聚焦目标 以结果论英雄｜解百集团召开季度OKR复盘会议

基于上市公司更好发挥资本运作功能的业务转型背景,为推动业务快速落地,上下对齐工作目标,也为了进一步营造高效协同、勇于挑战的组织氛围,解百集团在去年年底引入了OKR绩效目标管理工具。为了更好地总结经验、分析不足、找准问题、谋划部署,近期解百集团召开了季度OKR复盘会,会议由党委副书记陈晓红主持,集团班子成员、各部门负责人及骨干员工20余人参加。

会上,解百集团本部十个部门对季度OKR完成情况进行了“晾晒”,分享了好的措施方法,剖析了难点不足,也把协同工作支撑@相关部门,同步对下一个季度的OKR进行了阐释。班子领导依次对分管的条线工作作了点评,既肯定成绩也提出要求。OKR季度复盘会议通过在目标实现过程中的成绩晾晒、指导纠偏,进一步推进协同增效、激发组织活力,为年度目标的顺利达成助力赋能。

最后,解百集团党委书记毕铃表示:OKR绩效管理工具的导入,增强了部门间的“破墙”意识,同时也看到了部门的快速成长。对于后续工作推进,她提出了三方面的要求:

一是结果导向。解百集团各层级都应该树立起强烈的“拿结果”意识、“从市场上打粮食”意识,用好OKR这一目标管理工具,来规划、复盘、指导全年工作开展。各部门负责人一定要对自己的工作了然于胸,做到定期复盘总结、直面问题、主动沟通,不断改进工作方式,从而提升整体工作绩效。

二是高效执行。党员干部要进一步转变工作态度和工作方法,更加进取而担当,更加协同而高效,在具体工作中:要“站上来”,站在公司全局高度去思考、去理解并做好战略拆解;要“沉下去”,职能部门要有服务意识,进一步下沉,去了解分子企业真正的需求,找到真正的痛点,然后对症下药;要“走出去”,积极对接外部资源,对标对表优秀企业,学习和借鉴好的工作经验和方式方法,从而实现自身的快速成长。

三是注重结合。解百集团要更加快速而扎实地去承接和响应商旅(运河)集团的各项工作要求。如项目领办工作,不同层面都要结合实际,找到自己工作的“小切口”;如学习型组织建设工作,要结合业务转型建立常态化长效化机制,从而推动形成良好的组织氛围。