疫情，改变了人们原有的习惯

9月28日，由中国企业家俱乐部主办为期三天的（9月28日-9月30日）“2020中国绿公司年会”在海南盛大开幕。

会议上，在中科院创业投资管理有限公司董事长吴乐斌的主持下，新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好，TPG 集团中国管理合伙人孙强，广东恒兴集团有限公司董事长陈丹，杰克控股集团有限公司创始人阮积祥，乐刻运动创始人、CEO韩伟，第四范式总裁裴沵思以“全球公共卫生事件对产业的影响”为主题进行了讨论，以下为演讲内容实录：

吴乐斌：各位尊敬的嘉宾，朋友圈，接下来我们开始全球公共卫生事件对产业的影响这一环节的研讨，我是中国企业家俱乐部理事，中科院创投董事长吴乐斌，我非常荣幸，非常高兴有机会担当今天这一个环节的主持，按照我们的程序，让我要做介绍，但是我想先给大家提一个问题，在座台上的嘉宾和台下的朋友，有谁听说过或者知道全球最伟大的冰球手叫韦恩格瑞斯基这个人，孙总知道，回头我再介绍，他确实厉害。我因为他一句名言知道的，他说我滑向冰球将要去的地方，而不待在冰球已经在的地方，因此他成为最伟大的冰球运动员。今天我们这个研讨会，我打个比方，我们从去年年底开始到今年，全世界发生这样重大疫情，新冠流行肆虐全球，前半场这相当于一个比赛，上帝跟我们人类之间打一场冰球赛，上半场结束中国胜出，下半场正在进行。大家都看到欧美这些国家，很多国家第二波疫情来势凶猛正在开始。这一场疫情对我们产生什么影响，将有什么趋势，我想对每个国家每个企业和每一个人都很重要。这样重要的话题，我们今天请来我们台上重要的嘉宾，重量级的嘉宾来回答这样一些重要问题。

今天在台上的嘉宾，大家都看到了，还有一位重要嘉宾正在来的路上。陈丹陈总，他是广东恒兴集团公司，一会他自我介绍。我印象非常深刻我香港一个好朋友，中华总商会主席陈冠生曾经是他的副手，他现在是广东省总商会名誉会长。大家知道广东省是大企业家富集的地方，我们陈总是广东省名誉会长。孙强是国际知名投资集团TPG中国区老总。再接下来阮总，做工业缝纫机做的很好，回头向他请教。再接下来是裴总，最后面一位是韩总。韩总是乐刻运动，我刚才问他，他跟我讲一句话我就记住了，他原来给马云挣钱的，我印象很深刻。

今天的讨论是这样，我们围绕刚才这个主题，实际上我们会议主办方中国企业家俱乐部秘书处已经给我很好的指导，说三轮，第一轮大家讲一讲，从自己的行业，自己的企业角度讲一讲，疫情对行业，对企业产生什么影响。第二轮就是你的企业受影响以后，你的企业是怎么影响你的用户，影响你的上下游的。最后还得回到措施上，就面对这样疫情，你从行业，从企业角度出发有什么样对策。我觉得这三个问题下来，我们台上的几位该贡献的就应该贡献了。

接下来的时间我争取把更多时间留给台上嘉宾，主持人不做麦霸，接下来先问陈丹总，疫情对你所在的行业，企业产生一些什么样的影响？或者从你的角度来看，疫情对整个世界产生什么影响？

陈丹：大家下午好！自我介绍一下，因为我是从事农业，后面是专注水产行业这一块儿。今年疫情对于我们行业影响还是很大，特别是养殖板块来讲，因为疫情，餐饮，旅游消费这一块儿都影响很大。所以养殖这一个板块，鸡鸭池里面，塘里面长的比较大。对饲料影响不大，为什么这么说？因为养殖板块鸡鸭大对消费饲料就大了，家禽饲料这一块儿影响，水产行业1-8月份影响大概3个点左右。我们没有产三文鱼，我们产是石斑鱼，金枪鱼，鱼虾，水产影响很大。大家知道疫情影响，特别是北京新发地，最近两个月进口水产品包装品这一块儿，深圳也好，青岛也好几个地方都是和水产有关的，所以对于我们整个水产行业影响还是很大。说实话整个行业消费需求还是存在的。特别是出口这一块儿影响更大，出口这一块儿全国影响大概13%左右，我大概简单介绍一下。

吴乐斌：陈总鸡肉，鱼虾没有什么影响，影响是吃他的人受影响。接下来我们请孙总，他原本是国际视野，更希望听到你对全球这个角度看看事情影响。

孙强：我们分成疫情前、疫情后来看问题。疫情影响非常深远，疫情前很多大家习惯的一些现象都会被改变。在我们投资配置上也会改变。所幸我们投资行业流动性很大，我们是国际性公司，全球配置，行业也会配置。好处是东方不亮西方亮，一个地方不好，其他地方还可以补回来，一个行业不好其他行业也可以补回来。举一个例子来说，我们投资的一家加拿大公司，叫太阳马戏团，最近宣布破产。为什么会破产？主要这家公司赖以生存的业务是魔术杂技演出，要在全球各地不停地演出。以前，在拉斯维加斯，澳门都可以看到他们的演出。这些演出搭一个台子要很多钱，需要有很多观众看，还需要有人赞助。疫情后，公司不能去演出，自然支持不下去。

另外一个投资是泰国的辅助生殖医疗机构。不孕症的人会跑到美国和泰国寻求辅助生殖试管婴儿。这家机构以前生意非常好，客户80%来自大陆。疫情来以后国门关闭，生意马上受影响。我们觉得疫情带来一个最大的影响就是人们对于人群集中地方会产生一种恐惧感。音乐会也好，现场演出也好，到大医院去也好，都会产生恐惧。旅游行业、航空行业受到巨大影响。我们一个竞争对手买了一家航空公司，当时很得意跟我说你以后要再去帕劳这些岛国玩得坐我的航空公司。疫情后，马尔代夫、帕劳这些国家全封闭了，那个航空公司最近也破产了。，所以这方面看，投资行业的一些投资受到很大损伤。

可另一方面，我们投资一些网络公司，包括反欺诈、反爬虫、反黑客的这些网络公司最近表现非常好。因为一下子很多大企业要通过电视视频会议来进行交流。这产生了加密需求，如果没有好的软件来防止黑客侵入的话会受到很大影响。另外，我们投资的医疗企业，包括我们在杭州投一家企业叫康基医疗的公司，前一段时间香港上市。从交表到上市， 165天完成。没有疫情时，上市过程都没有这么快。由于疫情，都是在网上和投资人会面，结果还获得超额认购，市盈率最高时达到一百倍。疫情带来对医疗健康卫生的关注使我们受益。所以，我的一个体会就是，投资一定要分散风险，分散行业，分散地域布局。否则所有鸡蛋放在一个篮子里面会受太大影响，有可能翻不了身。

吴乐斌：刚刚孙强总帮我们从全球角度看了看，看起来全世界范围也是几家欢乐几家愁。原来有一首诗刚才讲的情况可以这么体会，快乐很重要，疫情更可怕，马戏团给大家带来快乐，疫情一来倒闭了，听说过这一家马戏团全世界最著名之一。我想问孙强总，你投的企业有破产有特别长的快的好的，你是不巧碰上，还是事先知道故意做一个平衡，装不同篮子？

