别再「神化」娃哈哈了

娃哈哈的抖音官方旗舰店，7天涨粉超200万。

在没开启直播的情况下，销量依旧暴涨，以至于娃哈哈发视频呼吁：理性消费，按需拍单。

娃哈哈的AD钙奶、八宝粥等产品，已经在部分平台售罄，被迫开启预售模式。

有快递员发视频表示：拉快递这么久，*次见到这么多娃哈哈。

在线下，娃哈哈产品同样是顶流。

有超市在娃哈哈的货架上，贴上了有“致敬传奇，民族品牌，国货之光”字样的A4纸。

在许多超市、小卖部，娃哈哈产品牢牢占据C位。

更有一批店主，将娃哈哈放进了农夫山泉的冰柜。

还有不少公司和餐饮店在网上表明：以后用水只用娃哈哈。

毋庸置疑，人们的热情，都是娃哈哈应得的。

然而，将宗庆后和娃哈哈捧上神坛，并不是*的缅怀方式。

01 宗庆后离世的这些天，

全网为何想要将他封神？

此前很难料到，一位企业家的离世，能引发全国轰动。

宗庆后离世当天，娃哈哈的旧总部大楼摆满了市民以及各行各业人士送来的鲜花、AD钙奶和营养快线。

追悼会当天，早在清晨，人们就自发地在路边站成长长的两列，沉默伫立，在冷雨中送别。

各路大佬也发文悼念。

雷军称他是“一代传奇”；周鸿祎称他是“邻家大叔”；马云发去挽联：人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。

官媒称呼他为“同志”，胜过无数头衔。

直到这时，过去不了解宗庆后的大众，才开始了解他们究竟在怀念什么。

怀念的是老一辈企业家身上朴素无华的气质。

宗庆后去世后，有网友找到一段九十年代的电视台报道，说的是刚创业不久的宗庆后，跑遍38所小学，前后拿出570万元改善教师待遇、修缮校舍，“而他自己的办公室，仍然简陋拥挤”。

直到2023年末，娃哈哈的总部一直是杭州市清泰街160号的六层矮楼。

哪怕当上了首富，宗庆后的生活作风一如以往。

买路边摊的衣服、穿几十元的布鞋、独自一人出差、坐高铁二等座，发生在他身上都见怪不怪。

怀念的是与当下996和内卷截然相反的经营作风。

宗庆后逝世后，有个让人津津乐道的话题：不开除45岁以上员工。

在娃哈哈，员工只要没违法乱纪，基本不会被开除。在宗庆后看来，人的能力有高低，这再正常不过了，不能因为这个就开除员工。有个照顾宗庆后几十年的保姆，年纪大了，不堪劳作，他也舍不得换人，到头来倒是他在照顾老保姆。

终其一生，宗庆后都在推崇“家文化”。

给员工分房、分奖金、一起吃饭、一起共度节日，坚持了几十年。

更让人怀念的是作为商人却一生坦坦荡荡。

宗庆后曾多次说过，自己一开始创业是为了谋生，但后来的经商，就完全是为了履行社会责任。

每当有重大灾情，总有娃哈哈的捐助。

此外，经过最近许多网友的分享，人们才知道宗庆后和娃哈哈还默默做了许多好事。

一生坦荡，所以他有底气说：“不介意被人称为首富，我也不怕当首富。”

了解过宗庆后的生平点滴，就不难理解为何会掀起这一波追思狂潮了。

02 被吹爆的娃哈哈，没有想象中“*”

全网对宗庆后的感情，很自然地转化为了对娃哈哈的支持。

支持的方式依旧是“野性消费”。

娃哈哈产品成了网红产品。网友喝着“娃哈哈冰美式”，送着“AD钙奶花束”。

有网友甚至呼吁：今年要把宗馥莉捧上中国首富的位置。

对于娃哈哈这样的民族企业，能收获这样的支持，当然是好事。

但谁都清楚，“野性消费”的热情终有消退的一天。在那之后，企业唯有靠自身实力，才能在无尽的竞争中继续立足。

可惜娃哈哈的短板很明显。

2013年，娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，就一直在走下坡路。到了2020年，娃哈哈营收缩减至439.8亿元，跌回2009年的水平。

归根结底，娃哈哈的产品和品牌老化问题太严重。

现在被网友追捧的营养快线、AD钙奶，过去几年被无糖食品饮料和新茶饮品牌抢光了风头。新一代年轻人，鲜有人再尝试营养快线、AD钙奶。

娃哈哈瓶装水的市场份额，也从2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。

为了年轻化，“创新”成了宗庆后和宗馥莉常挂嘴边的两个字，只是多年来事与愿违。

比如他们的多元化布局。娃哈哈把触角伸到房地产、童装、奶粉、机器人、商场、白酒等行业，无不是黯淡收场。

再比如品牌年轻化，这块主要由宗馥莉来做。

AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘，包括换掉合作20多年的王力宏，签约许光汉等新顶流....都是为了让娃哈哈变年轻的尝试。

