马云打响回国第一枪。
昨天(3月28日),阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发布全员信,宣布启动集团24年发展史上最重要的一次组织变革——在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。
此次调整,阿里酝酿了两三年之久,目的是解决体系内庞大的组织问题,让阿里各业务集团CEO承担更多责任。这也被认为是张勇接棒马云后真正放权的开始。
更为重磅的是,未来阿里旗下具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。“条件成熟一个,上市一个”,张勇在当晚阿里内网视频中表示,市场是最好的试金石,希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司,过几年继续“生儿育女”,长出更多上市公司。
投资人已经嗅到了机会。“我们会抓紧研究阿里各条业务板块的具体经营情况,当然也希望有机会参与后续的融资竞争。”一位阿里出身的VC投资人坦言,目前阿里各板块体量都不小,VC/PE想要入场,门槛不会低。
而就在变革发生的前一天,阿里灵魂人物马云刚刚回到国内,现身杭州阿里投资创办的K12云谷学校。如今阿里的新征程开始,这可能也将是中国互联网大厂新一轮组织变革的序幕。
阿里史上巨变:
“条件成熟一个,上市一个”
如张勇所言,这次变化之大,是阿里24年发展历史上前所未有的,是生产关系变革最剧烈的一次。受此影响,阿里昨夜美股大幅收涨14.3%,今早港股高开近15%。
本次组织治理变革由张勇发起,已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系。具体而言,阿里将构建“1+6+N”的组织架构,“1”是阿里巴巴集团,作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变,但集团的运营重心会从具体业务抽离出来,让每一个业务都出去接受市场检验。
即在阿里巴巴集团之下,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司,并分别建立各业务集团和业务公司的董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,对各自经营结果负总责。具体计划如下——
成立云智能集团,由张勇兼任CEO;成立淘宝天猫商业集团,戴珊(苏荃)任CEO;成立本地生活集团,俞永福担任CEO;菜鸟集团继续由万霖担任CEO;成立国际数字商业集团,蒋凡任CEO;成立大文娱集团,樊路远(木华黎)担任CEO。此外,其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司,全面实行公司化管理。
除去这六个集团,阿里集团还有多家独立的业务公司,包括盒马、飞猪、平头哥、阿里健康、大润发、银泰、瓴羊等。
更为重要的是,这些被分拆的具备条件的业务集团,都将有独立融资和上市的可能性。
对此,张勇在集团内网视频中坦言,像阿里巴巴这样业务如此多样、跨度如此大的,全球罕见。这些多样性的业务,与其放在一个锅里,不如果断让它们单独面对市场,“成熟一个,上市一个”。
他进一步指出,上市不仅是上市本身,也是独立面对市场的更高要求,本质上是接受市场检验。“我们希望能够出来若干个上市公司,而若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女,分出来更多上市公司。”
其实这一动作早已经开始,盒马早从去年就开放了首轮融资——去年7月,路透社报道盒马鲜生正寻求以约60亿美元估值融资,这样的估值在市场低迷之中几乎是打了四折,远低于该年初100亿美元估值,目前,市场传言其已经在筹备独立上市。
这样的变革使得阿里解决了一代又一代员工“为谁而战”的问题:大家不是为了完成绩效聚到一起,而是共同做一项事业。事业是不是成功,不是靠绩效来考评,是靠市场来检验。或许很快,我们将看到阿里云、平头哥等一个个阿里系IPO走来。
六分诸侯,他们是谁?
阿里挥出重要一刀,过去隐秘于张勇身后的年轻CEO们被推至台前。
我们具体来拆解。首先是张勇亲自掌舵的云智能集团,主要业务包括:阿里云智能、钉钉、天猫精灵、达摩院等。根据阿里巴巴2022年第四自然季度财报显示,此板块创造的营收占比总集团的8%。
张勇(逍遥子)大家并不陌生。来自上海,张勇出生于1972年,毕业于上海财经大学金融学,2007年8月正式加入阿里,时任淘宝网CFO。张勇还被认为是“双11之父”,现在大家所熟知的双11狂欢节就是2009年由他一手创造出来的。4年后,张勇成为阿里合伙人之一。
2015年5月,马云将阿里集团CEO一职交给张勇,后又在2019年接棒阿里董事局主席一职,正式成为这家互联网巨鲸的主事人,对于阿里各项业务亲力亲为。但随着阿里越来越大,张勇也曾多次挥刀阔斧地进行改革和持续放权。而这一次的1+6+N,被认为是张勇真正意义上的“放手”。
