任正非的寒气吹到了新加坡

在外部环境尚可的情况下，公司内部管理能够展现出温和的一面，对于员工的工作任务分配和绩效方案考核也相对宽松，但当外部的压力传导至企业内部时，各种严苛的管理和处置办法就会相伴而来。

不远万里，拖家带口，以为到了四季如夏的新加坡，就能够告别国内互联网行业的阵阵寒气，开始新的工作和生活。

但没想到的是，刚下飞机，*收到的却是offer毁约的消息。

这是近期不少Shopee准员工正在经历的真实事件，有些人甚至已经在新加坡当地租好了房子，结果被突然告知之前已经发放的offer将回收，“落地就失业”的段子变成了现实。

据不少事件亲历者在网络上的爆料来看，这次遭到offer毁约的有一些还是刚走出校门的应届生，岗位则多集中在算法工程师等后端岗位。

作为全球互联网行业一颗闪耀的新星，Shopee在近些年来不仅业绩增长迅猛，对于国内互联网人才笼络也极为大方，由于其总部位于新加坡，海外公司的背景也让不少国内互联网从业者心向往之。

但随着offer毁约事件的发生，这家昔日国内程序员都想“润”去的方外之地，也正在失去明星光环。

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东南亚电商巨头“中国造”

对于不少从事跨境电商的从业者来说，Shopee的名字并不陌生，短短几年的高速发展，甚至为Shopee赢得了“东南亚小淘宝”的称号，2020年，Shopee更是蝉联东南亚购物类App年度总下载量、平均月活数、安卓用户使用总时长三项冠军。

公开资料显示，2015年成立的Shopee虽然诞生于新加坡，但却有着鲜明的中国色彩，其创始人李小冬出生于天津，毕业于上海交大工程系，后加入新加坡国籍。

Shopee的母公司叫Sea，前身为聚美优品创始人陈欧在大学时期创办的游戏对战平台GGgame，后来李小冬加入其中，陈欧因学业退出，李小冬一人率领公司转型，并于2015年推出了Shopee。

值得一提的是，Sea的高速成长也离不开另一大国内互联网巨头腾讯的扶持，在Sea成立的第二年，腾讯便下注投资，并将《英雄联盟》东南亚的*代理权给到Sea，也正是因为腾讯在游戏领域的大力扶持，使得Sea发展迅速，短短几年便成为了东南亚地区排名前列的互联网公司。

除了腾讯之外，Sea的投资方中还包括有景林、高瓴等中国资本的身影。

2017年，Sea成功在美国上市，上市首日市值即达到50亿美元，此后更是有过市值突破1800亿美元的高光时刻，短短几年市值翻了数十倍，帮助投资者们赚到了丰厚收益。

除了资本层面的中国元素外，Shopee的高管团队中也有不少来自于中国，比如Shopee的CEO冯陟旻，他曾经担任过阿里旗下跨境电商平台Lazada的东南亚地区总经理兼首席采购官。

而纵观Shopee的崛起之路，也借鉴了国内电商行业的“下沉式”打法，甚至可以说是拼多多逆袭淘宝的东南亚版复刻。

Shopee刚刚推出之时，东南亚电商市场上已经有了Lazada这样成名已久的电商平台，但由于后者的目标客户定位在中高收入群体，这给Shopee留下了奇袭的机会。

Shopee凭借着对于东南亚市场的深刻理解，以补贴、低价的策略率先开路，通过深耕爆款品类吸引消费者，同时建立起了本地仓库与多方供应链渠道，最终成功超越Lazada，一跃登顶东南亚*大电商平台，其移动版应用更是在2021年成为了全球下载量最高的购物APP。

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寒气侵袭新加坡

但和国内互联网行业近两年遭遇凛冬一样，今年以来，Shopee也明显感受到了市场的寒意，去年年底，Shopee母公司Sea的股价还曾保持在350美元上下，但如今已经暴跌至60美元，跌幅超过80%。

