大公司高管难当

今日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO。

这个手臂上纹着“无所谓无所畏”，喜欢音乐、追求小众潮货、棱角分明的京城爷们儿。

从负责集团销售—“二进宫”—CMO—轮值CEO，再到如今的集团CEO，终于一步步接近，并最终掌握了京东的核心权力。

曾有大师给徐雷算过命，说他的命不好也不坏，每次达到一定事业高度时，一定会垂直向下，但之后通过努力再拉出一个新高度。

徐雷的前半生算是被大师一语道中。

都说大公司的员工易做，高管却难当，回顾徐雷的这些年，其实并不容易。

就拿2018年年底的京东组织架构调整来说，徐雷虽然被提前推到台前，但当时摆在他面前的难题却十分巨大。

既要团结京东的老同志，推行新理念；又要防止用力过猛，被扣上大力“去东化”的帽子，从而遭至权力反噬；还要用鲜明的个人风格，拉住八卦者的眼球，挽回京东失去的正面形象……

三年多时间过去了，连年高速增长的零售业务；股价从2018年“谷底”累计涨幅超300%……

在去年互联网“反垄断”愈演愈烈，“实业兴国”口号遍布的大环境下，京东率先表态：自己就是“新型实体企业”。

识时务者为俊杰，这至少让京东，在后电商时代未来几年的战略和口号上，已经立于了不败之地。

诸多事实证明，徐雷依然是最值得刘强东信任的北京“老炮”加兄弟，而2022年这个并不温暖的春天，荣升对于他来说，可谓春意盎然。

但对于阿里俞永福、万科郁亮以及联想杨元庆来说，春天的味道却十分苦涩，甚至他们还能感受到些许寒风刺骨。

首当其冲的是郁亮，这位已经57岁的男人，罕见地放软了腰肢，在上个月最后一天召开的万科2021年度业绩发布会上，因净利润同比下滑45.7%，向52万名股东道了歉。

同一天，去年拿了1.68亿元工资的杨元庆，掏出了沉甸甸的钱袋子，发内部信说要拿出8000万元人民币，作为长期激励奖金发给一线员工，帮助他们克服疫情等因素带来的种种困难。

更早一些时候，阿里传出裁员消息，据36氪报道，裁员的重头戏落在本地生活板块，包括饿了么、口碑以及飞猪。、

而俞永福是这个裁员重灾区的新掌门人。

作为企业高管，身居高位，他们享受着公司很大的权力，用这把权力之杖成全了普通人所无法获得的功与名。

但同时，他们也不得不承受着高处吹来的寒风。

因为一艘巨轮如果触礁，讨伐的笔尖不会指向听命令的普通船员，只会指向发号施令的船长。

01

这不是郁亮的*次道歉。

万科上市以来，有过三次净利润下滑，*次是1995年，第二次是2008年，第三次是今年。

第二次下滑的时候，郁亮还只是万科总裁，跟着王石一起出席了2008年股东大会，当时他就代表管理层进行了反思致歉。

此后郁亮明白了一个很通俗的道理：平时好学生考试落后几分都会被批评，而成绩差的学生考高10分都会受到表扬。

杨元庆也不是*次拿钱出来，早在2012年和2015年，他就在联想设立了一个“元庆特别奖”，拿出2000万奖金让上万名员工瓜分，2015年财年联想巨亏1.28亿美元时，他还放弃了年度奖金。

创造利益，就是高管存在的价值之一，而成为一名合格的职业经理人，更加不容易。

1994年君万之争上演，郁亮只身飞往海南岛，寻求海南证券老总文哲1.1%的支持；2008年王石因为“捐款门”事件，受到舆论一边倒指责，郁亮亲自处理了这场危机，一年时间飞了28次，到四川遵道做善后工作。

也正是在这一年，有个杂志刊出了郁亮大腹便便的照片，说他是个不太敬业的*。

郁亮看到以后定下了减肥目标，三年后他再出现在镁光灯下，已经从中年发福男变成了和王石一样的型男。

他带着万科追寻年轻化的前几年，还做了一件讨好年轻人的疯狂事——纹纹身。

很难想象，一个年过半百的老男人，会在自己身上镌刻与年龄及身份不符的印记。

杨元庆则是在1996年带着联想PC打了几场价格战役，将万元电脑打成中国潮流产品，逼得国外品牌，不得不放弃中国市场新品上市高价的习惯。

柳传志说，他感觉到杨元庆是把命搭在联想。

最让人觉得杨元庆价值凸显的是在2005年，他主导推动了联想收购IBM电脑业务，让联想一口吃成了胖子。

他也像郁亮一样，做出了改变。

2013年联想向PC+转型时，单单是杂志封面，杨元庆就做了10个左右，从财经到嘻哈，再从嘻哈到时尚，他都一一配合。

别人问他时，他说，只要是为企业成功，什么事都行。

更早他带着联想走国际化道路，因英语问题影响工作，四十多岁的他以一年时间深度补课为代价，换来了站在全球会议上的侃侃而谈。

熟悉杨元庆的人都知道，他以前并不善于在人前表达，且常常容易紧张，但后来他完全变了一个人，2015年联想举行全球誓师大会时，他甚至在北京站带领全场唱了首歌。

《商业周刊》的编辑说，杨元庆只用了7年时间，就领悟到了很多高级职业经理人需要花二十年才学会的事，他变得像一位合格的商业*。

可有些故事，从一开头就注定了结局。

就像茨威格在传记《断头王后》中评论玛丽·安托瓦内特所说，所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。