孙强：要事先能预测到的话，每个人都成巴菲特了。去年投了一家娱乐行业的企业，当时非常好，但是疫情之后受影响很大。这个我们预测不到。。

吴乐斌：刘总来了，我以前读一本书是帕金森定律，说重要场合最重要的人物是最后到的，这个定律基本符合。报告永好总，前面我们刚开始第一轮大家来回答，我前面非常简洁做了介绍，我介绍您时是这么说的。三个字，不需要前面后面加什么东西，大家都知道。但是我现在再接着说一下。大家都知道我们刘永好总是这个时代标志，很多场合我听他很多报告，也是他的粉丝。确实代表我们这个时代，但大家想想为什么这么成功？估计成功原因很多，最近让我拿主持任务时我就琢磨，刘永好三个字成功，首先感觉你伟大父母给你这么好基因和这么好名字，文刀刘有文有武，永远，好，所以我体会这个名字起的好太重要，无论什么事儿永远都是好，遇到坏事儿能够变好事儿，遇到好事儿能够变得更好，所以我现在补回来，我们刚刚进行第一轮，说当前疫情对我们从行业角度，企业角度看，这一个疫情对我们行业，对企业产生什么样影响。后面第二轮问题是我们的企业有什么影响我们的消费者和产业上下游，最后一轮问题是我们采取什么样对策。估计前面大家都知道，我们永好总采取对策一定是我们值得学习的，因为他永远成功。

刘永好：我刚从飞机直接过来，因为在武汉参加一个高峰论坛，叫做资本和科技论坛。我讲完话就直接到机场，一步没有停就到这里来，还是晚一点，可能怪会议稍微拖一点。飞机或许飞慢了，不如跳下来跑步过来可能就赶上了。

很高兴火急火燎的赶到这儿来参加这样一个论坛，疫情来了，我们企业的影响也蛮大，我的公司是做农业和食品，有38年历史，38年来我们始终坚持农业和食品领域耕耘，疫情冲击体现第一面的格局发生变化，我们现在做饲料用大量玉米，大豆，动物蛋白和能量物质。现在由于大豆大量靠进口对我们有压力的。说不准什么时候政策一调整大豆进少了，我们或许受影响。所以我们最直接的办法做准备和储备，多一些渠道采购，同时用新的生物科技的技术，通过发酵技术等等使得我们用其他的一些东西，通过提高吸收率等等来提升我们饲料价值。

第二个刚才我在武汉发言时就讲，因为他是讲新格局下资本市场这样一个话题，所以我就顺便，那边我压缩一点没有说完，在这里继续说。我认为疫情对我们来说是压力，是挑战，但是往往有时候压力挑战可能变成好事儿和机会，这个机会我认为今天从资本市场或者投资角度来讲，面临这样一个机会，第一国家大力推动注册制，而科创板注册制已经推行，很多人说注册制，科创板跟我什么关系？其实关系可大了。大家知道吗？过去这几年叫做很多PE基金，在中国做投资，分为人民币基金，美元基金，而美元基金主要投资是在海外，包括美国上市的这样一些企业。由于美国的资本市场，香港资本市场类似注册制，要求对门槛不用审批，是自担责任和中介机构要保荐要求比较高，盈利不够，没有三年财务报表或者亏损都可以上市，过去几年很多大众创业万众创新高科技企业，生物性企业，大量的在香港上市，在美国上市。所以美元投资的回报就比较高，来得快，效率高，回报高。高多少？通常高差不多一倍。为什么不能A股上市？因为A股审批制，不管什么公司到A股上市第一要三年连续盈利，第二盈利指标是多少多少，第三个要连续财务指标，还有好多要求。而且还要求同股同权等等，而这些看似很规范，对不对？也对，历史上从来这样做的，但对创新企业，科技型企业来说这几年创新企业，科技企业蓬勃发展，他们往往都没有好多年历史，也没有好多年的盈利，好多处于亏损状态。美团做很多年还是在亏损，但市值已经非常大，好多企业都是这样，它的价值和赢不盈利没有直接的表现出来，而对这样公司，以前是不能上市的，现在注册制以后允许上市。这对我们创业企业，科技型企业，投资人和基金来说都极大利好，这是大利好，很多人不清楚，实际这是很大利好。

第二现在国家提出混改，很多国有企业在混改，混改带来很多机会，这是第二个。

第三国产替代是一种格局。很多制造型企业，有一些科技型企业，在国内采购成为一种趋势，所以对于国内的科技型企业带来机会等等几个因素，促成中国资本市场逐步活跃和人民币投资机会来了，现在人民币有人预测未来三年，人民币投资，人民币PE和美元PE的差距将缩小，或许趋于一致，就因为证券市场变化，这也是证券市场巨大变化。这是我要讲的一点，这些企业家怎么把握住这个资本市场变化，从而充分的利用资本市场求得发展，这或许也是疫情后一个变化。

第二点我讲一讲过去我们集团创业38年，这38年我们一直扎根农业，在农业，食品这一个领域发展。我们是最早的上市公司，很早的时候。因为中国资本市场以老八股，1990年上市作为开端，以后实施的叫做配额制，一个省多少指标，一个部委多少指标，我在配额时用四川省指标上市的，为什么四川省给我一个指标？因为我在工商联当时是工商联副主席，当时我写一个提案，也向中央监管部门反映，以前上市都是国有企业，民营企业没有上市的或者说没有给指标，为什么不给民营企业指标？我就提出要一视同仁，不管国有企业还是民营企业都应该有指标。于是证监会同意，决定给工商联一个指标上市。而工商联当时因为我是副主席，而我的规模行业相对来说比较大，工商联研究决定把这个指标给我，我当时特别高兴，感谢。但第二天我一想不对，我一天到晚都在争取要指标，要了指标工商联给的指标给民营企业，结果只给我，我显然不好，这样不对，所以我跟工商联主席讲，跟金书平主席说，是不是这个指标我不能要，我想要，但我不能要，因为我做很多工作，好不容来一个指标结果给我了，第一个指标给我我觉得这样不对，我说希望给更多的其他的更需要的民营企业。最后工商联组织同意我的请求，这个指标给别人了。但是我没有想到工商联做出这样决定，写一个推荐信，就是说永好，新希望集团他站的很高，做的很对，他符合上市的条件，我们工商联本来一个指标给他的，结果他不要了，所以像这样的企业应该鼓励，写给四川省政府，结果四川省政府省长看见了，找到我来谈，说有这样说事儿没有？我说有。他说四川省只有三个指标，既然工商联推荐你，你又是四川企业，确实做的很不错，我们把其中指标给你。我就这样上来的，这叫指标制。

