从李连杰韩红到马云，夹缝中的民间公益该如何生存？

“老天爷没让我死。”

2004年12月26日，李连杰携妻女到马尔代夫度假。吃了早餐，他带着两个孩子和保姆去海边玩。海水涨潮，人们驻足观看，没有人意识到危险。

然而很快，海水突破警戒水位。他奋力把女儿们拽回了酒店。再回头去看大海，一分钟内，海滩上什么都没了。

当天，印尼苏门答腊岛西北近海发生8.9级大地震，地震随即引发全球百年来*的海啸。官方估计，这次海啸中死亡失踪人数达234271人。

经历这场海啸后，李连杰参加《鲁豫有约》访谈节目时坦言：没有人可以长生不老，不知道明天会不会出车祸，所以有什么想法要赶快做，不然以后没时间。

“太太说，你拿100万去捐吧。50万是捐给海啸的，50万想办法去成立你的基金。”

随后，李连杰决定将公益慈善作为自己的余生事业，并在美国成立了壹基金一一汇聚更多的力量，调动更多的人，可持续地参与公益慈善：每个人每月拿出一块钱，星星之火，可以燎原。

整个2005年，李连杰都在为他的慈善基金奔走调研。他走访了美国、加拿大、中东、印度、中国香港等地的慈善组织，也去到各个阶层了解实际情况。

但了解越深入，做起来却越难。

在2007年央视《面对面》节目中，李连杰首次透露壹基金存在中断的可能。主持人柴静问他：“会有这么严重吗？”

李连杰坦言：“有。你和我，我们都不能理解的严重性。”

彼时中国的慈善基金分两种，公募和非公募。公募基金有权向公众募捐，非公募基金无权向公众募捐。中国没有民办公募慈善基金会的先例，所以个人基金会要挂靠在官办的公募基金会名下。

李连杰的壹基金计划是民间非公募基金，为了能向公*集善款，只得与中国红十字会签订了一个3年合约计划。虽然因此壹基金暂时能向公众募款，但没有自己独立账户和公章，李连杰形容：

“孩子（壹基金）是好孩子，但是没有身份证。”

本世纪初，手机短信、移动梦网具备了支付功能，使得捐款渠道由原来的政府、企业和其他社会组织，变为更广泛的普通百姓。李连杰看到了这个变化，因此将壹基金设计成“每人每月最少捐1元，让小捐款变成大善款”的模式。

这一模式在国内外没有先例，且当时中国尚未通过《慈善法》，导致很多掣肘。

对李连杰来说，不挂靠红会，壹基金就不能向普通大众募捐；挂靠红会，账户也并不独立。灾难来临，壹基金的救灾与募捐效率，就会大打折扣。

以2008汶川地震为例。尽管壹基金在震后24小时内就开通了网上捐款，但三天后才得以向震区派出*个工作小组；五天后李连杰才带队到达成都；5月19日，也就是地震过去整整一周后，才开始分发*批物资。

在2010年青海玉树赈灾晚会上，李连杰表明了自己的愧疚心情，他说：“这是一种说不出的感受，真怪自己为什么没有早点到。”

既然那么难，为什么还要做？有人这样问过比尔·盖茨。盖茨的回答是：

“有时候，你不得不说，我们放弃吧。而有的时候，你不得不说，我应该更加努力的工作。”

李连杰选择了后者。

一方面，他积极与企业家合作，推动壹基金的发展壮大。2007年12月，李连杰在中国企业家年会上与马云、马蔚华等人相遇。之后，李连杰邀请马云加入壹基金；再之后，李连杰成了马云公益基金会董事。

如今，壹基金第三届理事长是马蔚华，副理事长是马化腾，王石、牛根生、冯仑、柳青、周惟彦、俞敏洪、李弘等一串企业家的名字出现在理事一栏中，他们成为李连杰和壹基金的后盾。

另一方面，他带领壹基金出现在几乎每一次的救灾*线。汶川地震，台风莫拉克，云南大旱，玉树灾区……

壹基金的高效、透明、公开，逐渐获得了社会认可。

2009年1月达沃斯经济论坛上，因为公益贡献，李连杰获得了达沃斯主席施瓦布亲自颁发的水晶奖杯，理由是：

“你不只代表一个非盈利组织，我认为你也是一位真正的社会企业家。什么是社会企业家呢？就是比尔·盖茨与特蕾莎修女的混合体。他必须以极有效益的方式为社会服务。”

尽管壹基金自成立以来颇受赞誉，但也遭遇过信任危机。

2010年，上海市民政局警告壹基金，不能接受公募基金会拨款，红会也随即停止向上海壹基金拨付善款。李连杰说，没有公募资格，壹基金将面临中断危机。

深圳市民政局局长刘润华了解到李连杰的难处，主动联系到壹基金。2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。

