21世纪什么最重要?人才!
于是,今麦郎招了一批管培生,入职之前,进行了7天考验生理和心理极限的魔鬼训练,引发了强烈的舆论争议。
在今麦郎创始人范现国心中,公司实现千亿规模和完成上市,这两件大事始终难了,需要强有力的人来助力。
但是,速成的狼性“郎子”,能成就今麦郎的野心?
01
速成的狼性
30岁的今麦郎,终于靠自己的“郎子”们火了一把,持续多天,话题热度始终不减。
所谓“郎子”,就是今麦郎招聘的新管培生。他们在入职之前,被送到一个特训基地,进行了为期7天的魔鬼式训练,强度巨大,考验这年轻人的生理和心理极限。经媒体报道,引发强烈争议。
据一位郎子描述,今年和他一起入职今麦郎的管培生共有76人,他们被安排到一个军训基地进行岗前特训。
军训本很常见,刚入学的大一学生,刚入职新公司的员工,往往都会经历这一环节。学校和企业军训的目的,多是为了培养学生和员工,纪律性、服从性和吃苦耐劳的精神。
但今麦郎对管培生的特训,绝非平常,堪称“魔鬼特训”:
*天,郎子们刚到军训基地,就被要求做80个俯卧撑,随后几天,都是极高强度的训练。
第四天,开始60公里徒步,所有人冒着36℃的高温天,而且,一队十个人只给两瓶水,途中有不少人出现了中暑脱水的迹象。
这里的特训,不仅考验人的生理,还挑战人的心理。基地还将郎子们放到城里去“生存考验”,要求他们向陌生人要吃要喝要钱。
对于外界的争议,军训基地方面表示,今麦郎安排这个特训,是为了锻炼团队的凝聚力,并非强制性的硬性训练,如有员工身体不适,也可以在宿舍休息。“管培生是企业当做管理层来培养的人才,所以会有相对高的要求。”
今麦郎方面,至今没有对此进行公开回应。
如今的今麦郎,正处于发展的关键时期,一个个宏大的目标,都需要大突破,对铁血人才极度渴求。但是,速成的狼性训练,显然很难收到奇效。
02
千亿野心
今麦郎的总部位于河北小城隆尧县,现年64岁的范现国,从卖冰糖起家,经过30年,建立起这家大型数字化快消品公司,业务涵盖方便食品、饮品、面粉等三大板块,产品销售遍布全国,并远销50多个国家和地区。
1994年,范现国和8名股东共同出资218万元,成立华龙集团,开始了在方便面行业的冒险之旅。
当时,全国有超过2000家方便面企业,康师傅和统一是*龙头,牢牢占据城市市场。
范现国的华龙,选择了避开与巨头的正面竞争,以价格优势,在农村建立根据地。
一句“华龙面,天天见”的广告语,让华龙迅速打开了河北地区市场。产品最畅销的时候,工厂的工人们6个春节都没有放过假,全体员工都在公司轮班发货。
随着中国城市化进程的加快,城市人口越来越多,农村消费不断升级,范现国敏锐地认识到,华龙要进城,要升级。
2002年,他果断选择了放弃已打造多年了华龙品牌,全面升级为“今麦郎”,并逐步向城市市场进发。
2004年和2006年,日清集团、统一集团先后上门,与公司在食品和饮料行业达成合作。
不过,与巨头的合作,并未达到预想的效果。2015年和2016年,今麦郎与日清、统一的合作先后终止。
股份的回购,短期内影响了今麦郎的现金流,但整体决策变得一致、高效。其后,公司先后推出大今野、“一桶半”、“一袋半”等新品,重新站稳了下沉市场,稳住了市场地位。
范现国的野心再度燃起。2019年,他表示公司全年营收将突破200亿元,2020年有信心达到300亿元,未来将到1000亿元。随即,他公开宣称,延续了30年的“康统之争”,就此进入“康今竞争时代”。
事实上,据公开数据,今麦郎的目标远未实现。2019年,公司营收为218.5亿元,此后,震荡起伏,从未突破300亿大关。千亿宏伟目标,更是无从谈起。
03
曲折资本路
范现国是一个极其自律的人。只要在集团总部,他都是早上5:40起床,6:00围着集团大院散步,30分钟绕行12圈,回去冲凉,7:15准时坐进自己的办公室。
虽然已64岁,但他从未考虑过退休的事,千亿目标未达成,公司上市未实现,他不会轻易放手。
其实,今麦郎早在2017年就已筹划上市,当年,还举行了一个盛大的启动仪式。不过,终是雷声大,雨点小。
2019年,外界一度在资本市场,已隐约看到了今麦郎的影子。
当年1月,上市公司莱茵体育突然公告,控股股东、实际控制人拟发生变更。自然人范明科拟以13亿元对价,受让莱茵达控股所持上市公司29%股权,成为公司新的实际控制人。范明科即为范现国之子。
当时,外界普遍预计,今麦郎有借莱茵体育上市的打算。
让人没想到的是,这宗重大的上市公司股权交易,很快却以范明科未及时支付股权转让款、严重违约,而狼狈收场。
经此一役,今麦郎仍没有放弃上市的梦想。2020年底,公司与中信建投证券签署上市辅导协议,上市的计划再次箭在弦上。可到2021年8月,中信建投的辅导报告已停止更新,难道今麦郎的上市之路又中断了?
2022年1月,今麦郎拿到了加华资本6亿元融资。看来,上市这条路,公司终究是要走的。范现国需要的,是时间。
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