现在又开始搞什么？以后搞很长时间的审批制，谁都可以报，通过保荐以后够资格才上，审批就要命，证监会跑断腿，现在开始推行什么？叫做注册制，科层制已经搞注册制。这三大步，指标制到审批制，到今天逐步开始的注册制，说起来只变一个，但是巨大变化，标志中国证券市场成熟进步了，标志着往后走更多科技型企业可能能够上市，我觉得这是巨大变化，很荣幸在这三个阶段我们分别都有三个公司上市，所以我直接控股三个上市公司，新希望六和，新希望乳业和新源环境，都是三个阶段上市的。相信在这一个注册制格局下，我可能还争取有更多上市公司，我觉得我们是中国资本市场的参与者，见证者，也希望通过资本市场的建设和推进，我们广大民营企业发展。今天我很高兴看到中国证券市场上市多数是民营企业，因为民营企业数量本身就占全国企业的绝大多数。我觉得在资本市场不管国有，民营，外资一视同仁是对的，见证我们一代中国民营企业进步和成长。今天我们讨论的是疫情下的一些变化，讨论健康产业带来变化和趋势，我讲这一点我觉得这也是注册制变化，也是资本市场在疫情以后推出一个重要举措，我觉得这是非常好的。

吴乐斌：永好总的讲话启发很大，大家都会有很多想法在这个基础上迭代出来。我想说前面预告是对的，坏事儿可以变好事儿，好事儿可以变得更好。企业上市三步走都有了，刚才我说前面永好总，美国大豆没有了，我向你报告，刚才说科技与资本，中国科学院我旗下有一个很重要技术，我台下跟你说，我觉得可以代替美国那个大豆做饲料。而且又很便宜，而且还能够帮助很多农民致富。

刚才讲注册制三代你都有了，估计民营企业还有一个很重要的，对科技对市场的，加上科技至少再做几个上市公司，台下跟你汇报，这是商机。

阮总做缝纫机的，看对他有没有影响？

阮积祥：我们这个行业疫情整体来讲，机会大于威胁。为什么这样讲？首先稍微介绍一下我们公司，我们是全球最大工业缝纫机企业，全球140多个国家都有销售，我们还有欧洲的三家企业，过去几年收购过来的。我们这几年一直打造为服装厂提供成套解决方案，有一些制缝纫机，从布料存储，裁减，到缝纫，整个布料运输到仓储打造起来，就是一个完整智能工厂。疫情来了以后大家都看到，缝纫机产业增加需求，防护服，口罩增加我们的业务。中国3月份的时候，到今天全球疫情以后很多地方都是人没走出去，都是直播销售，不走出去，带来更加个性化碎片化需求。对智能制造数据的推动大大加快。过去几年我们做缝纫机，大家觉得就是传统家庭里面妈妈，奶奶一辈的缝纫机，其实现在的缝纫机不但是自动化的缝纫机，人家走向数据化整体发展，我们是一家科技型公司，数据推动公司，如何改造传统服装产业这么一家公司。随着疫情带来行业这个碎片化需求，加快智能化发展。南京一家公司云谷（音），今年上半年最疯狂的公司，做跨境电商，上半年增加四百，他创业五六年公司，现在一百五十亿美金的公司，做跨境电商服装，卖到一百六七十个国家。我觉得这是服装C2M整个一个趋势，前几年没有这样，这一个疫情从这个公司发展的历程来讲绝对加快，像马云讲的现在科技飞速发展，未来高铁建设，“一带一路”发展，这一种带动C2M整体发展，内循环以后带来的双循环C2M的快速发展，都推动整个我们服装行业智能制造发展。对我们行业，疫情加快服装行业智能化数字化快速推动和变革。行业有些好有些不好，疫情只要抓住机会，很多行业还会有很多未来更好的商机。谢谢。

吴乐斌：阮总这个行业踩到这个点上，坏事儿变好事儿。大家知道第一次工业革命时，其中一个代表性发明就是纺织机，它的出现解放大量劳工特别妇女同志。当时这里面充满人类感情，阮总刚才说他的缝纫机帮助我们做更多口罩和防护服，反哺也支持我们很多医务工作者和普通劳动者免受疫情影响，从第一次工业革命的缝纫机到今天的缝纫机，看起来还是继续在做贡献。我觉得讲缝纫机都是小时候才听说过的词，我觉得好象已经被淘汰了，今天还发挥重要作用。

接下来请裴总。

裴沵思：我来自AI独角兽，大概20亿美金规模，我们做决策型AI，大家耳熟能详图像类多一些，我们更多帮助企业做决策。我们几个创始人来自互联网公司，如果互联网公司我们当成一个火箭发动机的话，我们致力于把互联网的技术变成商业发动机，让传统企业具有很强的AI决策能力。应该说疫情对于我们的影响还是挺大，大家知道AI公司一日千里，每年增长两倍，三倍，都在往上翻，年初时也为今年制定一个非常雄伟蓝图，实际年初不确定性对我们打击非常大，不敢招人，同时我们还预见很大挑战，本来租定小米在北京总部那个楼，结果发现所有的装修，我们正好春节前完成了，之前所有装修都砸了，把自己的房都退了，结果疫情来时自己房子没有地方住，小米施工应没有来，新的招聘任务到底开展还是不开展，应该说那一个时刻是我们公司不确定性最强，最黑暗的时候。但现在三个季度下来，实际上我们比预期还有更快增长，我们当时也做一个决定人还是招，事还是干，薪还是发。真正驱动我们的增长是这一场史无前来的在线化速度提升。去年时金融行业占我们大概80%收入，大家可能对第四范式这个名字不清楚，但中国90%持卡人背后都有第四范式的服务，我们默默对每一笔交易进行智能化保护。

大家可能都是肯德基APP用户，肯德基每一个背后智能计算也是来自第四范式，为什么几个季度以来我们能够快速收入提升？我们在零售行业巨大在线化的热潮，给我们非常大的一个增长。

举一个例子，我们看肯德基，跟另一家汉堡品牌，肯德基基本90%的门店都关了，另外一家基本也是这个比例。肯德基的前三季度收入跟上一个财年持平。另一家只有10%，就是它非常强的数字化在线话，以及如果大家使用肯德基你点餐，在APP会发现，如果支付前给你建议，你会觉得很惊喜。因为成功实现不是千人千面，是一人千面，不同时间节点给你推荐都会非常妥贴的照顾到你需求，这就是人工智能技术，是我们提高在线化技术。三个季度特别像永好总说的，对于我们这样的初创企业，科技企业是一个从巨大不确定性到一个非常明确的一个确定性过程，除了市场上的变化，除了国家的支持，资本市场更加的对于我们这样的企业扶持。包括我们看到由于地缘政治，我们其实又出现很多在亚太地区，欧洲市场的机会，对我们实际上是一个过山车似的2020年。谢谢。

吴乐斌：刚才我对他名字解读时看来又解读对了，我说充满思想。现在说人的思想不够用，要用人工智能，改变所有的产业和行业，当前是数字化时代，一个英文单词，一个叫数字化，还有一个叫（英文）。一个数字化一个被数字化，裴总做人工智能，是数字化，大多数行业被他数字化，APP到处都用，看起来以后没有APP，说明这一个行业还不够发达。

