专访背景:
2020年3月,工程安全平台“青铜建服”创始人邓欢参加央视财经频道《创业英雄汇》,展示新一代智能安全帽的数字化功能,在节目中获得多家投资意向,工程安全与保险也擦出了火花。
同样在3月,在中共中央政治局常务委员会召开的会议上,决策层强调,要加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设,媒体预估总投资额接近40万亿。
记者:看到您刚刚参加了央视二套的“创业英雄汇”节目,展示了最新的智能安全帽,能简单介绍一下这款新产品的创新点吗?
邓欢:青铜智能安全帽是全国*同时具备“GPS定位、脱帽预警、工作效率分析”的普惠智能安全帽,且具备QTL超长时间待机等多项自主研发的专利技术,研发团队历时200天攻克了许多技术难题,最终呈现出5个创新和亮点:
亮点一:工时统计,有效解决考勤和农民工工资凭证纠纷
亮点二:GPS定位,现场管理可视化,可设置防疫防控追踪预警机制
亮点三: 工效分析,用数据评价工人劳动效率和排名
亮点四: 脱帽预警,解决违章不带安全帽的老难题
亮点五:一人一帽实名制,建立工人档案,用数据评价工人信用
记者:产品很有意思,怎么发现这些需求的?
邓欢:弄清需求是项目早期创始人的核心工作,为了设计智能安全帽,我和工人在广州的客户工地呆了半个月,发现了很多想不到的细节,比如夏天工人会用安全帽去接水洗脸,这就要求智能安全帽要防水;工人在宿舍有大量时间玩手机,电源线根本空不出来给安全帽充电需要配置专门的充电柜等,很多细节,都在这2年迭代中融合进了产品设计中;我很感谢这些陪伴我设计产品的工人和安全官。
记者:您能介绍一下你们公司的情况吗?青铜建服是一家什么样的公司?
邓欢:我们公司名字是南京青铜建服科技有限公司,是一个工程安全平台,专注于为工程建设领域提供智慧工地与安全解决方案,拥有超过30万工程安全官,是行业内*的社群平台;公司致力于在数据时代,运用AIOT、5G、AR等新科技,以“实现施工零事故,让工人安全回家”为使命,提供建设施工安全的全生命周期服务,帮助建筑施工企业提高运营效率和品牌建设能力。核心团队来自世界500强的施工单位、政府精英、互联网科技人才,拥有独立的研发团队,安全专家团队顾问近百人。有施工安全相关著作和专利15项,并获得江苏省行业5项奖励,全国创业创新奖励2项。
我们希望青铜建服能够成为全球*品牌价值的工程建设科技服务平台。
此外,人才和创新是公司永恒的追求,“开放透明,共创共赢”的团队氛围,能让每位加入的精英均有机会成为公司合伙人和*,同时收获人生价值和财富。
记者:创业很难,2B更难,如果可以披露,能够介绍一下你们客户怎么来的吗?
邓欢:这确实是个秘密,不太好介绍!
只能说我把传统2B公司获客靠地推、靠关系,成单周期长、回款难作为架构商业模式的关键痛点,用一些互联网的方案对这些痛点进行了匹配优化,创新设计了“C2B”、“SaaS+硬件”、“社群裂变”等营销方式,效果非常明显,目前还在持续优化中。
此外,我是市场出身,做过一线营销和管理,所以青铜建服坚持用户至上,我们价值观*条就是“成就客户”,这种思路让我们在2018年融资环境开始恶化时,也就是创业*年开始就能够盈亏平衡;由于贴近用户,自主研发智能安全产品及解决方案也比较受欢迎,包含:安全大数据智能管理系统、安全诊断评价系统、安全培训系统、监测物联硬件、新一代智慧工地物联平台等解决方案。
记者:2019年融资比较困难,你们如何完成天使轮的?
邓欢:我们于2019年完成了数千万天使轮融资,也是目前比较少见的明确聚焦于工程安全这个细分领域的项目,领投方为丰厚资本,麒麟创投等跟投。
领投方丰厚资本是早期创业圈的知名投资机构,也经常出现在央视二套创业英雄汇评委中,丰厚资本对于优质AIOT项目很关注,投后服务业非常好。我2018年和他们副总裁孟繁波刚刚认识,孟总对建筑行业很熟悉也很严谨,跟进我们项目有10个月时间,发现我们团队是脚踏实地在做产品和客户服务,才决定投资青铜建服,这次天使轮投资极大地帮助我们度过了早期冷启动的困难,才有能力深入架构平台服务业务;
记者:作为85后创业者,您对工程安全这个行业有什么新的认知,分享一下可以吗?
邓欢:我有3位至亲长辈都在央企的建筑施工单位工作,随着项目奔波了几十年,有一位还是有20年经验的老安全员;我毕业的工作单位也在中国建筑总公司,所以从小到大,我几乎一直在接触工程建设这个行业。
基建工程是中国经济的三驾马车之一,2016-2019年建筑总产值分别为19.4万亿、21.4万亿、23.5万亿、24.8万亿,分别占了全国GDP的四分之一,可以划分为铁路、公路、房地产等12个细分领域。
但是,根据麦肯锡对中国各行业的数字化分析报告,工程建设数字化能力在2016年排名倒数第二,2017年开始成为了倒数*,封闭式的项目制管理、流动的工人招工形式,导致改行业创新能力和人才严重不足。
总体来说,创业前,我对工程建设行业有5个负面看法:
行业规模大但利润低;
从业人数多,但整体职业素质低;
科技创新投入少,数字化能力严重滞后;
安全管理形式多但执行难;
资源消耗和浪费比较突出;
创业后,这5个方面都成为我们青铜建服前进的动力,很有意思,也让我们团队感觉到了行业的魅力和社会价值。
关于工程安全,整个行业可以分为政府层、企业层、项目层、工人层4级来理解,这4个层级对安全事故的发生都有着密切影响,我们把事故进行了分解,事故产生原因主要是人的不安全与行为、物的不稳定状态、制度和管理缺陷、环境的变化4类。
记者:40万亿新基建的到来,您认为有哪些机遇?如何影响青铜建服?
