从定位团队商业化，看二次元霸主十年轮回

　　“A站又一次越过死亡线，曾经的“小弟”B站却早就一骑绝尘。

　　6月5日，短视频网站快手确认完成对AcFun的整体收购。A站CEO刘炎焱表示，未来A站将继续保持独立运营，维持原有团队不变，而快手也会在资金、资源、技术等给予支持。

　　2个半月前，B站登上纳斯达克，以游戏、广告、直播和增值服务的商业模式支撑起了32亿美金市值。

　　回看A站和B站的故事，或许会对创业者有所启发。A站10年6次易主内斗不断，定位小众，且没有过早商业化尝试。而B站依靠稳定的团队，清晰的定位和及时的商业化尝试完成了“小弟”到“大哥”的逆袭。

　　或许，管理、定位、商业化，这将是公司面临的永恒问题。而A站和B站的故事同样未完待续……”

注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。

二次元霸主轮回

　　11年前的6月，中国大陆诞生了*家弹幕视频网站——AcFun，取意于Anime Comic Fun；11年后的6月，AcFun被“老铁”快手收购，交易价格预计在10.36亿元左右。

　　10年前的6月，早期用户bishi徐逸另立门户创立弹幕视频网站Mikufans，即B站的前身。此时的B站仅仅是个备胎——二次元粉丝们在A站宕机时的另外一个去处。

　　分水岭在2010年。A站内斗加剧，长达一个月的机房故障和无法访问,UP主投稿无人审理。较差的网站体验、较慢的改进速度，造成了UP主和普通用户的不满。结果，显而易见——大量的A站UP主转投B站。

改变一旦发生，似乎再也回不到最初。手握9亿元资本（真实情况或许远不及9亿）的A站形象逐渐模糊，被后来者B站登上了冠军宝座。

　　2018年3月28日，这或许是国内二次元网站历史性的一刻。当纳斯达克的钟声想起，B站即将带着Z世代的故事打动美国的投资者时，他的老对手A站却依然徘徊在融资边缘。阿里融资搁浅，今日头条或接盘的消息，让已经融资一年的A站再次陷入困境。

　　从AB齐名到被B站狠狠甩下，高喊“天下漫友是一家”的A站掉队看上去有些可惜。但如果仔细对比，一切似乎也在情理之中。

10年6次易主VS稳定团队

　　或许，8年前，AcFun创始人Xilin在acfun贴吧里留下一段慷慨激昂的陈词后，A站频繁易主的命运就已被安排好。

　　2010年，A站迅速迎来*次易主。Xilin将A站以400万人民币出售给现斗鱼CEO陈少杰。彼时，A站尚无清晰的盈利模式，只出不进。为求变，2013年4月，陈少杰孵化了ACFUN生放送直播，他想把A站整改成游戏视频网站。7个月后，ACFUN生放送直播正式更名为斗鱼TV。

　　2014年，自身无法造血的A站迎来资本注血——奥飞动漫投资A站。但走的不是奥飞动漫公司投资，而是奥飞动漫董事长、实际控制人蔡东青的个人投资。

　　资金换来的是前A站CEO陈少杰和A站站长赛门先后离职，奥飞空降高管。除了蔡东青，奥飞动漫高级副总裁、奥飞互娱CEO陈德荣也是A站当时公司主体“广州爱稀饭网络科技有限公司”的董事。

A站内耗之时，B站已然开始悄然蓄力。

　　据企名片信息显示2013年、2014年间，B站先后完成A轮和B轮融资，其中A轮由IDG资本投资，B轮为IDG资本领投、启明创投跟投，金额数千万美元。

　　也是在2014年，B站也迎来了一位大龄高管。其天使投资人陈睿加入B站，成为B站合伙人及执行董事。这位曾经金山软件最年轻的事业部总经理、以联合创始人身份将猎豹移动运作上市的70后和90后徐逸的搭配组合一直持续到今日。

同样是投资人参与公司运作，A站和B站的命运截然不同。

　　2015年6月，A站获得优酷土豆的投资，命途多舛的A站迎来第三次易主——孙旻任CEO，总编刘炎焱，产品副总裁张侠。

　　同年，B站先后完成两轮融资。2014年8月，B站获得掌趣科技注入的1223万元C轮融资；11月获得由腾讯产业共赢基金等机构注入的过亿元D轮融资，而这也是B站上市前的最后一笔融资。

　　A站的换帅之路却还在继续。2016年1月，A站获得软银中国6000万美元投资后，莫然取代孙旻担任CEO。据新浪科技报道，莫然任职8个月期间，A站的DAU（每日活跃用户）从20万涨到400-600万，且当时软银6000万美元的融资也是莫然谈来的，整个公司都在朝着积极的方向发展，团队稳定在200人左右。

　　无法想象，如果这位颇为谦和的职业经理人继续留守A站，或许A站尚有反败为胜的可能，但一切皆是幻想。

　　A站最后一位CEO刘炎焱绝地反击。刘炎焱在A站的仕途一路下行，从动漫杂志的主编到A站总编辑再到A站自制业务负责人（一个非常边缘的业务），他的心中或许有些许不服气。

　　刘炎焱和莫然的斗争具体细节无从查起，但结果是2016年7月，莫然因个人原因也决定辞去A站全部职务，由奥飞娱乐首席战略官李斌接任董事长，原A站总编辑刘炎焱接任CEO职务。

