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电商投资战:百度布局腾讯列阵 解自身业务整合难题

七年前,马云曾说过一句名言:拿着望远镜也找不到对手。那时候的阿里巴巴集团左阿里,右淘宝,以支付宝为信,中国的电子商务市场得以初具雏形。阿里集团宛然电商界的华山,而居于华山之巅的马云,表情一定像极了阿里LOGO上的那个@小人,微笑着高仰着头。如今,这个微笑的小人如果愿意低头看看的话,一定会大吃一惊。昔日拿着望远镜也找不到的对手们,在最近一年,已然闯进了阿里巴巴的后院,并且捣鼓的动静不小。
2011-06-30 09:35 · TechWeb 可心

 两巨头共同难题:如何与自身业务整合

  但是,腾讯和百度在电子商务的布局,更像投资人的角色,未来,更要看自身业务发展如何。

  “不能只简单用投资的方式做电子商务,更要把现有的资源如品牌、流量等去整合,做差异化的电子商务。投资人不是业务运营者,通过投资保持一席之地,如何不把握好最核心的电子商务业务,未来还是有风险的。”陈寿送称。

  他认为,腾讯、百度是散点式布局,更多是在看项目,体系化比较弱;阿里巴巴集团,包括淘宝、支付宝、B2B,是一个相对比较大的电子商务体系结构,短期内,百腾、讯是无法超越的。

  “前期的投资,也是在为后面的业务铺路,将来肯定会与自身业务结合。”陈寿送认为。

  未来,如何与自身业务相结合,还要拭目以待。

  专家:如果不创新 百度腾讯成不了电子商务领军

  一方面,人们在感叹腾讯出手之密集,开放进程加速,另一方面,其投资战略也引起人们对电子商务行业的思考。

  互联网资深人士谢文指出,腾讯、百度在电子商务领域的投资,并不是互联网的动作,而是实业的做法。“原来不敢投电子商务,因为电子商务都亏损,现在电子商务开始盈利了,开始买点。这种思路,对现在真正电子商务主流、领军或者做大方面讲,在我看来过于实际了。”

  谢文认为,真正的互联网主流,在于以什么方式卖东西,而不是卖不卖东西,应该是商业模式的革命。以亚马逊和苹果为代表,从卖书转为卖电子版的服务,是一种模式创新;以Facebook为代表(当然现在还不成熟),不直接卖东西,但通过社会关系,社会网络,web2.0时代的电子商务渐渐地成为主流,未来十年玩的人更多一些。

  “无论腾讯的路数、阿里巴巴的路数、百度的路数,我看不出这方面的动向,提醒业界应该注意:电子商务领域进入大创新阶段,你去投垂直电子商务这类的玩法,没有发挥互联网产业的优势,也没有跟上互联网产业发展的步伐。都是实业投资,没有什么新鲜的。”谢文指出。

  而亚马逊、Facebook等创新模式,国内如何借鉴?

  谢文认为,一方面,做平台,做开放,另一方面,在在web2.0平台基础上,以人为中心,尝试电子商务的新模式----即两只脚走路。“如果平台说不清、做不好,还是老一套,我不认为做电商上面有什么优势,当然硬碰硬,花钱卖营业额,这个没问题,但不是真的战略性优势。如果不是在大平台上整合、融合、创新,他们(腾讯、百度)也成不了电子商务领军。”

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