邓欢:3月4 日,在中共中央政治局常务委员会召开的会议上,决策层强调,要加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设,其中要加快5G 网络、数据中心等新型基础设施建设进度。
当时我还在湖北,待在家里不能出门,看到这个新闻,我兴奋地站了起来拍手。我立刻开始查询所有关于“新基建”的信息,不过,关于新型基础设施建设的具体范围,在中央相关文件中并没有给出十分明确的定义,倒是有一批官方媒体发出了声音。比如,新华社旗下的《瞭望》杂志在其《瞭望|“新基建” 带来新机会》一文中认为:
“新基建” 则主要指以 5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施,本质上是信息数字化的基础设施……能支撑传统产业向网络化、数字化、智能化方向发展的信息基础设施,包括新一轮的网络建设,如光纤宽带、窄带物联网等;数据信息相关服务,如大数据中心、云计算中心以及信息和网络的安全保障等,也必将成为我国 “新基建” 的核心所在。
在中央电视台中文国际频道的定义中,新型基础设施建设是指发力于科技端的基础设施建设,主要包含5G 基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域,涉及到通信、电力、交通、数字等多个社会民生重点行业。
新基建计划对青铜建服的影响份2个维度看:
新基建计划对于整个中国经济在世界格局的影响不用质疑;很巧合的是,这和工程建设行业关联特别紧密:5G基站建设属于通信建设工程、特高压属于电力建设工程、城际高铁和轨道交通分属铁路工程和轨道交通工程、充电桩属于安装工程、大数据中心建设属于房建或市政工程,市场前景肯定是非常好,施工项目会越来越多,我粗略估计今年我们业务能够增长300%;
此外,工程建设是五大高危行业之一,每年工地因为意外事故死亡数千人,5G、AIOT等新基建提到的新技术,正好可以反向用于工程建设过程中,例如我参加创业英雄汇的第二代智能安全帽,还有其他的软硬件智能化产品都可以应用,这样有效避免人员伤亡,让新基建的推进更加平稳顺畅和实用。毕竟习大大也多次强调“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”。所以青铜建服的安全防控产品应用普及将提速。
这两个维度是新基建对我们项目的主要影响,目前看来都是很有利的。
记者:新冠病毒期间对公司业务有影响吗?怎么处理的?
邓欢:武汉封城时我正好刚刚回到湖北,当时就懵了,做梦一样以为是幻觉。
后来整个湖北都封了,我就沉下来开始考虑公司怎么办,员工怎么办,业务怎么办……发呆了半天后,想一想马云前辈讲的“变化就是创业公司的机遇,困难只会让创业者更强大”,我心态开始由悲观专为乐观。
后来我们推出了线上直播业务,我也亲自上线和几千名安全官做了行业分享,推出了防疫新功能和新产品,经过团队的一致努力,我们2月份*周上班就开单了,目前业务反而比去年同期增长了4倍,这也有赖于我们商业模式上设计的一些优势,才能专危为机。
此外,我在团队内部也明确了,春节后绝不因为疫情而降薪裁员,但远程办公必须看到各岗位对公司和行业的贡献,否则末位淘汰;
所以,疫情的远程办公方式,倒逼我和几位合伙人提升了管理能力,这也是一大收获。
记者:问一个轻松的,“创业英雄汇”节目中提到家人很支持您创业,3年搬家5次,能否分享一下创业和家庭平衡的经验?
邓欢:我创业前在北京三一重工负责一带一路业务,决定创业后*个项目把地点选在了上海,*次搬家从北京到上海;中间项目转型过一次,随着转型进行了第二次搬家;后来项目关闭了,第三次搬家到南京,开始第二次创业;到南京后第二个项目发展没达到自己的预期,就离开第二个项目又进行了第四次搬家;现在的青铜建服项目天使融资后工作节奏很快,2019年初又带着家人搬家住到了公司坐在的园区,节省路途时间,是第5次搬家。三年创业一共搬家了五次。
我太太为了支持我创业,每次创业都承担了不同工作,先后一共有6个岗位身份:财务、人事、UI设计、平面设计、商务采购、销售助理,非常辛苦。
我认为创业和家庭平衡是个伪命题,只能选择侧重一个,需要有人牺牲成就对方。我太太说既然我选择了创业,她选择了成就我。
记者:采访最后,有什么需要对读者说的吗?
创业是一件有乐趣有挑战的事,能看到大部分生命看不到的风景,希望更多人才和资本加入青铜建服,和我们一起“实现施工零事故,让5000万工人安全回家”!
同时,感谢早期支持我们的100家客户,我们会持续创新,做出更好的产品和服务来反馈行业!