根据Sea近期发布的2022年第二季度财报显示，其净亏损已经达到9.312亿美元，比去年同期净亏损的4.337亿美元超出一倍还多。

造成如此局面的原因多种多样，一方面来自于全球经济的持续下行，另一方面则是同类竞争对手的快速崛起，都使得东南亚本地的电商环境在急剧发生着变化。

而Shopee花费较大精力开拓的国际站点，也并未能取得预期中的成绩，今年3月，Shopee关闭了法国站和印度站，到了6月，西班牙站也宣布关停。

而伴随着业务关停同步而来的，则是一轮势在必行的人员裁撤。

今年6月，Shopee在内部发出致全体员工信，宣布对于“某些细分市场和市场的运营”进行人员优化。

具体来看，涉及到的优化人员分布地区广泛，除了东南亚大本营的印度尼西亚、越南、泰国之外，Shopee在阿根廷、墨西哥、智利、西班牙等地的团队都受到了波及。

另有媒体报道称，Shopee在泰国裁掉了300余名员工，几乎当地一半的Shopee都受到了影响，如此大规模的裁员甚至还引来了泰国劳工部的关注。

和其他国际站点人员优化情况类似的是，Shopee在新加坡本土虽然没有明显的裁撤计划，但似乎也没有再进行更大规模的招聘。

据品玩的报道显示，有多位Shopee员工表示，新加坡团队完成了Shopee从0到1的搭建后，中国团队被寄予了Shopee从1到10的期望。

从去年开始，Shopee在深圳快速搭建起4000多人的技术研发团队，这批员工中，有不少人都是原本就职于国内其他互联网大厂的资深研发，后来被Shopee高薪挖走。

在全球互联网行业的一片寒意之下，Shopee也和小红书一起，成为了去年国内唯二还在大举扩招的互联网公司。

但仅仅过了一年，Shopee大面积回收offer的事件就揭开了当前市场环境的残酷一面，在全球经济一体化的大趋势下，没有哪家公司能够真正躲过危机。

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或对出海公司造成负面影响

比起中国互联网公司在海外频频掀起热潮之时，国内互联网行业的职场文化在对外输出的过程中，却经常遭遇水土不服的情况。

有着大量中国背景的Shopee也并不例外，在不少中国高管空降至管理团队之后，一些国内习以为常的加班、绩效改革等措施也被带到了新加坡，这曾引起过不少本地员工的反感。

比如国内互联网公司经常奉行的OKR考核方案，在海外员工看来并不具备科学和公平的的基因。

一位Shopee新加坡职场的技术人员曾对媒体表示：“我能理解公司规模变大后需要有统一的绩效考核体系，这也是激励员工的一种方式，但Shopee的OKR衡量标准完全由管理层主观臆断，这就变成了控制人的手段了”。

事实上，这种跨文化差异所带来的水土不服，不仅仅是Shopee一家公司所面临的问题，其他互联网公司在向海外进军时，也都曾遭遇类似问题。

据《金融时报》的报道，短视频巨头TikTok在英国的直播电商部门，员工因为无法忍受每天超过12小时的工作时间，竟有一半的部门员工都提出了辞职。

而在国内，这种996的工作强度，在某段时间甚至都是各互联网大厂的标配。

值得注意的是，海外员工极度反感的中国式工作，极为容易拉低中国出海公司在海外的印象分，降低中国互联网行业在全球范围内的美誉度。

而此次Shopee的offer毁约事件，可能会进一步放大这种负面印象。

但略显无奈的是，在全球经济环境持续不景气的大背景下，中国互联网公司除了裁员节流，又似乎没有太好的应对办法。

在华为近期的刷屏文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》中，创始人任正非就高呼：“今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。”

这实际上也反映出中国式公司的一贯做法，在外部环境尚可的情况下，公司内部管理能够展现出温和的一面，对于员工的工作任务分配和绩效方案考核也相对宽松，但当外部的压力传导至企业内部时，各种严苛的管理和处置办法就会相伴而来。

站在商业化的角度来说，很难用对错来评判这种行为，*的裁判就是公司的经营状况。对于Shopee而言，裁员和offer回收都势在必行，至于可能会产生的负面影响，也必须得让步于公司的未来发展。

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