旗下微信矩阵:

创业防身术:巨头都是纸老虎 边打边谈很重要

你好不容易倒腾出来一个新玩意,公司营收过亿或者过了10亿,结果被人盯上了,你怎么办?伟大领袖给出的策略是:“谈还是要谈,打还是要打,和还是要和”。
2011-07-14 09:50 · 创业家 刘恒涛 饶宇锋

  其他防身术:

  360创始人周鸿祎

  小企业要跟大企业竞争,既没有大企业有钱,又不像大企业拥有其他资源,那是不是就没前途了?我觉得这时小企业可以有以下几个做法:

  1.要有所创新,做冷门的事,做大企业可能不看好的事情。如果做那种商业模式特别明确,赢利模式特别清晰,谁都能看得见、摸得着的事,我觉得小公司确实没有机会。

  2.当年3721做了很久都没有人关注和意识到它的商业模式,360安全卫士刚开始做的时候,瑞星、金山很不高兴,但它们不是互联网企业,而且其实真正的互联网企业也并不关注我们。

  3.要小步快跑,持续创新,小公司光靠一个创新点容易被大公司抄,那就坚持不懈地往前走,积小创新成大创新。

  4.专注很重要,大企业资源当然多,但它啥都想做,资源必然分散,小企业专注可以在局部形成优势兵力。

  5.要形成一种自下而上的文化,倾听用户的声音,尊重用户价值,因为大公司往往更重视自己的商业价值,而忽视用户的体验。

乐淘网创始人毕胜:

  我不在乎谁是我的敌人,我只在乎能不能给客户创造价值。别人在想着你盯着你的时候,你在想着怎么为用户创造价值,我觉得你就是最终的胜利者。乐淘现在是不是也快成长到被别人拦截的地步?就像我回家要过一座山,碰上了狼群,我*的方法就是要跑得足够快。*内功练得好,第二我的资本够雄厚,第三我的目标够坚定,就朝着一个方向跑,不能改变,不能弯着弯着就跑到狼窝里去了。

  北京丽日传播有限公司董事长高宗波:

  当一个企业成长过程中,现实逼迫你不得不创新生存下去的时候,这就要体现一个企业家的智慧,能不能在创新中找到可以盈利和活下去的基因,能不能带领团队更好地生存下去,我觉得我们应该持续保持着创新的心态。

  UCweb创始人俞永福:

  先害怕的是比你个大的人。在互联网这个领域,所有的头牌包括“BAT”都有自己的死穴。不管你用什么手段,其实目标只有一个:用户。你想获得一个商业合作,搞不定甲方,就要想法赢得甲方的甲方;竞争也是这样,你赢得了竞争者的甲方,也就是用户,那你也赢了。

  伊利诺伊创始人史晓燕:

  “两会”期间,消防来我一个店,要罚款,否则就要封店、整顿。问他想要多少,又不告诉你,最后当然还得打电话,人托人。真要罚两万我也就认了,刀就举着,也不剁下来,反正就让你天天紧张。一堆刀在你脑袋上举着,就不剁。政府最近要求给员工涨薪,但却从来没有想过企业的税赋问题....。.作为企业家我觉得特自卑,我都请不起人了。做实业的还怎么做呀?还不如买两栋房子挣钱呢。我要不是因为已经做了16年,我真想不做了。我们这个行业的老前辈,家世界的杜厦,当时因为跟上市擦肩而过,最后没辙了卖给了家得宝,现在他去做投资都100亿元的身价了。

  蓝洁士公司创始人吴昊:

  我是做移动厕所的,正因为国企没发现这个行业,才能轮到我有点机会。专家做过比较,相比印度和以色列的创业者,中国的创业者更多的比例是通过自己的努力创造财富而获得尊严,而不是追求理想或者干什么事业。但是这样一个环境,让你在创业的过程中不断被“潜规则”,而且你不会觉得你越有钱越有尊严,你会越来越觉得没什么尊严。我有点后悔花了十年创业,还不如去打工,也能挣份不错的工资,当老板太累了。

【本文由投资界合作伙伴创业家授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。