这是*个从民间公益成长为地区性公募基金的慈善组织。

2018年汶川大地震10周年，李连杰重回灾区。

时间是*的证明。这10年来李连杰每年坚持捐款，累计已捐款5500万。

李连杰的职业生涯中积攒了很多伤病。在拍摄公益电影《海洋天堂》时，他被查出甲亢，但仍坚持带病出演。后来身体大不如前。

好友向华强夫妇说，竭尽所能捐款支持公益慈善的李连杰，不舍得为自己的病，也没有为自己的病花太多钱。

50多岁对明星来说不是大年纪，但李连杰格外显老。在他捐款救灾的不少地方，孩子们都喊他为李连杰爷爷。

李连杰之外，另一位*影响力与号召力的民间公益*，当属韩红。

1999年10月3日，在贵州马岭河风景区，正在运行的缆车突然坠毁，在缆车坠落的那一刹那间，车厢内来自南宁市的潘天麒、贺艳文夫妇，不约而同地使劲将年仅两岁半的儿子高高举起。结果，这名名叫潘子灏的孩子只是嘴唇受了点轻伤，而他的双亲却先后死去。

一年后，央视找到韩红，希望以此创作一首主题歌。这首歌，叫做《天亮了》。经过多方联系，韩红领养了这个大难不死的小孩。据网络公开消息，后来，她又陆续收养了200多名孩子。

“我在平凡中能被你们的无数光芒照耀，老韩三生有幸。”

这是媒体上关于韩红做慈善的最早记录。

2008年汶川地震期间，韩红个人捐款330万，五次到汶川救援，并且将演唱会的全部收入也捐给汶川。彼时唱片业疲软，互联网流媒体付费模式尚未建立，演出费几乎是歌手的全部收入。

此后，公益成为韩红最重要的事业：青海玉树地震、甘肃舟曲泥石流、云南盈江地震……她都*时间赶赴灾区。在当时，韩红爱心救援团队并没有成立基金会，没有专门的组织架构和志愿者团队帮助，韩红几乎全凭一己之力。

雅安地震救援期间，她为奔赴一线，错过了和继父的最后一面，母亲也不能理解她。

赴舟曲慰问灾区时，韩红路上遭遇车祸，她一行人从车子里爬出来，仍坚持把物资送到了灾区。事后回北京她被检查出疑似轻微脑震荡。

救灾公益，很难，为什么还要做？

“天灾人祸来了，特别突然，没办法袖手旁观。”她说。

公益初心来自哪里？她回答，家乡。

西藏昌都是韩红的家乡，盛产藏刀花鱼和冬虫夏草，以农业生产为主，人们生活较为贫苦，缺医少药。韩红的奶奶有次对她说：“如果有一天，你有了钱，有了能力，你一定要回来帮助昌都人。”

2011年，韩红发起了“百人援藏”活动。

她在昌都捐建了“韩红爱心复明中心”，带着20多位国内外知名医生，为藏区人民义诊送药、捐助孤残学校、慰问武警消防等。不光在西藏，百人医疗援藏活动还深入到内蒙古、青海、贵州、甘肃、宁夏、山西等八个省103个县市，让偏远地区的白内障患者重见光明。

在援助过程中，韩红意识到，当公益规模变大以后，一个人的力量终究有限，她需要一个组织来支持她的公益行动。

2012年，韩红爱心慈善基金会成立。八年间，基金会共捐建“复明中心”9所，免费为白内障患者实施手术4000余例；4000多个家庭因为韩红，重见光明。

更重要的是，通过有组织的公益活动，韩红爱心慈善基金会的效率前所未有地提高。这次抗击新冠肺炎疫情，韩红基金会的物资是*批到达武汉的明星物资。

2019年之前，韩红基金会一直是非公募性质，只能定向募捐，无法向公众募捐。每一次达不到捐款额度，韩红都需要自己补足。作为军队系统的文艺工作者，她高度自律，不接广告，很少接商演。直到参加《歌手》时，她才向公众坦言：

“我想多攒点钱，钱要捐空了。”

这对一名歌手来说，不是小数目。

2015年，韩红基金会获北京民政局颁发的“2015年度社会组织评估等级”4A级基金会认证。2016年的中国基金会透明指数显示，在全国5233家基金会中，韩红爱心慈善基金会以满分100位列*。