淘宝天猫商业集团,主要业务包括国内电商业务大淘宝(淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售事业群、社区团购业务淘菜菜、淘特和国内贸易等,该板块为阿里贡献了近7成的收入。而CEO戴珊(苏荃)更是阿里最炙手可热的人物之一。
作为十八罗汉之一,戴珊是马云早年教师生涯带的最后一届学生,在阿里创立之初就跟着马云,也是这一次变革中的唯一一位女性CEO。2017年1月起,戴珊开始出任阿里B2B事业群业务总裁,而在此之前,她曾负责销售、市场、人力资源等多个职能岗位,“公司让我做销售我就做销售,让我做客服我就做客服,我不会想太多,就愿意乐呵呵地做。”她曾在采访中这样说。2021年年底,戴珊开始分管大淘宝等重要业务,在阿里是铁娘子般的存在。
俞永福,本地生活集团(主营业务包括高德、饿了么)CEO,1976年出生于内蒙古,毕业于南开大学国际商学院。2001年初,俞永福加入联想投资由此结识了何小鹏并成为UC优视联合创始人。2014年,UC被阿里并购,俞永福随之加入阿里,并很快被马云邀请进入有阿里核心权力机构之称的“八人战略决策委员会”,第二年就成为阿里合伙人。一步步走进阿里的核心管理层,俞永福被认为是阿里职位最高、担任角色最多的外来干部。目前其掌舵的本地生活业务为阿里产生5%的营收。
菜鸟成立于2013年,2014年万霖从亚马逊离职加盟任菜鸟总裁,此后带领菜鸟在竞争激烈的电商物流江湖中杀出一条血路,为阿里创造7%的收入。这一次变革中,万霖将继续担任菜鸟集团担任CEO。
蒋凡,由于2020年的桃色风波,是近两年阿里最为“出圈”的人物之一。可以说,蒋凡是逍遥子张勇一手提拔起来的得力干将。进入阿里,蒋凡一路晋升,于2017年12月底成为淘宝总裁,成为阿里权力中心最年轻的高管,此时距离他加入阿里仅仅4年时间,足以可见其受阿里高层重视程度。后来,蒋凡执掌淘宝、天猫、阿里妈妈事业群,曾是天猫法定代表人以及董事长兼总经理。
作为互联网圈曾经公认的青年才俊,85后蒋凡一直被外界视为阿里CEO“接班人”。但伴随2020年事件愈演愈烈,阿里动刀正式调查蒋凡,带来的结果是取消蒋凡合伙人身份同时被降级,并被调任海外业务。
这一次变革中,蒋凡依旧担任国际数字商业集团CEO,主要业务包括东南亚电商平台Lazada、帮助商家在海外卖货的全球速卖通AliExpress、国际贸易等。对比其过去领导的业务而言,负责海外业务的蒋凡似乎已经告别集团权力中心。
最后是一直以来表现不尽如人意的大文娱集团,樊路远(木华黎)担任CEO。2007年加入阿里,他操盘和指挥了支付宝自2010年之后的奠定市场地位的快捷支付、余额宝、支付宝APP三场攻坚战,一战成名。2017年,樊路远加入阿里大文娱大班委,分管电影产业相关工作,接替俞永福出任阿里影业CEO。如今来看,阿里大文娱多个业务领域都遭遇了激烈的竞争和监管压力,这位CEO任重而道远。
“不改变自身就会被时代打败”
这只是开始
这一史上最大动作,阿里酝酿了有两三年时间。张勇表示,特别是在经营责任制、环路治理上,都做了很多铺垫工作。而让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,是本次变革的初衷和根本目的。
犹记得在2015年,张勇接棒马云CEO之位时,他曾带头设立了“大中台、小前台”战略,希望建设统一的技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系来支撑阿里多种多样的业务,希望提高前台业务的效率。
但随着内外部环境的快速变化,这一战略变得臃肿。尤其是在今天这样迅速裂变的大环境下,为了让组织跑得更快,张勇在过去几年里进行了密集反思——过往的生产关系需要转换,中台要变薄。
而这一次1+6+N被寄予厚望。在张勇看来,新战略将使得集团各业务在面对市场竞争的时候能够变得更敏捷,同时对内,大家的心态要有所变化,真正为自己的业务而战。“这个生产关系变化之剧烈,挑战之大,前所未有。”张勇说。
回想24年前,诞生于湖畔花园小区的阿里巴巴,从名不见经传的小公司成长为市值千亿美元的商业巨兽,组织体系也从最一开始的“十八罗汉”变成一个拥有数十万人的庞大复杂、新老业务交织的超级大厂。
而当组织越来越壮大,“大公司病”也从一条条盘根错节的脉络背后发起生长,如何长久保持敏捷是不少互联网公司正在直面的难题。
环境变了,他们也不得不做出改变。
于阿里而言,自我变革是“成为一家活102年好公司”必须要走的路。在昨日的全员信中,张勇号召每一位阿里人回归创业者状态再出发,“不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败”。
而阿里的每一次变革,都会引发一系列蝴蝶效应,互联网圈也引发了一阵轰动,有人兴奋表示“看到希望,要去投简历”,也有人担心“是否意味着下一轮裁员即将开始”。
答案马上要浮现了。
本文来源投资界,作者:周佳丽,原文:https://news.pedaily.cn/202303/511011.shtml