我们接下来请韩总。

韩伟：大家好，我简单说一下疫情影响。对运动健康产业来说中国健身房疫情期间倒掉1/3多，我在杭州市，也倒掉1/3多，互联网创业公司也倒这么多。我说一下自己的看法。这一次疫情只是这个过程加一个试金石，让很多特征得到显现。第一个特征做社会价值企业会比做财务价值企业可能表现要好，中国前面2000年到2020，20年消费互联网泡沫，让中国是一个乍富阶段，延伸很多不同特征，疫情之后让更多社会价值得到显现。两年之前美国181个CEO联合签署宣言要放弃股东利益之上，就是这个组织本质不是让股东利益最大化而是要实现社会价值，顺便把钱赚了。像教育，农业等等这些更容易创造这个社会价值，杭州倒掉那些公司或者骗钱的健身房垮掉更多追求财务投资，这在西方学界是一致看法，我认为未来组织发展会越来越追求社会价值而不是追求财务价值，这是第一个观点。

第二个观点再往小说，我们发现这一次疫情期间，唯独大家都认可是数字化能力增长是大势所趋，无论哪个企业，各行各业企业，数字化能力的增长大家都认为是对的，可能我们根据不同角度看会有各种观点出来，但我们回到本质来看，数字化的能力增长更多被得到认可。即使超市一个挺传统产业，物美多点作业不错，盒马也掀起旋风，其实他前两年境遇不太好，疫情期间数字化能力优点得到更多显现，疫情让数字化能力越来越被这个社会所重视，一个试金石可以凸显出来。

再往下一个具体小观点产业互联网一定要好于传统产业和消费互联网，产业互联网，今天我们前一段时间看，上个月链家市值超过百度，我没有看到哪个媒体把这个点挑出来，什么概念？二十年前做二手房中介连锁店小公司，觉得特LOW，骗人的，特土的搞数字化，互联网，这样一个公司二十年后今天超过原先完全不能相提并论的BAT当中的百度，原来觉得消费互联网如日中天的公司，未来可能更多是链家这一种公司天下。所以产业互联网一定会迭代优于原先传统产业，如果我们现在是传统产业的话一定要加上这个产业互联网因素，但是消费互联网那个泡沫，也一定会在这一轮当中逐渐得到衰减而让产业互联网能够起来，这是我的三个观点。可能说的都是错的，一会儿吴总再批评。

孙强：我同意最后一点。我的一个体会是，疫情加剧了去中心化的趋势。疫情之前讲究效率，提倡全球化，把产业链分成各个地方，每个国家，每个行业，每个地区最擅长的事情。现在由于疫情的影响，国与国之间联系、地区与地区之间联系出现不同障碍。因而，去中心化趋势加剧。

去中心化的另外一个特征，就是我们看到区块链的出现。区块链也是去中心化。以前的金融系统、发钞票机制都是中心化的，银行控制我们所有的线上交易。但现在出现了数字货币，出现了去中心化，可以记帐分在不同地方，然后可以让很多的人来参与，用技术的手段实行去中心化。疫情会加速这样的趋势。以前我们希望集中在一起，在一个大楼办公。最极端时，日本的六本部代表一种新的生活方式叫做“垂直城市”。酒店、餐厅、商场全部在一个楼里，几十万人在里面。疫情一来，发现这样不行，一旦封所，所有人都封在里面。我的一个朋友说以后没有必要所有人都在一起，风险太大，可以把人分成若干个分公司或者分办公地点。这会对商业地产和办公楼产生非常大的影响。居家办公也是一种去中心化。我觉得这个趋势以后越来越加速。

吴乐斌：由此延伸可能的问题，也许跟我们这个主题有关稍微远一点，就全球化，我相信数字化大家都是看得见趋势，有一个报告就是说疫情来了以后，数字化的进程加快三到五年，这一个我想大家都能够感受到。全球化这也是大势所趋是必然的，所有阻挡它的，不管它是谁最后都是没用的。但我就想，刚才说的去中心化，去中心化你们仔细琢磨一下和全球化是不是会有一些矛盾？是不是因为疫情来了以后，一种特殊表现？你想想看，全球化我们都知道，全球分工，大家各展所长，取长补短。去全球，去这个中心化以后，会不会和全球化有某种意义上的矛盾？是不是疫情条件下，特殊的一种暂时表现？我知道区块链是去中心化的，我觉得有一些事情很矛盾。我有一次拜访美国一个哈佛大学图灵奖获奖者，他拼命搞区块链技术去中心化，我说美国政府会支持你吗？全球化现在都以美国为中心，区块链是去中心化，把美国自己去掉了，我说是不是矛盾的？所以刚才我讲由此引发一点感想，回头孙强总可能更有发言权。

第二轮问题我们疫情当中，企业行业受到影响，在接下来我们这一个企业和行业有什么影响，我们的用户，我们的上下游。这一个就有一点像多弥勒骨牌倒一串下去，好的坏的都一样。是不是也请永好总，你的企业和行业受疫情影响以后，你的企业和行业怎么影响你的用户和你的产业上下游？

刘永好：这一次疫情对于我们这个行业来说是两个疫情。一个疫情叫做非洲猪瘟，由于非洲猪瘟没有疫苗，一点得病百分之百死亡，一段时间非洲猪瘟在中国广泛传播到中国几乎每一个地方，一段时间中国猪减少30%或者更多。这样猪肉价格一涨再涨，涨差不多三倍，现在猪肉价格仍然在高位徘徊，这一种情况下，很多老百姓讲猪肉自由，讨论这样的话题。而猪肉上涨又影响了CPI上涨两个多百分点，这一种情况下怎么样保证猪肉供给？因为猪肉是中国老百姓必须品，中国吃了全球一半左右的猪肉，中国每年有将近七亿头猪需要消费，这一种情况下怎么样解决？这是一个大的课题。而在这一种情况下叫做非冠疫情来了，它导致我们整个体系发生变化，饲料供应，原料供应，技术服务，营销等等发生变化，这两重疫情导致中国养殖正在发生根本变化，更加注重环保，适度规模和智能化养殖和隔离防疫等等变化。现在大型猪厂明显在扩大他们规模，大型猪厂由于他们环保投入多和防疫投入多，他们的成活率相对比较多，而且投入资金比较多。而广大农民朋友压力会比较大，因为很多农民的养猪都是房前屋后养，这一种要做好防疫特别难，所以现在整个养猪业正在发生集中现象，规模大的公司越做越大，而好多的中小型企业现在面临压力困难更大，这是一个变化。

第二个变化尽可能的减少人员和车辆，和方方面面的接触带来的这一种传播，这是新冠疫情是这样的，戴口罩，尽可能不聚集，检测这些。其实非洲猪瘟也是这样，两重疫情对这个产业是一个打击，但是确实又催生新格局下我们行业的新进步和发展，这出现一整套用数字化方法进行检测，发现这一种非洲猪瘟的案例，个案，及时处理，增强防疫力度等等，采取一系列措施，叫做数字化和智能化手段，在养猪场用的越来越多越来越好，随着这样格局推进，相信这个坏事儿有可能变成好事儿。好事儿是中国养猪业他们进步，发展了，不但规模提升，他们防病治病能力提升，而通过非洲猪瘟防控发现其他的这些猪病更少了，用药减少了一半或者是更多。这反而使得我们猪肉健康度提升，从而使得我们在这一个行业用药减少以后，成本也减少了，我觉得这是带来意想不到结果。另外相信我们的这个行业，在防止非洲猪瘟和防止新冠疫情双重防治格局里面还会取得积极进步，逐步走出这个困难，满足市场需求同时，使得我们的中国养猪业恢复全球的前列，满足市场需求。

