LivingSocial借收购进军海外 需避免重蹈覆辙

　　但是在新兴市场，特别是风投公司较为活跃的市场，美国收购公司依旧具备优势，可以设定想要的条件，更具创新的条款可以让员工就像为自己公司那样卖力工作。

　　3.向美国总部汇报

　　和当地自主权一样重要的就是企业责任，Groupon一个重大错误就是让德国萨姆沃（Samwer）兄弟随意掌控国际市场太长时间。在当地市场雇佣有心计的外国人已经是一个重大错误，这些人又不顾公司高级管理层，对于Groupon来说真是一场灾难。

　　每次国际市场丑闻发生，Groupon美国就只知道把钱打到德国人的账户中解决问题，而不是解决结构报告中的潜在问题。即便是执行方面无错可挑，一个年亏损在1.7亿美元的商业部门也得进行C级监督。

　　Groupon已经修正了这个错误，国际运营部门现在需要向经验老道的Groupon COO玛戈·乔治雅迪斯（Margo Georgiadis）报告。但是LivingSocial不应犯同样的错误。

　4.投资要有重点

　　有大量文件资料显示，如果一家公司有着严格的资金使用限制，他们将会变得更好，因为他们的重点更加明确，解决问题也更加有创意。团购网站现在被看做金山，很多风投公司也追随他们，所以拓展国际市场、收购类似的小公司就值得一做。Groupon要熟悉硅谷以外的市场，但是大部分市场的开拓都没有捷径，不要以为大量金钱投资就可以开发一个市场。

　　5.不要急于求成

　　因为团购网站能够在短时间内获得营收，所以团购行业的发展相当迅速，短时间内上千家团购网站就会建立，这是其它行业模式无法比拟的。但是要记住，首先行动的人才会拥有巨大优势，即便是那些失败的团购网站，他们也遇到过巨大的挑战和风险。

　　众多风格相似的团购网站并不是*威胁，很多团购网站已经在特殊城市或特殊行业建立了自己的盈利模式，他们并不要管理团队来帮助迅速扩张。Groupon和LivingSocial拥有的时间要多于他们自己认为的时间。

　　LivingSocial看似已经准备好了，这不仅是因为他们国际市场覆盖面已经达到Groupon的一半，而且他们还在谨慎的进军印度和中国这样*挑战性的市场，近期对三家团购网站的收购只是进军亚洲的开始。

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