教育市场成PE又一福地 后台服务成行业竞争地

　　并购主旋律

　　“后台服务”才是真正的竞争之地，按照这个逻辑，诺亚舟开始杀入实体教育领域。“只有深入学校，才能真正跟上学生和老师的需求，从而打造更具竞争力的电子产品。”而“深入”的办法就是并购。

　　2009年，诺亚舟对国内少儿英语培训行业领头羊“小新星”的并购，被业界视为教育培训行业进入资源整合时代的发端。

　　借助资本市场十多亿元的融资，诺亚舟正忙于一系列的收购兼并。按照计划，到2011年，诺亚舟旗下将拥有100多家幼儿园。选择从幼儿教育“入行”，在唐本国看来，是因为“全国没有一个大的幼儿教育集团对参差不齐的幼儿园进行整合，这是一个机会。”

　　由中资教育研究所发布的《2010年中国学前教育市场研究与投资分析报告》指出，在目前中国的13.4万所幼儿园中，民办教育机构已占据我国学前教育产业六成以上市场份额。同时，这个市场还在继续扩大。随着事业单位改制和政府机关职能转变，将令两大办园主体逐渐退出，而集体办园和企事业单位办园剥离后也会有所减少。

　　不过，业内人士认为，“难度”和“风险”将导致幼儿园难以迅速扩张。一方面相关的产品与服务非常难以复制，而从安全角度来说，只要有一家幼儿园“出事”，对整个品牌的打击就是毁灭性的。唐本国认为这并不是不能规避的风险，“每个幼儿园是一个实体，有独立的法人，也有完善的安全措施。诺亚舟要做的，是提供一个标准化的服务，统一的教案和教法、统一的教材和管理标准。”

　　今年4月，诺亚舟又斥资1.26亿元人民币并购深圳文泰教育产业发展有限公司70%的股份。这次并购，是为了配合诺亚舟在新兴社区开办学校的战略规划。“文泰教育在早教行业以及中小学教育阶段的优势，有助于与诺亚舟现有业务形成良性互补。”

　　不过，唐本国表示，未来诺亚舟的并购整合将会倾向于幼儿教育，“幼儿园的利润更高一些，中小学的利润不是很大。因为中小学以育人为主，有义务教育卡在这里。”

　　除了在实体教育方面的大笔投资，诺亚舟还进行了战略投资的尝试。就在今年，诺亚舟宣布通过Sunders公司对弗兰克林电子出版公司进行总数为300万美元的投资，Saunders是诺亚舟专门为此次并购投资而成立的。

　　和诺亚舟一样，大量从资本市场上融到资金的教育培训企业，如今都将并购作为其扩张的主旋律。安博集团历经三轮融资，累计融资额1.72亿美元，这些钱在过去两年用来收购了二三十家各地的教育培训机构；而巨人教育获得启明创投及海纳亚洲2500万美元投资后，据说仅在2008年一年就收购了20余家各地培训机构。

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