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俞永福认为移动互联网产业链给人们带来了三大红利，分别是：人口的红利、平台的红利、全球化的红利。其中未来在人口红利方面有两大趋势：一是全球移动互联网，每个开发者不再局限于自己本国那个市场的边界，更应该放眼全球，因为的确全球整个移动互联网用户处在高速增长发展过程中。二是未来五年将高速成长的是移动的娱乐。
以下是演讲实录：
俞永福：我们是专注于移动互联网的企业，经过过去七年的发展，我们核心产品，一款移动UC浏览器，目前在全球已经超过了3亿的用户。这就是UC在过去一些发展取得的成绩。今天想跟大家分享一下我们的思考。
UC本身也是苹果产业链上一个重要的环节，UC在全球是第一个进入苹果的APP Store第三方浏览器，所以在这样一个时间里，我们也享受到了苹果给大家创造的价值，给产业链、合作伙伴创造的价值。目前在苹果手机上的市场份额超过30%，在中国超过30%的iPhone用户会使用UC浏览器。当然我们在安卓平台市场份额更加的健壮，目前在中国安卓平台70%用户在使用UC浏览器。
在今天产业链大会上，想跟大家分享一下我们看到整个移动互联网带给我们产业链合作伙伴的机会在哪里？同时分享一下UC在全球发展的一些经验和积累。
三大红利：移动互联网这个产业带给每个人的重要的一个机会。
1、人口红利。我接触苹果已经是90年代的事情，包括在2000年以后，印象里的苹果是一家非常酷的公司，因为它的核心产品是苹果的计算机，但在今天，苹果成为了一个全球所有人都在讨论和关注的一家伟大的公司，这里的变化是什么？从三个数字可以看出，一是现在全球有超过70亿的人口，但现在全球只有12亿台计算机，今天全球已经超过55亿台手机，在亚洲、非洲、南美、北美洲，可以问一下每个用户，如果有三件产品，手机、计算机和pad，只能拥有一样产品，客户会买什么？我相信不管是在发达国家还是发展中国家，所有用户会说我要买的唯一产品，如果是一件，一定要买手机。所以手机成为了每个都需要的一个产品，所以每个人都关注这样一个概念。这就是苹果在2007年这个时间点前后非常重要的变化，从一个酷的公司变成一个伟大的公司，最重要抓住了手机移动互联网这样一个人口红利带来的巨大的机会。
UC在过去几年发展里，也抓住了这样一个人口红利。在中国，比较流行“手机上网用UC”这句话。在今天大会现场可以做一个现场调查，使用过UC浏览器的举一下手，超过了一半。在过去四年，从UC抓住的机会中可以看到，首先我们站在了一个水涨船高的市场，本身这个市场自身在快速的发展。比如在中国的移动互联网过去的四年，手机上网的用户从几千万上涨超过3.88亿的人口，也就是说过去四年这个市场本身成长了51五倍，如果在这个市场里的人从四年前开始创业，什么事情都不用干，你的用户量本身就会成长5倍。当然创业时我们还得努力，低于5倍就是你没干好，我们一定增长速度要超过5倍。
UC在过去的四年，我们每个月的活跃用户已经是2亿多，增长了超过40倍。也就是说本身市场成长了5倍多，我们自身比市场再快8倍，所以超过40倍。这就是UC抓住了人口红利。
未来的人口红利还有哪些？我觉得未来五年还有两件事情存在巨大的人口红利，我们每个人都应该努力获取。
一是全球移动互联网，每个开发者不再局限于自己本国那个市场的边界，更应该放眼全球，因为的确全球整个移动互联网用户处在高速增长发展过程中。
二是未来五年将高速成长的是移动的娱乐。举例，在中国PC互联网有特别特殊的场景，叫网吧。在美国是没有网吧的。大家想想，为什么在中国会有网吧这样一个市场，是因为在这种发展中国家，互联网、移动互联网成为了最经济、最便宜的娱乐方式。没有免费的足球场，没有免费的海滩，看一场电影要70元人民币，网吧一个小时1-2元，所以互联网带给了广大发展中国家用户最便宜的娱乐方式。
其实中国的网游，韩国的网游，整个亚洲网游的发展，PC互联网要比美国网游发展要好，我想象在移动互联网，在娱乐发展方向，整个亚洲也会比北美更加繁荣。这是我们非常看好的一点。我们做了一个预测，到2014年，整个中国的手机网游市场将会超过100亿，这也是UC跟产业链合作伙伴共同努力的方向。