吴乐斌：谢谢。我听了永好总发言，我也想去养猪。第一猪瘟使得供求关系变化，猪价上涨，疫情来了，医学上讲要提高免疫力，多吃肉，所以猪肉需求又上涨，加数字化，智能化养猪，技术又上来了，所以养猪盘起来是一个很好的行当。

陈丹：大家好，我和永好兄都是从事农业，他讲畜牧。对我们水产行业，第一个变化最大是消费者这一块儿，原来消费者喜欢吃河鲜，现在疫情影响，大家改变了消费习惯，都吃冻品或者是即食食品，或者是休闲食品，这是消费端变化。

第二流通，整个环节这一块儿，原来大家都喜欢去商店买，去体验店买，但现在疫情影响，大家都改变了，从线上，社区配送，团购这一块儿，整个销售渠道已经有很大变化。另外原来我们养殖端这一块儿，韩总和永好兄讲那个智能化，自动化和数字化。不管家禽行业还是水产行业，特别是怎么给消费者提供一个可追溯的，从田间地头到餐桌，真正可以追溯的就是数字化，所以我们这么多年一直在探讨，推出这一个UE系统，从鱼塘，虾塘这些从苗开始，就能够用手机就可以管理每一口鱼塘，虾塘，每一个塘里面水的环境和温度，包括PVH值。这样已经变成在线数字化。实际传统农业这一块儿也离不开，刚才韩总讲大数据，数据化这一块儿。所以我感觉我们这些传统农业，数字化，特别是疫情影响这一块儿，更加加快科技投入，信息投入，才知道这一种数字化的重要性。

另外一个变化是出口这一块儿，原来我们水产品出口还是占大的比例的。但现在变成基本上出口出不去，就变成了真正的内循环，就是加快了国内市场的开发力度，特别我们恒兴集团我们原来大概80%的是水产品出口，现在也逼着我们转内销，几个结构变化都是受疫情影响，加速了我们几个企业创新和突破，来应对这一种变化的。所以我感觉疫情影响也有好事儿也有坏事儿。坏事儿是危中带有机会，能够逼着我们积极应对变化，实际上中国消费市场非常大，不管是餐饮也好，酒店也好，虽然消费场景变化，但是消费需求这一个总量还是存在的。只要企业能够适时应变，及时调整自己这一种，不管是营销模式也好，供应模式也好，这一种产品的，精细化加工和配送也好，消费市场这一块儿永远是在的。今年水产这一块儿整个行业是下降的，但是我们这些龙头企业还是增长很理想的。谢谢。

吴乐斌：前面永好总说养猪数字化，陈总说养鱼，养虾也数字化，我们走那里都是数字化，进楼扫健康码，出门也扫健康码，无时无刻不数字化，疫情加快我们数字化，数字化也让我们抵御疫情。接下来听一下孙强总观点。

孙强：我做了很多年的PE投资。我们上游是投资人：比如保险公司、退休基金、社保基金、大学基金、高净值投资者等。下游是企业和资本市场，上游角度上讲，前一段时间有很多人担心说特朗普发布命令要让中国企业从美国退市。我们专门做了研究，最后的结论是这不可能做到，因为资本最重要一个基础就是逐利，让美国所有这些资本企业、个人和机构，不去逐利，这是不可能的。因为这些利润高的企业很多在中国。

举例讲，现在蚂蚁要上市，香港上市一部分根本抢不到，所有美国资本都想拿份额，据大家的分析，你下单下一个亿美金能够拿1%就不错。这就说明只要是好企业，挡不住全球所有金融机构或者投资机构去趋之若鹜。

第二个现象就是在我们的下游很有意思。在疫情出现时大家都很悲观，经济会下行，中国的经济可能降3%的增速，美国和欧洲下降到-16%-15%，但美国股市猛涨，怎么解释？我们分析股市反应头部现象，经济不太好时，头部企业所有钱都会集中头部企业，第一倒闭可能性比较小，第二他们会受益。美国S&P500指数， 25%的比重是5家公司：苹果、微软、亚马逊、脸书和谷歌。他们是受益者，所以这时候就头部企业反而很好。中国的股市我觉得将来也会往这儿走。为什么中国股市目前没有像美国股市那么好？因为头部企业很多在美国。很多好的企业是我们叫做两头在外，融资在海外，上市也在海外。回报最高的阿里，腾讯，百度，拼多多等都海外上市、没有国内上市。现在科创板注册制和未来创业板这些好的企业都能够欢迎他们回来，把他们召回来以后中国股民可以投资最好企业，获得高回报。这样的股市才能好。这也是说资本市场要追求效率，这时候特朗普给我们帮一个忙，说以后你们最好不要来美国上市，他把美国上市这一个门槛提高。他的限制和中国的开放，形成一个鲜明对比。再加上人才回流。美国社会过去兴起很重要一个原因是全球最好人才，通过移民方式，求学方式涌到美国。他们现在这一种限制移民，限制人才流入方式正好让中国的很多人才都回来了。现在中国的精英，以前都考虑把孩子送到美国上高中，上大学，上研究生。现在由于各种原因，各种疑虑开始考虑要不要在中国上学，这样人才聚集，资本聚集和资本市场开放，我觉得对我们下游是一个非常好的利好消息，所以全球看资产配置，我看好中国。因为疫情倒逼我们改变，倒逼中国人才回流和资本的回流。我们的任务是让资本分配变得更加有效。以前资本有时候有一些无效，比如大量投到回报比较低企业当中，现在通过更有效运营和有效高效资本分配，资本市场对于企业的监管和考核是很严格的，要是不好股票就跌，很简单。所以我觉得是这个疫情和现在去中心化对中国是一个利好消息。

吴乐斌：孙强总的话信息量很大，很有价值。我体会一下，第一句话全世界人民跟钱走，阻挡不了。第二句话美元愿意进中国也挡不住。成长性好在中国，美元挥金如中国，我原来也担心会不会影响被投企业，改革开放初期我们是两头在外，今天一说两头在外是新升级版两头在外，对在座企业应该很有启发。给我很强信心。我来自科学院，投资几个企业现在确实数钱数挺高兴，寒武纪，量子，我跟潘纪伟两个人坐飞机，一吹牛说下飞机办企业搞量子，曾经有一次我跟媒体说科创板太伟大，这时候在中国崛起对科技企业非常利好，民营加科技我觉得是非常利好，美元肯定谁也挡不住进中国对我们太利好。刚才讲疫情条件下，即便是疫情条件下我们挡不住增长，中国最近科创板持续看好。接下来请阮总。