在老本行的饮料类产品上，娃哈哈也从没闲着，推出过蛋白饮料、无糖茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料等200多个品种。

但时至今日，其主力还是瓶装水、AD钙奶、营养快线。

如果不是宗庆后的离世，娃哈哈的大部分产品，口碑和销量依旧难翻身。

哪怕是最经典的AD钙奶，由于配料表丰富，也大概率会继续被消费者视为“不健康”的饮品。

除了产品的“情怀滤镜”，人们神化娃哈哈，更因为掺杂了和农夫山泉的对比。

2000年，农夫山泉打出了天然水的概念，并在全国21城的2700多所小学发起了分别用纯净水和农夫山泉天然水养殖大蒜、金鱼和水仙花，并观察、对比它们的变化，证明天然水的营养价值优于纯净水。

对这实验，宗庆后反驳：放在粪水里长势更好，难道粪水就更好？

最后，农夫山泉当年被几十家同行联名反对，被罚款20万元，但此后加上“农夫山泉有点甜”“我们不生产水，我们是大自然的搬运工”的广告语，农夫山泉异军突起，娃哈哈急转直下。

随着宗庆后的离世，这些“恩怨”被再次挖出来。

太会营销的公司，在现在本就容易遭人反感，更何况还有许多或真或假的传言，以至于农夫山泉变成了一团黑。

而与之数次交锋的娃哈哈，则被映衬成了一身白。

只不过，让娃哈哈以这种方式登上神坛，应该不是宗庆后想看到的。

03 宗庆后和娃哈哈，不需要被封神

不仅是产品情怀以及踩一捧一，网上还有许多将宗庆后和娃哈哈封神的故事。

例如有人说，娃哈哈一直用纸箱包装，不用塑料包装，是因为宗庆后不希望断了靠捡纸箱维持生计的人的收入来源。

事实是，娃哈哈也有塑料包装。包装的差异，只取决于规格。

人们赞美宗庆后和娃哈哈的心情可以理解，但人为地让其做一个“道德完人”恐怕并不合适。

毕竟，脚踏实地和实事求是才是他的人生写照。

众所周知，娃哈哈靠儿童营养液赚了*桶金。

对于*桶金，宗庆后没有丝毫粉饰，曾坦率地向媒体承认，当时的娃哈哈营养液仅仅是粗放型的熬制，打的是市场缺口，绝非长久之计。

进军瓶装水时，宗庆后发现原本计划按600ml罐装的瓶装水，最多只能灌到596ml。哪怕只少了4ml，也要标注是596，不能标注为600。

对待渠道的态度，更能看出宗庆后实事求是的作风。

业界流传，有人问及宗庆后成为首富的三大成功要素是什么，他说：“没有三条，只有一条——渠道，也就是我们娃哈哈的联销体。”

“联销体”将生产商和经销商强力捆绑在一起，让娃哈哈产品能迅速铺遍全国。段永平就曾说过：“新疆小县城里没有可口可乐，却有宗庆后的非常可乐。”

所以娃哈哈过去的打法通常是：模仿市面的流行新品，然后配合渠道优势和广告轰炸，后来居上。AD钙奶、营养快线、冰红茶，都是这样诞生的。

“联销体”对于娃哈哈的重要性不言而喻。

宗庆后甚至表示：“电商再强大，也击不垮娃哈哈的联销体。”2016年，他还在某节目上“炮轰”马云：“他提出的‘五新’，除了新技术外，其他都是胡说八道！”

但实事求是的宗庆后并不固执。

面对时代洪流，他的态度迅速从看不上电商变成了拥抱电商。

2020年，娃哈哈一口气成立了4个电商平台。宗庆后更是透露，准备了100亿现金存款来布局。同年10月，他还亲自体验了一把直播带货。

“凡人”宗庆后，更值得铭记。

结语：

为了娃哈哈，宗庆后以劳模的姿态工作了一生。

在公司时，他早上7点前上班，晚上11点后下班，几十年如一日。甚至在春节当天，也是一大早去给父母拜年，然后直接回公司。

很长一段时间，娃哈哈的大小事务全要他一个人拍板。面对如此工作量，他却做到了“请示不隔夜”，还说：“我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。”

对比太多为富不仁、骄奢淫逸的商人，宗庆后堪称一股清流。

所以他能自信地说：“我不是资本家，我是企业家。”

人们可以把他当作企业家去学习，但不需要封神加以膜拜。一生脚踏实地的宗庆后，估计也不会希望有这样的待遇。

否则不难想象，如今捧得越高，将来如果发现瑕疵，娃哈哈可能摔得越狠。

不捧杀、实事求是、传承其精神，才是*的缅怀方式。

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