电商投资战：百度布局腾讯列阵 解自身业务整合难题

　两巨头共同难题：如何与自身业务整合

　　但是，腾讯和百度在电子商务的布局，更像投资人的角色，未来，更要看自身业务发展如何。

　　“不能只简单用投资的方式做电子商务，更要把现有的资源如品牌、流量等去整合，做差异化的电子商务。投资人不是业务运营者，通过投资保持一席之地，如何不把握好最核心的电子商务业务，未来还是有风险的。”陈寿送称。

　　他认为，腾讯、百度是散点式布局，更多是在看项目，体系化比较弱；阿里巴巴集团，包括淘宝、支付宝、B2B，是一个相对比较大的电子商务体系结构，短期内，百腾、讯是无法超越的。

　　“前期的投资，也是在为后面的业务铺路，将来肯定会与自身业务结合。”陈寿送认为。

　　未来，如何与自身业务相结合，还要拭目以待。

　　专家：如果不创新 百度腾讯成不了电子商务领军

　　一方面，人们在感叹腾讯出手之密集，开放进程加速，另一方面，其投资战略也引起人们对电子商务行业的思考。

　　互联网资深人士谢文指出，腾讯、百度在电子商务领域的投资，并不是互联网的动作，而是实业的做法。“原来不敢投电子商务，因为电子商务都亏损，现在电子商务开始盈利了，开始买点。这种思路，对现在真正电子商务主流、领军或者做大方面讲，在我看来过于实际了。”

　　谢文认为，真正的互联网主流，在于以什么方式卖东西，而不是卖不卖东西，应该是商业模式的革命。以亚马逊和苹果为代表，从卖书转为卖电子版的服务，是一种模式创新；以Facebook为代表（当然现在还不成熟），不直接卖东西，但通过社会关系，社会网络，web2.0时代的电子商务渐渐地成为主流，未来十年玩的人更多一些。

　　“无论腾讯的路数、阿里巴巴的路数、百度的路数，我看不出这方面的动向，提醒业界应该注意：电子商务领域进入大创新阶段，你去投垂直电子商务这类的玩法，没有发挥互联网产业的优势，也没有跟上互联网产业发展的步伐。都是实业投资，没有什么新鲜的。”谢文指出。

　　而亚马逊、Facebook等创新模式，国内如何借鉴？

　　谢文认为，一方面，做平台，做开放，另一方面，在在web2.0平台基础上，以人为中心，尝试电子商务的新模式----即两只脚走路。“如果平台说不清、做不好，还是老一套，我不认为做电商上面有什么优势，当然硬碰硬，花钱卖营业额，这个没问题，但不是真的战略性优势。如果不是在大平台上整合、融合、创新，他们（腾讯、百度）也成不了电子商务领军。”

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