贵人鸟宣布:自己不干运动鞋服了,要成为一家粮食公司。你是不是很震惊?
作为“A股运动品牌*股”,贵人鸟成立于2004年,2014年在上交所上市,最高市值曾破70亿。业绩*期,每年营收破20亿,净利润超4亿元。
贵人鸟的主业没能熬过20年之痒。
关于背后原因,公告的核心意思有2层:
1、基于业绩状况:自2020年以来,运动鞋服收入下滑、持续亏损。
2、市场竞争日趋激烈。
接下来,贵人鸟会逐步退出鞋服业务,包括但不限于授权许可、出售、租赁等方式,处置贵人鸟、Prince等相关资产。
我很钦佩贵人鸟的“关停并转”精神。
创业过程中,有2个时刻是最幸福的,一个是起步期,一个是成果收获期。中间的漫漫过程,绝大多数是令人煎熬的。你看不到希望,但放弃又不甘心。
有很多时刻,有很多线索在提示你:该关停并转了。
现在很多行业,都面临着整体性的“供过于求”。2014-2019年,在资本的繁荣下,涌入了过多资金,挤进了过多创业者,成立了过多公司。
这么多年过去,造成一个尴尬局面:资本没退出,创业者没成功,公司也没上市,也暂时看不到上市的可能。
很多公司也面临着“贵人鸟”今天的局面:竞争很激烈,已经形成多个头部,而自己排名靠后。想要弯道超车,很难,自身还面临一堆经营问题,尾大不掉。
贵人鸟就是这样。
根据欧睿数据统计,2021年,中国运动鞋服市场份额前五分别是:耐克中国、安踏、阿迪达斯中国、李宁与斯凯奇中国,份额分别为25.2%、16.2%、14.8%、8.2%与6.6%,合计占比超70%,并且头部效应越来越明显。
而贵人鸟表示,依据上述市场份额及安踏等的收入推算,2021年公司的市占率约为0.28%-0.31%。
这种背景下,贵人鸟弯道超车的难度较大,因为公告称:公司鞋服的业绩并不是在上升,而是在下滑。
2019年,贵人鸟品牌零售终端数量为2358家。2023年上半年,下滑至1584家。
在这种情况下,贵人鸟勇敢选择关停并转。
相较而言,很多行业也面临这种现状,比如企业服务。
我们最近组织了一场行业峰会,讨论消费品牌的增长。从观众成分,我们更期待品牌参会。
而事实的情况是,80%以上的自然报名者是乙方,比如卖数据的,给企业贷款的,提供营销品牌的,卖SAAS软件的... ...
这意味着什么?80%的乙方来找20%的甲方(品牌),靠20%的甲方养活。按照正常的比例,应该是80%的甲方养活20%的乙方。
窥一斑而知全豹。在我看来,企服就是个超级“供过于求”的赛道,也面临着贵人鸟今天的局面,也该挥刀自宫、关停并转了。
行业的关停并转一般发生在以下时刻:行业高增长期已经过去,竞争上高度去中心化,玩家各占山头,但都缺乏核心竞争力,短期内谁都干不过谁,大家又都过得不好。
该现象如果发生在资本市场,那更可怕。
一堆企业拿了VC很多钱,最终没有赢家,VC没退出,创业者被绑死,下一代创业者基本没机会,因为主要的资金被套牢了。
我很担心一个事情:大家说投资周期一般10年,加上3年疫情+眼下退出情况,13年、15年可能都不止。
只要上一波投出去的资金没收回来,下一个周期就很难开启。
这种大背景下,就会出现几个奇怪现象。
首先,一批无本质差异的独角兽会扎堆上市,比如奶茶行业:蜜雪冰城、沪上阿姨、茶百道、霸王茶姬及新时沏等扎堆IPO。
这些品牌少上一个能影响什么?可能不影响。但是他们背后的资本怎么办,投了10亿、20亿全部打水漂?从商业利益角度,上市是*选择。
其次,一堆“无限连带责任”纠纷会同步出现。
既然公司上不了,那就内卷,让企业家卖房卖车卖公司回购。从去年到今年,已经有超20位创业者和我陈述过他们的故事。
我此前也写过2篇文章批评此事,比如。
我听过一个最狠的案例。一家VC要求创业者签个人无限连带协议,还累及妻子和孩子,这意味着创业者死了,债务由妻子还,妻子死了让子女还。
老罗的还债故事经典流传,说自己带着老婆去签字,足见资本无情。
而大家更不知道的是,还有一些责任累及两代的连带协议,已经在今天这样的文明社会存在,是不是有些闻所未闻?
以上是现在发生的真实畸形事件,背后的整体大背景就是:多数行业供过于求,多数企业面临关停并转。
贵人鸟只是做了时代该让它做的事:关停并转也并非坏事,有可能是新生。
据南方都市报报道,2021年贵人鸟破产重组,引入了“泰富金谷”作为股东,后者主营大米销售、粮食贸易等。
引入头几年,新业务便有良好进展。
2021年,其食品子公司就实现2.46亿收入,净利润1067万元。
2022年,贵人鸟收入21亿元,同比增长50%。其中,粮食贸易收入达10.65亿元,是公司收入增长的主要来源。
当多数行业整体供过于求时,关停并转是必经出路。所以,我们不要害怕,应该主动拥抱它的到来。
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