　　频繁的人事变动，让A站的“猴子”们期望一次又一次破灭，A站的发展也进一步受阻。

二次元VS青少年文化

　　二次元弹幕文化起家，A站和B站的定位却不尽相同。

　　A站坚持传统二次元文化社区建设，内容高度集中在ACG圈爱好者的交流上。本来，这是一条出路，但反复的内耗让A站大伤元气。

　　首先是内容审核问题。UGC想投稿必须经过审核，但用户在站内知名度越低，审核就越难，且审核时间1~4天不等。在用户反馈却没得得到改善后，大量UP主流失，转向B站。

　　同时，当移动端成为用户联网的主要方式后，A站却对用户反复吐槽的移动端体验差坐视不理，用户和高管之间似乎永远存在隔阂。

而B站并没有仅仅局限在二次元。百度百科介绍哔哩哔哩（bilibili）现为国内*的年轻人文化社区，虽有扩大用户之嫌，但大量的用户基数也为B站的商业化做好了准备。

　　除了视频内容外，B站还涉及了直播、游戏中心、海外游等领域。B站的规划已不再局限于作为一个弹幕视频网站，而是要囊括ACG领域的各种业务，甚至开始尝试相关的线下周边服务，打造一个ACG的生态系统。

　　定位的差异化直接导致用户画像的差别。A站的用户性别占比为88%/12%（男/女），B站的用户性别占比分别78%/22%（男/女），在用户性别的差异化方面B站要优于A站。

　　较差的体验，模糊的定位，让A站活跃度迅速下降。根据此前36氪曝光的数据显示，2017年11月，A站的实际 DAU 已降至160万，其中 PC 端 90 万、移动端 45 万。但2017年 1 月份，A站的峰值为 1200万，当时月平均DAU也有800万。

　　3月28日，在之前的招股书中B站曾经提到，2017年第四季度B站的平均月活跃用户数为7180万，即便和A站去年峰值对比，也是其9倍。同时，B站的月活一直保持较大增长，较2016年同期的4940万实现了45.3%的增长。

　　相较B站在商业化进程上越走越远，A站商业化动作却寥寥，仍停留在一个粉丝社区，这也使得A站一步步从先驱者变成了被B站碾压的一方。

商业化尝试VS不收用户一分钱

　　陈睿的加入对B站的商业化起到一定的推动性作用，也帮助当初年仅23岁的大学生徐逸完成了逆袭。

　　2014年，B站开启游戏联运和代理发行业务，成功推出《梦100》、《FGO》、《碧蓝航线》多款业内知名游戏，并帮助《阴阳师》、《崩坏3》等产品获得成功，是当前国内*的二次元游戏发行平台。

　　4年间，B站代理了国内*乙女恋爱向手游《梦王国与沉睡的100王子》，推出偶像恋爱音游《ICHU偶像进行曲》，发布战舰拟人手游《碧蓝航线》。去年年底，其上线的新游戏《恋与制作人》下载量一度超越*荣耀，成为现象级爆款游戏。

　　2016年B站推出用户付费制度。数据显示，2018年B站的付费用户大幅增长，一季度平均月付费用户数为250万，较去年同期增长190%。2017年末其月付费用户为106万。

　　3月28日，B站上市。其招股书向揭露了商业模式，收入主要来源游戏、广告、直播和增值服务。2017年，这四方面的营收占比依次为83%、7%、7%、3%。加速商业化的B站，似乎已是“大人”模样。

　　此外，B站已经通过投资入股，“买下”了ACG领域半壁江山。2015年9月投资动画制作公司sunflowers是B站首次战略入股外部公司。此后两年多的时间内，哔哩哔哩陆续投资了41家上下游企业，范围覆盖天使轮至中后期各个阶段。

对比之下，A站的商业化探索，来得要晚一些。

　　2015年，时任A站CEO刘炎焱曾表示，A站未来发展方向“一定是像Netflix那样做纵深的内容，不仅局限于动画形式，还包括实体网剧拍摄”。现实情况却是，如今A站在番剧版权购买这个基本内容环节，也已远落后于竞争对手。

　　根据2016年11月披露的公告显示，2015年A站营业收入为363万元，净亏损1.13亿元；2016年前9个月A站营收约为71万元，净亏损达1.46亿元。截止到2016年9月30日，A站的负债总额高达1.48亿元，净资产为-1.12亿元。

　　或许是迫于巨大的财务压力，2017年2月“宁愿倒闭也不收用户一分钱”的A站开启了游戏联运业务。但不同于B站资源全配合，A站在运营宣发策略上略显不足。比如，PC端、手机APP端和平板APP端三端的入口开发并不同步；各项资源调配也未实现协调统一，以至于平板APP端甚至根本没有出现这款游戏的宣推介绍。

　　游戏联运讲究先发优势，据悉2017年2月底，在A站游戏中心只提供了14款游戏下载，而B站则是47款。

　　而今，在经历10年的风雨飘摇后，A站终于迎来一个较为稳定的买家。只是曾经愿意为A站奉献青春的“猴子”们怕已经远去。再次复活的A站已经开始招聘新“猴子”入驻花果山。昨日，AcFun官方微博发出消息：念念不忘，必有回响：A站招人啦！

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