从泛家居破圈全行业,翰濋刘泽勤携全新战略霸屏高铁广告

近年来,全球经济经历了从高速增长到稳健调整的转变,这一过程中,企业的生存与发展逻辑也随之深刻变革。在当前经济环境复杂多变、企业面临转型升级的关键时期,一家以实战增长为核心竞争力的战略咨询公司——翰濋咨询,凭借其独特的业务模式和显著成效,正式吹响了全面出圈的号角。近日,翰濋咨询创始人刘泽勤,以全新品牌形象广告亮相武汉、深圳、广州、济南、郑州等全国各大核心城市高铁站,这标志着翰濋咨询正式迈向全国市场,开启赋能更多行业、助力企业破局增长的新篇章。

咨询实战派,翰濋咨询赋能家居成绩斐然

自创立以来,翰濋咨询在不到一年的时间内,便在家居行业迅速崛起,成功签约多家上市公司等高品质客户。他以“实战增长”为核心,为企业提供从战略规划到品牌战略定位、产品矩阵规划、赋能体系搭建、制度流程体系构建等全方位、系统化的服务,助力企业实现短期突围与长期可持续发展。可以说,刘泽勤这位从百亿上市公司操盘手转型而来的战略咨询专家,凭借其深厚的行业洞察力和实战经验,敏锐地切准了行业深度变革的脉搏,实现了相当*的开局。

刘泽勤表示,随着国内外经济环境的日趋复杂与不确定性增加,特别是最近召开的二十届三中全会上,“稳中求进”成为主基调,这不仅是对国家发展策略的精准把握,更是对企业经营理念的深刻启示。

在这一背景下,企业若想在激烈的存量市场“厮杀”中立于不败之地,就必须转向更为精细、高效的发展路径。这要求企业不仅要有敏锐的市场洞察力,更需具备深厚的经营管理能力,以唤醒企业内部的原生动力,实现可持续发展。因此,实战咨询派的角色使命便愈发凸显。浸润家居行业20年,刘泽勤以其独特的视角和实战派的作风,引领翰濋咨询团队为客户提供精细化的运营策略,站在企业经营的逻辑,帮助企业体系化搭建及突围,实现稳健前行,成为了多家企业的“百亿伴侣”。

SCI业绩增长模型,解锁企业增长密码

在翰濋咨询的成功案例中,SCI业绩增长模型无疑是其最耀眼的亮点之一。该模型融合了战略规划、变革管理和改善经营三大核心要素,为企业量身定制了一套科学、高效的增长解决方案。刘泽勤强调,SCI模型的优势在于顶层系统性框架和定制化陪跑能力,不仅能够帮助企业明确未来的发展方向和路径,还能通过变革管理确保战略的有效落地,并通过改善经营不断提升企业的运营效率和竞争力。

正是凭借这一独特的业务模式,翰濋咨询在家居行业取得了显著的成效,为多家企业实现了业绩的快速增长和市场的有效拓展。如今,随着品牌形象的全面升级和广告大屏的全国投放,翰濋咨询正将其成功的实战经验和增长模式推向更广阔的市场,在家居赛道之外打造新增长曲线。他相信,基于底层逻辑的相通性,加之其一对一的深度陪跑合作,不管哪个领域的企业都可以利用“SCI业绩增长模型”这一方法论构建出适配的全新打法,形成前端营销铁三角、中台链接、后台铁三角矩阵,体系化运营形成企业的竞争护城河,实现改善经营和业务增长的双重目标。

破圈启航,翰濋咨询布局全行业全领域

此次登陆全国多个核心城市高铁站广告大屏,是翰濋咨询在行业内影响力的一次全面展示,更是向全行业探索、全面出圈的重要一步。未来,翰濋咨询将继续深耕家居行业,同时积极拓展其他行业领域,为更多企业提供专业、高效的战略咨询服务。刘泽勤表示:“翰濋咨询的愿景是成为国内最 具信赖的实战咨询战略专家,我们将专注实战增长,以SCI业绩增长模型为武器,助力企业驭势突破,实现高质量增长。”

随着翰濋咨询在全国范围内的品牌影响力不断扩大,其独特的实战增长模式必将为更多企业带来全新的发展机遇和增长动力。在这场充满挑战与机遇的变革中,翰濋咨询正以破竹之势,开启属于自己的辉煌篇章。