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短视频冲击下,「爱优腾」如何迎接挑战?

面对长短视频之争,来自爱奇艺、优酷、腾讯视频、咪咕视讯和芒果TV的高管们均表示,长短并非一个绝对的框架,而视频平台会从观众的需求变化出发。
2020-08-06 08:52 · 微信公众号:数娱梦工厂 王莹

近日TIK TOK在美被迫出售的消息进一步让人们意识到,在全球范围内,短视频已成为人们日常娱乐的重要方式。在这场争夺用户时长的大战中,长短视频之间的短兵相接不可避免。

8月4日正在举办的上海电视节互联网影视峰会上,关于长短视频的讨论作为主要话题,被摆上了台面。

面对长短视频之争,来自爱奇艺、优酷、腾讯视频、咪咕视讯和芒果TV的高管们均表示,长短并非一个*的框架,而视频平台会从观众的需求变化出发。

尽管短视频如火如荼,但根据《中国视听新媒体发展报告(2020)》显示,截至2020年3月,网络视频用户的规模达8.5亿,较2018年低增长了1.26亿,占网民整体的94.1%。在各类应用使用时长的统计中,长视频应用使用时长占比13.9%,仅次于即时通讯。

爱奇艺高级副总裁陈潇表示,无论爱奇艺做长内容还是短内容,做垂直内容还是大众内容,其内在的驱动都是要用户需求的转变。

优酷副总裁敦淇认为,虽然行业在快速迭代,但最重要的一点是,不管是长视频还是短视频,内容为王的事情永远不会变。因此视频平台应该考虑怎么用多样化的内容满足用户多元的需求。

腾讯视频副总编辑黄杰也表示,腾讯未来两年都会探索综合平台的可能性,此前腾讯视频已经提出了综合视频平台的概念,除长视频生态建设之外,还将在短视频领域推出腾讯视频号。

长短视频之争:不变的内容为王

经过多年发展,各大视频平台的运营模式已经相对成熟,尽管疫情期间各大视频平台的会员数激增,但行业整体增速放缓,观众对精品内容的需求也给视频网站带来了新的挑战。观众多元化的需求以及大环境的改变,促使着各大平台及时做出战略调整。

爱奇艺高级副总裁陈潇表示,过去几年爱奇艺在竖屏剧、互动剧、短剧集领域都在不停做尝试。人的精神生活的本质要求是多样的,由此接下来爱奇艺需要做的*的改变在于及时准确地抓住用户需求的转变,针对多种精神需求提供对应的要求和产品。

优酷副总裁敦淇感叹从50后到60后70后到00后有七个代际,如果视频网站还想南北通吃老少皆宜是很难的。行业在快速迭代,用户需求也发生了快速的变化,这是从业者需要清楚看到的。而这样的变化就要求精细化的内容要做得更多。

他把行业的内容划分比喻成橄榄球。“两端是小的,中间是*的。优酷要做橄榄球的两端,一端是垂直细分的小而美,另外一端做泛人群的有国民影响力的大剧,聚焦在这两端尽量满足用户。做小而美是满足每个圈层需求,做国民大剧是需要天时地利人和。”

同时敦淇也提到,长短视频是未来一定要考虑的,但是更重要的是,未来在平台上如何满足用户多元的需求。“不管哪一种形式,一定是为内容服务。”

而针对长短视频,腾讯视频副总编辑黄杰也表示:“无论是长视频还是短视频,都是在线视频的形式,腾讯未来两年都会探索综合平台的可能性。”而在长视频领域,黄杰也提到了多元化和垂直圈层等方面。“要么成为头部前部,要么成为垂直圈层的小黑马小爆款,要么就默默无闻,这是我们今年*的发现。”

而对于整个长视频内容的长短,无论是集数还是单集时长,黄杰都表示,因为不同题材内容不同,承载的方式也不一样,只要内容好,在时长上没有*的标准和框架。

在咪咕视讯总编辑刘谦看来,思考长和短主要是看该内容部分在咪咕整个建设中所处的位置。考虑到时代节奏的变化和市场需求以及咪咕自身的发展阶段,24集以内的精品剧也将成为他们今后的*。