阮积祥：衣食住行衣为先，刘总，陈总讲的吃，我们行业服务于行业，服装产业是非常大一个产业，特别女性消费群体永远缺一件衣服，服装制造，工厂以人为主，全球上千万家企业，非常小型化。所以这一个产业我们这几年通过我们的自动化设备，加上数据化，所有设备我们都通过EOT互联，加工厂里面所有物流设备，衣服要吊挂，包括仓储这些东西也连，加上工业互联网，加跟工厂要MS，ABS等等系统，跟整体软硬件一体化服务，我们原先做一个做缝纫机做成套解决方案以后，天花板就打开了，变成几十倍营业额上升。随着疫情以后，刚才讲这一种客户对服装制造，他们本身的客户发生碎片化变化。服装这一个场景很有意思，一般制造的就制造，品牌商就是品牌商这样一个消费，刚才讲C2M进度加快，所以我们目前帮服装厂，有一些通过全球网络销售，各大服装厂智能化改造加快这一种改造同时，现在我们进行新的商业模式的运作，就是把我们的成套解决方案投资到服装厂里面，等于说服装厂拿到免费我们智能设备，我们就参与到他这个公司里面。

这里面稍微讲一下，可能很多人认为服装制造，可能又很LOW，没有效益，其实服装产业里面，服装利润，制造利润比做品牌的不低甚至高。我讲中国的服装，宁波神舟就制造，就做全国四大品牌耐克这些，净利润一直保持24%以上，新投资服装企业都15%净利润。还有一家超过神舟30%以上净利润。所以投服装企业以后智能制造是我优势，你做服装是你优势，未来这一种场景数据化驱动大家互相进步，快速融合合作时代。这样天花板又一次打开，进入服装制造整个大场景，而且服装制造原先这么LOW一个产业，未来进行智能化，数字化快速改造，这一个天花板打开是非常巨大场景，加原先本来全球化140多个国家缝纫机销售，全球服装智能制造改革升级上面有巨大场景让我们可以实施，这是我们现在疫情以后，进一步加快我们服装智能制造上面全面推动，加前几天阿里又发布犀牛智能制造，他们搞三年，很多设备也用我们的，阿里参与会加快整个服装行业智能制造，未来像我们的模式是阿里现在自己在全国打造一百个园区，另外一块一些服装企业很小，基本每个星期有各地的政府书记到我们这里来，每个当地地方把散量服装业进入园区里面，我们跟政府合作这些园区，原先买房子是毛坯房卖给客户，产业园盖起来就是房给你，我们把智能成套解决方案装入园区，这个园区就是智慧化的那个服装制造园区，以这样的园区，再租给那些服装加工厂进行整体改造，这是未来一个发展趋势，通过我们大量的工业互联网的平台，把大量的服装工厂连起来，形成我们产业互联网一个非常大的服装制造业的供给平台，我们消费类场景现在越来越个性化，越来越走向C2M，提供我们整个智能制造的服装的解决方案，这是我们现在在做的事情，谢谢大家。

吴乐斌：阮总对服装看的很重，我看他把原来餐饮行业跳过去了，说衣为先，过去我们习惯听食为先，估计要跟你产生知识产权纠纷。最后估计可以平衡一下，比如说食为先，衣为重。

阮积祥：两年以前克强总理到我们公司时跟你说的一样，他说你这个服装产业智能制造搞这么好以后，你这个厂很大，讲一大堆。他讲一句话民以食为天，我当时跟克强总理讲衣食住行，衣为先。

吴乐斌：看来有出处，经过总理批准。接下来请裴总。

裴沵思：吴总之前说聊的时候多聊一点例子，生动一点。我讲几个故事，我们在疫情期间非常早期时，永辉是我们最大客户之一，我们一起给一个方案说怎么能够进一步加强，他们说赶快把你们东西撤下来，我们东西是永辉买菜APP上让大家可以千人千面，但那一个时刻抢菜大战时由于千人千面导致永辉整个供应链瘫痪，根本交付不了。那是我们第一次在客户端，我们的系统由于上线导致后面供应链堵塞。其实也那是我们2020年第一个非常灰色时间。那个时间开始我们意识到对于零售企业，特别是快销企业，整个智能化改造时只做前端不够，要有一个整体变化。

来到我们第二个例子，来一份，是我们很大客户。零食品牌大家都知道原来在公域平台上面厮杀非常严重，但这一类企业通过疫情变化，性能化提升，实际上意识到一个问题，除了公域流量之外，他们要更好把自己看家本领练好。零售企业现在都得到（英文），其实我不是占有客户，我也不是提供某种品牌，其实能够真正占有是客户某一个时刻的那一个客户。对于像来一份这样企业，大家知道即使名字改了也没有关系，今天卖A明天卖B，卖C，卖什么都可以，不跟你在公域PK，因为拿不到公域客户真正体验和行为，真正PK是在那些客户到我点时候的那一个感受是什么。所以我们跟来一份后面合作除了我们线上帮他做千人千面，还有很多智能化在线选址，很多供应链优化和平衡，还有很多赋能它的导购员，现在来一份整体的改造它要把自己改造成一个从实体跟经济体，可以快速的插拔各种各样SKU，可以快速跟所有的供应商很快形成一个履约，变成一个经济体一样，但是它最核心的就是我所在那些门店，客户进来我那一刻，我到底能够给他创造什么价值。这一个就是这次疫情，像刚刚吴总说给整个数字化提高三四年之后看到的一些商业模式。

回过头来说金融，我们自己老本行，金融行业其实大家看银行，本质上就是一个控制风险的行业。随着这一次疫情国家给国有银行非常大挑战，让他们把市场下沉，让钱真正能够到小微企业，到那些真正信用卡都没有接触的客户手里，这对国有银行风控体系巨大挑战，他们基本没有这个实力。这次整个过程中给他们时间其实非常短，如何更好的通过数字化手段掌握这些客户基本信息，国家为了让大银行做这些事儿，把公关，民政很多数据提供给他们，目的让他们能够有更好模型，能够给老百姓更好风控产品，贷款产品。这些都是疫情整个的，后疫情时代看到一些趋势或者我们服务一些企业情况。谢谢。

吴乐斌：裴总用我的话对他被投企业做很好广告，投资的投后服务很重要。接下来我们请韩总。

韩伟：数字化能力，互联网能力我认为是两个概念。数字化能力我认为需要，互联网能力是数字化能力一部分或者支撑要件，未必都是好的。因为我在互联网待好多年，里面忽悠骗子非常多。好多朋友创业做POP的大部分在监狱待着，互联网领域也有不好东西。原先火一段的无人酒店，用机器取代服务员，后来无人了，客人也没有了，无人酒店变成真无人酒店，这不扯吗。数字化能力是数字化能力，互联网能力是互联网能力。企业要真正建立数字化能力。农夫山泉上市，外界看他不是互联网化特别强公司，但不妨碍他成为最有钱的人，自动赚钱人，千万不要迷信互联网能力，可能里面有很多糟粕，很多骗子和忽悠在其中。这一个贝壳网，链家，我朋友在阿里，腾讯都待八年当产品经理，他到链家去探访认为他们数字化比阿里和腾讯做的都好。数字化能力强对外展示不一定互联网公司。原先企业家特别容易被互联网能力忽悠，只强调数字化能力不强调互联网能力。