2、平台的红利。facebook和zynga过去几个月股价虽然表现非常不好，伤了很多股民的心，他们股价下降的比较多，但是不管是在海外还是在中国，过去几年非常快速的变化一些事情，从企业个体之间的竞争，逐渐变成产业链之间的竞争，其实质就是平台的发展。作为开发者，我们应该感到一些幸福，因为如果十年前作为开发者，我们的发展还像传统的商业模式——前店后厂，一方面要生产你的产品，另外一方面还要自己从头建设自己的销售通路，但是到今天其实不用前店后厂的模式，这个模式发展到了超市的方式，可以在大型的卖场渠道里把你的好产品更快速的到达给用户。互联网在全球已经形成了苹果的APP Store，像谷歌、苹果这样的平台，在中国形成了腾讯、UC这样的平台，在此之上，能够给更多的开发者，更集中你的注意力开发好产品，而通路的问题由平台来解决。
在平台方面，要把UC做得一个很重要的创新跟大家进行分享。为什么UC在过去几年能够积累超过3亿的用户？我们有两个重要的创新：一是对应用模式的创新。其实浏览器已经是一个发展了十几年的业务，有互联网的时候就有浏览器，浏览器和互联网是同时诞生的。但到今天为止，全球做浏览器的是两个类型的企业，叫软件企业，比较典型的像微软的IE浏览器，这都是软件企业的浏览器。软件企业的浏览器看到的是什么？就是一个上网的工具，所以都是一个单机版的软件。UC在创业时，我们眼里看到的浏览器，是用户上网的一个服务平台，这一点在2007年、2007年，谷歌是一个互联网公司的浏览器，中国的奇虎360，2007、2008年在PC上的浏览器也沿用这个思路，我们2004年就看到了，所以在商业模式上，重新定义了浏览器。浏览器不再是上网的工具，浏览器是互联网的入口服务平台。
2004年我们做了一个非常重要的创新，到现在IE浏览器，依然是一个单机版的技术架构，我觉得这种架构延续了当年PC互联网的技术架构，其实并没有完全的理解和把握移动互联网和PC互联网的技术有哪些不同。这样的技术架构解决了移动互联网的“四少三多”的问题。移动互联网的屏幕尺寸永远受限制，上限是您口袋的宽度，一定不能大于口袋，大于口袋手机装不进去，所以手机屏幕尺寸受限制；带宽受限制，移动通讯有一个非常经典的名言，无线永远是有限的，有线永远是无限的，千万不要迷信3G、4G网络无限制的延伸。PC的主要输入是键盘和鼠标；电池的容量，电池的容量和体积是成正比的，现在手机电池再大也就是2000毫安/时，如果用6000毫安/时电池在耳朵边上，还叫不叫手机？不一定，可能叫手雷，出了事就会死人，所以电池容量也会受限制。三多是多操作系统、多终端、多网络环境。其实这四少三多跟PC互联网技术架构完全不一样，引申了一系列问题。所以UC在2004年首创了云计算的技术架构。今天每个月超过2亿活跃用户的背后，实际是在全球部署了超过万台的服务器，能够帮助用户去解决这些问题，这样的技术架构我们在全球首创。
技术的后台。过去几年，UC其核心目标是打造一个移动互联网的入口服务平台，我们和产业合作伙伴共同发展，浏览器是天生帮助用户快速到达他的目的地，而不是让他去你们家，那叫客户端。所以UC其实通过后台的云服务平台，前台的浏览器客户端，快速到达三个需求，信息的需求、娱乐需求和生活服务需求。UC现在建立了四个服务平台，信息服务平台我们在中国是最大的，应用发行的平台，移动社交平台和移动游戏平台。经过过去三年发展，UC已经是移动游戏第二大平台，我们仅比腾讯平台小。
3、全球化的红利。全球现在有超过55亿的手机，但是现在全球只有11亿-12亿的移动互联网的用户，所以这个发展空间是巨大的。移动互联网带给了全球不同国家的企业巨大的机会，因为PC互联网在全球是美国领导的一个产业，所以不是中国的企业在抄袭美国，是全球的企业都在拷贝美国的互联网模式。但移动互联网的发源最早从2001年的日本、2004年的中国，美国的移动互联网是2007年苹果发布iPhone之后才逐步开始发展移动互联网的业务，所以带来了全球没有唯一领先者的历史机会。
分享过去几天facebook刚刚发布第二季度的报告。从2010年的Q2，到2012年的Q2，如图数据是facebook在美国和加拿大的用户，美国本土的用户要小于这个数字。今天facebook每个月活跃用户是9.55亿，但超过82%的用户不是美国本土以外的用户，我们想一想在中国过去十年的互联网巨头，有哪家公司超过5%的用户是中国以外的用户？没有。我觉得这是中国的企业在未来的十年移动互联网特别要看到的一个差异，同时也是一个机会。
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