同时在他看来,短视频方面还有很大的延展空间,不仅在内容和类型的划分上,还在技术层面,5G和AR、VR的普及将给短视频带来更多的体验升级。

除用户需求之外,长短视频的发展和最近国家发布的政策也有很大的关系,芒果TV副总编辑吴位娜在压轴发言中提到:技术的发展,用户喜好的多元化,时代的变化都是各大平台需要考虑的问题,但主要还是内容为王,专业至上。

“只要内容和当下和用户能够引起情感共鸣,长视频也好,短视频也好,都是相对性的。”吴位娜说。

自制比例继续提高

分账模式依赖平台影响力

随着爱奇艺迷雾剧场、优酷悬疑剧场、芒果TV《乘风破浪的姐姐》等节目在上半年风生水起之时,背后是视频平台自制战略和品牌化的布局。

从最初的内容采买到平台内容自制,再到合作制的分账模式,各大平台在行业模式和战略角度上都在向多维度拓展,但针对不同的平台,在发展的不同时期,对于每条路的偏向也不尽相同。

无论是剧场化还是综艺厂牌的打造,爱奇艺无疑是做到了行业*的位置。陈潇认为,在眼下两三年里,爱奇艺的自制内容还将继续提高比例。在他看来,平台大力推进自制除了平台的商业觉悟,希望通过自己承担风险来促进创新外,本质上是因为平台的想法并不是只做一家企业,而是希望在供应链里扮演一个至关重要的角色,由此便需要赋能整个供应链的上下游,做到为产业负责。

而要赋能整个供应链,首先便要对供应链有足够优秀的认知能力。陈潇表示,*包括认知用户和平台之间的关系,了解用户的喜好趋势;第二是认知技术在视频网站中的作用,从而反向赋能生产和观众。

通过数据推动内容变化,从而提升用户体验,如此循环抓住用户,是爱奇艺专注自制的主要原因,也是它赋能全产业链的一个重要手段。

敦淇认为,自制和分账可以分为两个层面来讨论。自制是能力问题,分账是参与模式问题,不过自制是趋势,未来阿里也将加大自制内容的比例。

如果说陈潇从平台的大战略层面介绍了自制的重要性,那么敦淇说的则更为具体。

作为行业资深制片人,敦淇提出的自制的四个要点则更多是从制作层面出发。

他认为,首先自制给平台沉淀优秀的人才,通过有丰富制片经验的制片人,平台得以了解产品和后续需求;其次,自制剧有利于平台控制成本。成本的控制在影视寒冬后成为越来越要注意的问题,在提高自制比例的同时,便可以将版权定制采买的成本降低。此外,自制可以更好满足系列化的需求,“如果是采买的话,不能形成持续稳定的输出。”

而另一个方面,在阿里覆盖了人们日常生活的各方面之后,精神需求的满足也将成为他们新的窗口。

针对采买、自制和分账,黄杰用了一个非常形象的比喻。“就像爬山一样,我们过去从正面修了一条很大的路,那是采买。去年修了同样的路,是定制或者自制。今年再修同样一条路进行分账合作,三条路的目的都是爬到山顶。”

她同样提到,依靠腾讯视频背后IP端上游的优势,自制剧的比例在腾讯视频将来的规划中将继续提升。

在继续加持自制剧的基础上,她表示,分账是为创作者们在自制和定制之外提供了第三条路,通过这条路,平台在直接面对C端用户的同时可以看到很多计划之外的新品类和想法,从而反哺对头部内容的认知和投入。

相对于爱优腾,在自制和分账层面上,背后依靠国企的咪咕和芒果也提出了自己的看法。咪咕视讯刘谦认为,分账是因为当内容多样化,太多细分时,需要通过分账来覆盖所有类别,它代表了背后的合作。

芒果TV副总编辑吴位娜则说得更为具体,无论是采买、定制还是分账都要看媒体包括平台自己的战略定位和经济实力,才能选择什么样的合作模式。对于芒果TV而言,目前是采买和自制并行,从去年开始重点发展自制,不仅降低了商业成本,也为了实现更多元的IP开发模式。

同时她也坦言,平台的影响力、用户、流量这些都是创作人员选择分账平台要重点考虑的现实问题,但这些对于国企平台来说,还是相对限制的。

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