02

2017年6月，王石将万科接力棒放进郁亮手中。

在股东大会现场，权力交接时刻，郁亮红着眼眶说：“没有王石主席，就没有万科郁亮。”

这是郁亮事业的高光时刻，但他的粉丝却高兴不起来，他们觉得，在这种环境下，自己的偶像根本做不到王石时代的辉煌。

而做不到，就意味着要成为所有负面的背锅侠。

郁亮拿起接力棒时，房地产抑价政策早已出炉，全国超过36个城市限售，商品房销售均价已经连跌两月。

第二年，郁亮就带着万科喊出了活下去的口号。

政策并没有因为这个房地产一哥“求生存”的呐喊而放松管控，2019年下半年以来，又出台了一系列地产行业的重要政策。

从三条红线到贷款集中度管理，再到土地供应双集中，政策对房地产市场的调控，让开发商赚钱变得困难。

同样难过的还有杨元庆，他已经很多年没听到过掌声，这些年萦绕在他周围的除了质问就是谩骂。

2015年联想手机业务持续低迷，有媒体写了篇文章质疑他能否胜任CEO，直到现在，至少有一半看客还认为他不合格。

三年后，5G投票门事件爆发，杨元庆以及联想成为众矢之的，尽管他澄清过相关事件并得到了华为公开背书，但“卖国”的罪名依然被冠在了头顶。

在这些年联想研发投入过低的舆论场下，天价薪酬成为杨元庆的原罪。实际上，联想历史上著名的路线之争，早已为这项罪名埋下伏笔，

柳传志早年确定的“贸工技”路线，是刻在联想骨子里的基因，而基因这东西，后天努力是无法改变的。

杨元庆学了7年计算机，进了联想以后，也只能去做销售卖联想的产品，后来他自我安慰：“二十四五岁的年轻人本就是打基础的时候，专业对口当然好，但不是非常重要，年轻人不应该背一定要专业对口的包袱。”

他耳根子稍微有点软，忘记了自己的初衷是以联想为跳板出国深造，柳传志用一个微机事业部就将他困在了联想。

在柳传志看来，这却是杨元庆*的优点。

2016年接受猎豹移动CEO傅盛的采访，柳传志说自己会用杨元庆时，其中有一个标准就是，除了机会本身价值观和整个公司长期成长，思想长期一致也算是一个标准。

所以在最初联想五大少帅郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢以及杨元庆中，柳传志选择了杨。

即使2009年董事会因为“杨元庆有没有能力当CEO”，而激烈讨论的时候，柳传志也力排众议将杨元庆放在了掌舵人的位置。

郁亮不同，他尊敬王石，却保留自己的想法。

王石不爱多元化，他曾说：“谁要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出来反对。”

结果2012年郁亮就提出了城市配套服务商，2018年又将战略升级为城乡建设与生活服务商，持续深入多元化布局。

这些年，养猪、长租公寓、物流、文娱以及养老，万科都做了。

王石卸任以后迷上了宗教，他写了本《徘徊的灵魂》透视信仰和宗教的力量，可郁亮最讨厌迷信，他在北大4年，热衷学术讲座喜欢看《光荣与梦想》。

当记者问郁亮经济理念时，他曾说：“不要迷信权威，不要迷信任何东西，到现在为止，我都是坚决的市场派。”

03

俞永福算起来，与杨元庆曾经是同事。

2001年柳传志将联想一分为二，杨元庆领军联想集团郭为执掌神州数码，他自己则坐阵成立联想控股。

杨元庆正式成为联想集团总裁兼CEO的时候，俞永福刚好入职联想，以创业员工的身份加入了联想投资。

俞永福在联想做了5年投资，27岁的时候就成为了联想投资最年轻的副总裁，5年时间他看了500多家创业公司，他形容成“相当于喝了500多瓶创业浓缩液”。

但俞永福后来想创业了。

在他看来，创业者和投资人用最形象的比喻就是，一个是司机，一个是副驾驶，共同点是抬头看路，都要考虑企业的发展方向。

投资人的优势在于，可以选车，可以选坐奥拓还是坐奥迪，创业者没办法，车是什么就得开什么。

但投资人的劣势在于，方向盘不在他手里，而俞永福想当司机。于是他离开了联想，放弃了做投资人拥有的一切功利，到了UC。

2013年，郁亮开启了互联网取经之旅，去了百度、小米、腾讯、阿里等，而他去阿里的时候，担任UC董事长兼CEO的俞永福正带着公司向上狂奔。

漂亮的履历和惊人的成绩，吸引了马云的目光，到2014年接下马云抛来的绣球进入阿里时，UC海外业务已经拓展到1亿用户，国内用户则超过5亿人。

作为阿里高管，俞永福得到了很多偏爱。

他是一名阿里员工，可马云“特批”，俞永福不用取花名，马云还曾手书“永福”二字，鼓励俞永福不要被电商同化。

阿里CEO张勇曾对《中国企业家》赞誉：“永福是个很有才的人，他有他的世界观和带兵方式，有他坐镇北京，我就轻松一点。”