说对行业影响，我背后也是一个互联网系统，不解释自己了。对线下产业整体影响非常大，当时我们看西贝只能够撑三个月，我们调研九旅住宿（音），大概可以撑6个月，我们一个小破公司，很LOW赛道，很小公司，我们能够撑12个月，会出现奇葩的事儿，如果疫情持续九个月，中国第二好的西贝连锁和世界最大的这个九旅集团可能都垮掉，像我们这样小破公司可以活下来，为什么有这样的现象？我们乐刻公司可能数字化能力比较强，疫情之后我们反弹，5月份比去年同期增长11%，后来到8月份增长百分之八十几，比去年同期要高，简单理解为没有受疫情影响。为什么出现这样情况？我们把场景数据化做了，用户数据化做了，做完之后疫情它什么时候削弱，用户什么时候反弹，比例都是多少，成本更清楚，所有数据可以掌握，大概相当从杭州到北京你拿地图去的，拿纸质地图去，我拿百度或者搞得技术去，我开车技术可能比你弱但我反应比你快，我只比传统线下产业老板，知道恢复期在5月到6个月，我早反应一个月可以让员工回来，店面积小，单位平方米产出更高，我只是数字化能力强，沾一点光。现在觉得有一点小遗憾，就疫情期间没有抓紧时间收割，2003年时SARS时，汉庭他们抓紧时间收割，多赚钱，过疫情没有这一阶段了。我们到疫情时收购一百多家店现在房租都涨回来了，信息系统和敏捷知道疫情期间收割便宜的资产，物业两块，两块五，现在七八块都不一定能够打得住。只是数字化能力可能让我们疫情当中受到影响更小，很多公司可能也要建立这一个数字化能力。

最后提醒一句，网上一篇文章互联网可能是人类历史上的（英文），泡沫破灭可能未来三五年，十年八年有一次重大显现，国外跑路也会非常多，还是要小心绕开泡沫，不一定那么好，国外也在探讨脸书是不是要分拆，互联网泡沫已经到强弩之末，这一个状况已经开始显现，一定要小心不要追风。

吴乐斌：韩伟总把数字化，互联网化进行切割，前面大部分是站互联网立场上，最后又提醒我们一句泡沫要来了，大家要小心。是不是提示我们要追头部企业，在哪儿？我怀疑在他周围。所以我们仁者见仁，智者见智。

最后一轮希望大家用最简洁语言把你对疫情的对策贡献出来，像永好总这样的，改革开放四十年以来都做正确的事儿，所以我觉得这样对策对我们是很有借鉴意义的。当然也可以理解为输出思想，也可以理解为是销售他的产品，都可能，反正我们台上台下各位，我们有足够的鉴定，能够吸收我们的最有营养的这一个讲话。下边先请永好总。

刘永好：我们集团推出了五新的新理论，按照五新，哪五新？新的机制，尽可能都用合伙制机制。我们有超过一百家合伙制企业，四百多合伙人，让管理者成为股东成为老板，我觉得这招非常有效。第二我们大力推年轻化，我们中层以上管理干部平均年龄三十多岁，年轻化带来活力和进步。第三我们推新科技，我们领域不管是智能化养猪，包括智慧化冷链物流体系等等，在新科技领域，我们做好多的探索尝试和布局带来的价值。第四叫做新赛道，围绕农业食品领域好多事儿可以做，首先冷链物流，我们孵化冷链物流，鲜生活冷链物流公司，现在已经成为全国头部企业，现在冷链物流大行其道，另外我们消费零食上布局有你一面现在迅猛发展，发展势头也很好。新乳业已经上市了，调味品领域正在推向前进进步，围绕我们的主业的产业，分拆出一些公司，分拆出一些业务，由合伙人机制进行推行，这是新的赛道。最后一个新责任，我们倡导要有责任，对社会，对企业，对员工，对家庭都有责任，按照五新的做，能够促进公司进步和发展。今年我想我们集团销售，利润，用工和税收增长差不多20%是有可能实现的。

吴乐斌：永好总说五个新，一个重要的新没有说新希望。永好总肯定不好意思做广告，五个新叠加一起就是新希望。下面请陈丹。

陈丹：大家好，应对这个疫情我们主要是在渠道上做优化，原来我们渠道主要是传统的这些商超流通，但现在我们主要是定位作为连锁餐饮公司的供应商和服务商，还是餐饮渠道。第二个是产品，我们原来比较粗放，现在是精深加工这一块儿，特别是成品菜这一块儿。

第三个是内销，这一块儿原来出口渠道，前面讲过了，我们出口比例比较大，所以我们现在主要内销渠道不断产品要适应。

第四个是加工工艺，智能化自动化来做，因为原来我们很多工艺这一块儿，现在疫情给我们体会非常深，就是自动化和智能化加工工艺这块，对于解决这一种劳动密集型食品行业是非常关键的。我们今年在工艺自动化和智能化这一块儿，这几个月力度特别大，成效也显著，对食品安全这一块儿。

另外孙总和刘总都是有产业投资的，我也想在这里讲一下，对我们水产行业这一个产业，可以产生过千亿的企业是非常容易的。为什么讲这一块儿？因为我们整个水产行业，到一百亿企业还是比较少，龙头企业。所以这一块儿整个产业，养猪这一块儿，饲料这一块儿过千亿市值好多家，水产这一块，市场潜力巨大，也希望投资大咖能够关注食品水产这一块儿。

孙强：简单讲一下我对疫情的对策，总结就九个字，前三个字“活下去”，我们跟所有被投企业都说首先要看一看能不能活12个月，能够有银行贷款就拿下来，能够发股就发股，一定要有充足现金，活下去就是胜利，尤其重灾区的旅游行业，食品行业，餐饮业还有商业，都是受到重大影响的。包括演出，前一段时间电影院全关了，怎么能够活下去。第二个三个字是“选赛道”。也适用于个人投资者，我们股市投资时，选PE投资时要选好赛道，这很重要，赛道选错一下子全盘结束，而且选择时要考虑风险分散，我们现在看好的赛道数字化，线上化，进口替代，在线教育，在线的通讯，包括在线远程医疗，医疗行业是非常看好的行业。还有像裴总讲可以帮助企业降本提高效率的行业都是很好赛道。最后三个字是“防风险”。风险不知道从哪儿出来，做投资最怕出黑天鹅事件，比如大家没有想到会出现疫情，出现疫情如果预案没有做好会出现巨大问题，全球国与国之间摩擦加剧都是风险。从现在开始必须要对这样风险有意识。包括货币风险，货币脱钩风险，全球现在结算都用美元结算，用SWIFT结算，如果真出现这些想象不到的事件怎么办。我们从投资角度的九个字建议就是：“活下去”，“选赛道”，还要“防风险”。

阮积祥：两个关键词，我们是制造型企业，如何向制造服务型转变，第二个赋能。第一点就是制造服务型，因为我们未来做智能制造，包括服装企业投资，我们要打造服务团队理念，不是原先制造理念。第二赋能，随着整个产业互联网平台建设，我们更多要打造垂直一些产业链，比如面辅料等等进一步有效的链接和打造。才能把智能制造未来更加做好。