取得这样的成就，韩红基金会的经验是什么？

韩红说，经验就是自己亲手拿着钱送给老百姓，“让那些捐赠人，符合他们意愿地，去直接帮扶每一个受困的人”。

为什么需要亲自送钱？因为2015年之前，在中国做慈善无法可依，慈善组织、捐赠人、志愿者、受益人的权利得不到法律保障。以下这个视频或许能反映一部分问题。

2016年9月1日，《中华人民共和国慈善法》正式施行，民间公益行动有法可依。三年后，韩红基金会获得公募资格，可以向公众募款。

新冠肺炎疫情期间，韩红基金会迅速、高效、透明的救灾举措，获得了民众支持。

迅速：集结文艺工作者，筹集*笔善款；

高效：*时间送往疫区，到目前已经是第七批；

透明：聘请专业审计机构，结算所有款项。

从最开始募资艰难（募资1150万元），到几天后超1.4亿元，除了明星捐款，韩红基金会收到了来自普通网民的捐赠。

2月1日，韩红爱心慈善基金会发表声明称，由于目前捐赠数额过大，执行能力有限，自2020年2月1日17时起暂停接受善款。

基金会运作需要大量志愿者、审计人员、物流仓储人员等专业人士，需要高度组织化的专业协同。韩红基金会由于体量较小，此时宣布暂停接受捐款，是十分清醒可靠的举措。

如果超过处理能力大量接受捐赠，大包大揽，导致物资分配阻塞，不能及时送达，无论对捐赠人还是对前线医护人员均不负责任。

在自己的能力范围内竭尽全力，把专业的事要交给专业的组织机构去做，这是韩红的清醒。

2018年，马云在达沃斯论坛上说，公司（阿里巴巴）在这个规模情况下，更需要体系化、组织化，然后加上强力领导力和担当。

体系化、组织化、领导力和担当是马云一直推崇的公司运作方式。如今，马云正在将组织化能力赋予自己的马云公益基金会，以此来高效且精准地推动慈善事业的发展，让公益更有效率、更有担当。

比如，如何打造一个乡村教育公益体系？

马云首先把目标聚焦在人，聚焦在师资。

乡村教师是乡村教育的根本，留住这些优秀教师，就留住了乡村教育的火种。基于此，马云公益基金会启动了“马云乡村教师计划”，每年选出100名“马云乡村教师”并对获奖老师给予现金奖励和专业发展支持。

师资有了，学校管理得跟上。

马云说，校长的管理能力决定学校的教学成效，校长的领导力决定学校的氛围和活力。

随即，马云公益基金会即启动了“马云乡村校长计划”：预计10年投入约2亿元资金，每年评选出20位优秀的“乡村校长”，为他们每人提供总计50万元的支持。

管理有了，新鲜血液还需要补充。

马云一直强调，“不能让雷锋穿补丁衣服。乡村教育虽然仍很薄弱，但这正是师范生的机会，是年轻人的机会”。

2017年，马云公益基金会又推出“马云乡村师范生计划”：预计在10年内至少投入3亿元，通过提供持续5年、共计10万元的现金资助和专业发展机会，吸引优秀师范毕业生投身乡村教育并帮助他们更好地自我发展。

截至目前，这套体系已累计直接资助500名乡村教师、60名乡村校长以及200名乡村师范生，直接影响乡村儿童近10万人，其中79%的受助者来自国家级贫困县。

以“公益的心态，商业的手段”指导基金会的发展，并像他建议所有企业家如何打造*公司那样，马云高度重视基金会的团队、组织、文化建设，以及KPI。

他的公司化运作公益体系建设，和盖茨对慈善的解读如出一辙。

在福布斯的一次晚宴中，盖茨阐释过他做公益的核心理念：创造市场，利用经济手段，来持久而系统地帮助那些有需求的人群。盖茨称之为“催化式慈善”。

例如，盖茨基金会仅仅用了700万美元投入，就在非洲有效控制了痢疾传播。

截至目前，盖茨基金会累计投入公益资金485亿美元。

他的公益方法论核心是，按照工程*化的目标，以科学系统性的迭代步骤：寻找信息、分解问题、尝试潜在的解决方案，而不断循环前进。

有媒体说，许多人坚信盖茨基金会不是真慈善。他们认为，盖茨基金会是由盖茨家族的人掌管，而他们心中真正的捐款，是把钱交给红会等职能部门管。

盖茨曾说：“慈善事业是如何能够将现有资源*化地改善全球人类福祉的*化问题。”简言之，捐钱不是真正的慈善，有效利用资源和配置资源才是。

很显然，这次武汉红十字会既没有有效利用资源，也没有合理配置资源。2月4日，湖北省纪委监委网站发布消息，通报湖北省红十字会有关领导和干部失职失责问题，湖北省红十字会3名领导被问责。

基辛格说，中国人往往被他们中最勇敢的人保护的很好。灾难面前，光有勇气不够，在面对突发事件时救灾活动如何高效透明地运转，考验的不仅仅是公益机构和企业公民，而是整个国家的动员能力。

事在人为，善在人为。中国公益任重道远。

目前，美国有86203家基金会，其中3451家为高度专业化组织化的运作型基金；我国慈善基金会总数为5690家，共23796条项目数据中，只有317条为类运作型基金资助活动。从数量到专业度是一个量级的差距。

我们需要在每一次公益活动中都擦亮眼睛，对恶说不；也需要学习他山之石，把专业高效透明的先进模式引进来，消化掉，才能把好事办得更好。

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