甚至，他在2015年被传是阿里太子，到当年末，阿里新增四位合伙人，俞永福的三个字跃然于纸上，而这距离他进入阿里，不过一年半而已。

但俞永福没有选择的特权，他就像一块砖，哪里需要就搬到哪里。

俞永福刚进阿里那年，阿里收购的高德，正被百度压得喘不过气，有两位阿里高管看了高德的情况后，都认为压力大没办法接。

而马云拨出了俞永福的电话，让他接掌，高德地图后来的活跃用户增长超过1倍。

这算是俞永福给马云交上了一份合格的成绩单，紧接着第二年，他又被任命为阿里妈妈总裁，管理整个阿里的钱袋子，可板凳还没坐热，2016年他又被拉去执掌阿里大文娱。

谁知道，大文娱也不是俞永福的终点，2017年阿里CEO张勇通过内部信公布，俞永福不再担任阿里大文娱董事长一职，转而担任阿里新成立的eWTP投资工作小组组长。

就当人们认为他淡出权力中心的时候，2021年，阿里女员工事件爆发，本地生活原CEO李永和引咎辞职，一时之间阿里本地生活群龙无首。

阿里一度很看重本地生活，张勇公开表示阿里将竭尽所能赢得这场战斗，为了抓业务，他甚至每周至少会投入一天时间在上面。

而去年7月阿里进一步把高德、飞猪、本地生活三个业务整合为生活服务板块。

俞永福又再次变成救火队长，紧急接任阿里本地生活公司CEO，统领生活服务板块。

可明眼人一看就知道，这场仗虽然不够激烈，但足够残酷。

04

阿里收购饿了么之后，时任CEO的王磊曾提出要争夺市场50%的份额，然而近年来饿了么的市场份额不断下降，直到三七分。

在阿里的最新财报中，饿了么、高德、飞猪首次被放在同一个篮子。

数据显示，截至2021年12月31日止的前三个月，阿里本地生活服务营收为121.41亿元，而它的对手美团，去年三季度仅餐饮外卖业务就收入265亿元。

整个板块的营收，还不及对方单个业务收入的一半。

俞永福接手本地生活后，从去年8月到今天已经 200 多天，在这期间，他对这个两万多人的组织进行了一系列调整。

他的微信签名是做一个永远有福的人，他或许也明白，自己已经迎来了一场注定时间跨度不会短的硬仗。

郁亮面对的战场，也并不比俞永福轻松。

去年郁亮在万科秋季例会上说：很高兴我们还活着。2021年恒大暴雷就像是多米诺骨牌的*张，引发了房地产行业的焦虑。

根据人民法院的数据，去年全国宣布破产的房企达到396，而胡润中国首富榜单里，早已不见了房地产大佬的身影。

还记得2017年接过帅印时，郁亮发表当选感言时说：“我希望大家，真的喜欢王石主席的话，也给一点支持给我，给一点鼓励给我，给一点掌声给我。”

但如今郁亮要在未来的时间里，尽快给投资人一个满意的考卷，而这个考卷的考题，不太容易。

杨元庆身上的担子似乎也一年比一年重。

据联想公布的2021年/2022财年第三季度业绩报告显示，报告期内实现营收201.27亿美元，净利润实现了62%的同比增长。

联想之所以取得出色的成绩，主要还是得益于其IDG智能设备业务集团的业绩增长，其中PC业务是主要营收来源。

也就是说，至今杨元庆还没在PC业务之外，找到新的增长曲线。他变得惧怕舆论，成天把研发挂嘴边，就怕别人说联想没有科技研发实力。

在4月6日联想集团2022/23财年全球誓师大会上，杨元庆立下flag称未来三年，联想的研发投入要在上一财年的基础上实现翻番。

而未来五年，联想的研发总投入将会超过1000亿人民币，同时，联想还要增加12,000名硬核科技人才。

但杨元庆依旧还记得他的文学梦，他最喜欢的作家是大仲马，至今他都清晰记得《基督山伯爵》中的那句话：All human wisdom is summed up in these two words,−−Wait and hope（人类的智慧就包含在两个词中：等待和希望）。

有记者曾问过如果可以重来，他最希望从事的工作，杨元庆的回答不是联想，而是写小说。

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