裴沵思：做时间的朋友，疫情实际把时间加快，这一个过程当中相对比较传统企业还是要尽快武装起来，现在我们看的越来越清楚，由于这一次技术更替是非常根本式一次变化，数字化到智能化，很可能第一名第二名拉开差距不是一年两年可以补上去的。除了这一个以外，要做时间的朋友，但实际上我们也要意识到这是一长跑，对顶尖头部企业，看到方向是做的比较好，但所有人可能都看到方向，在快速飞奔同时要静下心思考如何给客户创造价值。谢谢。

韩伟：两个具体的建议，要做双栖组织，要有会飞能力，有数字化能力，组织结构从3X模型，X+X+X变成X+1+N模型，让自己做的越来越轻，掌控力越来越强，偏开放系统。两个观点背后逻辑是如何用数据中枢平台调集供需双边市场，如何让供给产能和消费需求能够最佳匹配，用数据中枢能力。再往后延需求端不用太担心，供给产能如何调配清楚，实际要超出大家想象，即使BAT这几个大佬碰撞上也有失误问题，线下产能拉升和调配如何和需求数据一样，能够匹配起来很难。以刚才刘老板迟到为例，他有私人飞机，非常有钱，人特别靠谱和敬业，为什么会迟到？因为所有供给产能的时间可以匹配起来，他可以掌握，为什么匹配不起来？因为他调度如何让那个会不拖堂，如何这一边会晚开三十分钟的这个能力他失去的，所以这个事情变得很难，我们用数据中枢调度供需两端产能时，如何把这一个深度改造完是最后决定成败一步，否则的话像我这样屌丝没有私人飞机也可以早到，为什么？因为我可以驾驭我的东西。我们现在要驾驭更复杂东西，更大数字平台难度会更高。

吴乐斌：前面三轮任务完成。最后一个环节我想讲一点观点，在疫情来临以后，一直在琢磨，我向大家报告我同事兼任几个生物医药健康董事长，其中一个医院管理集团，管理1800多张床位的医院，还有生物医药公司老总，琢磨这个问题多一点，向有关领导提一个建议，怎么防控疫情，建立体系，提出5个中心，2个基地建设建议。我向永好总学习，提建议以后，马上馅饼砸碗里面了，提建议以后能不能掉我碗里不知道，可能掉到各位碗里面，国家一旦采纳这个建议很可能是投资记忆。5个中心主要医疗行业，一是区检中心，二是议检中心，三是体外诊断中心，四是体外诊断大数据中心，5是云检验中心。2个基地政产学研用相结合生物或者转换医学研究基地，我们科学院最近向这方面努力，我们成立中国科学院北京转化医学研究院，希望它可以承担重任。还有生物安全的产品或者物质的供给基地，另外一个词国家生物安全科创园，涉及到疫情防控所有物资，在它的物资和能力上进行管理。比如说消毒液，口罩，呼吸机等等，疫苗出来了。

大家知道疫情刚来时市场非常混乱，我自己的公司忙的到处找这些产品，见不到产品给钱，给完产品找不到人。当时英国政府委托我采购相应物资，我们很相信，马上把钱打出去了。第二天英国政府说这个协议不能签，现在还有很多产品库房放着，介绍我生意朋友说你可以起诉英国政府，我说不行，我们对英国政府还是信任的。所以我现在呼吸机还有很多台放库房里面，所以我想疫情来的时候，这样一些物资是需要有政府有序的管理。中国疫情防控取得优异成绩，现在欧洲，美国，北美一些国家现在疫情还没有结束。国家建立一个体系，全球建立防控体系对疫情非常有意义的。

接下来大家有没有什么问题想提问的？

提问：刘永好总以后猪价会不会下降，您感觉我们猪价还有没有可能回到非洲猪瘟之前的价格。还有海南现在在建设自贸港，农业是我们发展非常重要的领域，刘总现在有没有在海南有投资，未来有没有计划？谢谢。

刘永好：非洲猪瘟导致中国的猪减少了30%以上，导致了猪价涨3倍，国家出台一系列政策在鼓励，不少企业也动了脑筋，扩大了规模，由于养猪利润相对比较高，所以好多企业，包括房地产，互联网企业开始投入，现在正在恢复过程中，这是第一。

第二猪价现在逐步有下降趋势，但今年要降很低不太可能，今年没有多久。明年降到正常价有没有可能？我觉得是有可能的。明年年中或者以后相对逐步降到正常价有可能，这样老百姓能够有猪肉自由，相信明年年中以后逐步可能实现。

第三个你问到我在海南有没有投资，我们有投资，饲料厂，养猪，在海南养差不多三五十万猪，我们自身养，跟海南农垦一块儿养，在海南还有几个饲料厂，我们也注意在海南自贸区，在新政策推动下，我们海南新的发展，关注海南。

提问：各位企业家大家好，我是深圳AI无人餐厅，我们也是全球第一家，你们都有员工，员工很多，美团现在万亿市值，我们三年要做到三千亿，比如办公楼，员工去买小炒肉，他们二十元，我们十元。我们机器八十平米，放在你们写字楼一层，我们一小时可以出五百份快餐，降低你们的厨房成本。央企投了我们，国家信息中心的国信中数基金，我们是一个大生态，现在碧桂园13亿要收购，我们不卖。我想问一下各位企业家对AI无人餐厅，三到五年感觉有没有一个爆发点呢？谢谢。

孙陈丹：一定有突破性的发展。比如碧桂园，无人餐厅现在非常红火。另外对食品安全这一块儿，无人餐厅这一块儿越来越重视。为什么？几个食品链上员工越少越好，未来餐饮都是越来越标准菜品，无人餐厅发展潜力肯定会好的。

韩伟：CEO都是生活不能自理的人，问我们问错了，肯定要问用户，这给用户吃的，调研CEO有什么用，要结合用户，问我们这样的没有用。

提问：刘总，我也是养猪的，你们养猪在广州有多大规模呢？

刘永好：谢谢你相信我们公司，谢谢我们合作。我们在广东有很多，广东是人口最多，消费最强劲，好几个大市场。广东作为我们重点布局的这样一个地方，我们广东已经有几百万头猪布局，还会有其他布局。广东以前靠周边省调运，自身必须要解决相当部分，因为它巨大市场，这方面我们希望把这个规模化，现代化和智能化的养猪结合起来，同时我们自己找地自己建，和收购并购结合起来，我们已经收购并购好多猪场，养猪是我们第一大战略。

提问：我想问一下主持人，刚才讲医药医疗，您也提到很多医药板块数据化，智能化等等，我们是一家医药B端流通公司，医药公司流通这一块儿，我们现在在做数字化转型等等，我们对上游，下游做很多赋能，关于医药公司，流通公司有没有什么建议或者关注？

吴乐斌：提一个很重要问题，很重要的时间，后面时间没有了。刚才前面说要做时间朋友，我们回头会下再做交流。今天这一个单元活动限于时间只能够到这里，首先感谢台上各位嘉宾贡献很好观点和思想，感谢台下各位嘉宾共享很宝贵时间，我们今天讨论，也许我们的观点是抛砖引玉，但是我们更希望各位能够举一反三，疫情防控，今后发展中各自做出巨大贡献，谢谢各位。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202009/460564.shtml