融入电子发票等业务。

飞凡的“小目标”未实现

　　万达布局电商业务始于2014年，当年，万达与腾讯、百度宣布一起投资人民币50亿元成立了万达电商，外界称其为“腾百万”。到了2016年，万达把“实体+互联网”提高到集团战略层面，成立了万达网络科技集团，飞凡也被划归到万达网络科技集团旗下。

　　虽然出身“豪门”万达，但飞凡的成长之路却并不平坦。马云曾指出，“腾百万”像“凑拢班子”，后来三家果然“不欢而散”。按照“腾百万”2014年的计划，万达持有新公司70%股权，百度、腾讯则各持15%股权。然而，腾讯、百度后来却并未兑现承诺。2017年8月，万达官方表示：“实际上由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，飞凡完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。”

　　遭腾讯、百度“弃投”，飞凡自身的发展一波三折，高管流失严重。从龚义涛、董策到李进岭，三任CEO先后离职。王健林曾公开表示过对电商管理层的不满：

　　万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现他们来了只是卖东西，找不到感觉。在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向。

　　在万达2016年的年会上，王健林表示，飞凡计划募资100亿元，在2017年上半年要完成示范项目和估值评估报告，三季度开始私募，“他还指出，“飞凡私募估计不愁找投资人。飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡的整体上市”。

　　但融资的“小目标”并未如期实现，2017年9月，彭博援引知情人士消息称，万达网络科技集团100亿元人民币（15亿美元）私募融资计划将被推迟，据澎湃新闻报道称，2017年上半年有国际投行牵头对万达网科集团做了一轮尽调，可能不是很满意，因为业务梳理的不是很清楚，除了金融科技板块有利润之外，其余的板块业务还不是很清晰。

　　2017年，网科集团的业绩数据更是凸显出颓势。万达集团公布的财报显示，2017年万达的四大集团中，网科集团年收入58.6亿元，完成全年计划的90.1％，仅占万达集团总收入的2.58％，在万达所有业务中排名倒数*。

　　目前，网络科技集团已不再作为万达单独的业务集团存在。

万达向“轻资产”战略转型

　　此次万达向电商领域再进军，也可以视为万达向“轻资产”战略转型的一部分。

　　2017年，万达失去了大马城项目，同时经历了被证监会排查授信风险，“股债双杀”等一系列风波。面对各种传言和危机，王健林强调万达向“轻资产”模式转型，不断甩卖资产、积极自救：

• 2017年7月，万达集团将旗下13个文旅项目91%的股权，以及76个酒店项目，分别售予融创和富力，交易总金额达638亿元，成为中国房地产史上迄今为止*的并购案。

• 2018年1月，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

• 2018年2月，阿里巴巴、文投控股与万达集团签订战略投资协议，阿里、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东。

　　一系列资产“大甩卖”缓解了万达的资金压力，走出了“至暗时刻”。今年2月，王健林在万达新春团拜会表示：在骤然而来的压力和冲击面前，万达经受住压力，经受住风波，并且通过自己短短半年的努力，基本上扭转了局面。

　　“这点（风波）对万达来讲，坏事变好事，这场风波使我们认真彻底地调整我们的经营战略，甩掉一些过重的包袱，彻底发展轻资产为主的战略，同时兼顾重资产，现在已经见到一些成效。”王健林说。

　　值得关注的是，此次成立网络科技公司，万达与腾讯再度联手，而过去几年中，万达与阿里巴巴、百度、苏宁也有过密切交集。转型后的万达，未来或将与这些巨头们在电商领域进行更多合作。　

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