【行业趋势】
中国“入世”的第10个年头上，跨国公司的生存氛围与10年前已截然不同：国企因其政府背景及丰厚资源，执生态链一端；民营企业，尽管时有“国进民退”之虞，但因其灵活、反应快，稳居另一端；多年前曾傲踞生态链*的跨国公司，资源不如国企，灵活度又逊于民企，被窘迫地夹于两者之间。上述高管意味深长又心有不甘地自问：“十年前，谁能想到马云能有今天？”
在2010年一份有关大学生就业倾向的调查中，“机关、国企、事业单位”已经取代“外企”成为最热门的工作机会，外企则与“民营企业”的选择比例更接近。年轻人现实的选择，是最客观的信号。“这几年外企在中国人心目中的地位下降了很多。”一位外资跨国公司高管不由得感慨。
不只是大学生，外企也不再是商业精英的*，许多外企经理人纷纷“回流”，其中不少涌向了国企、民企。
与此同时，Google、DHL、达能、丰田等一批外资企业，或自身出了问题，或在与中国企业的竞争中处于下风。越来越多外资企业甚至被迫离开中国市场，包括人们熟知的百思买、帕马拉特、eBay等。
2008年，家乐福在中国遭抵制；2009年，达能背上欺负民族品牌娃哈哈的罪名；同年，可口可乐和汇源果汁一个你情我愿的收购，也弄得惊天动地、群起攻之（据说八成网民反对朱新礼“卖猪”），最终落败。
由于“民意凶猛”，可口可乐收购汇源果汁2009年3月被商务部否决，汇源果汁自此陷入艰难的自救尴尬中。汇源果汁董事长朱新礼曾半开玩笑半认真地对本刊表示：“有一些媒体不是非常理性、冷静地去分析这个事，可能不自觉地帮了美国人的忙，让他省了一大笔钱。所以可乐这个并购失败以后，可乐的股票涨了。要不，这是可乐100多年历史上在境外的*一笔投资。”言谈间，透着惋惜。
有时候，舆论的力量强大到超越想象，借助所谓“民意”的推动，娃哈哈战胜了达能，而汇源却因为这份“不需要的关怀”错失了卖出良机。
当外资跨国公司易于成为“舆论”或“民意”的靶心时，他们的弱者心态油然而生。
下狠心战略转型的惠普则制订了“在中国、为中国”的战略，并将其推广到“在中国、为中国、为世界”的战略，并在中国加大研发创新和投资活动。
即便在并购中国公司时，共赢也是上策。“我们哪有强势的姿态？”施耐德中国区总裁朱海笑着说，并购德力西的那半年，他喝的酒几乎是半辈子喝的总量，“德力西要面子，我们要做很多细致的工作。”施耐德的并购原则之一是“不能将对方逼到墙角”。“我们没和中方吵过一次架，如果他们感到不舒服，为什么后来还要送我们礼物？”
与中国“共赢”的另一个层面，便是积极履行企业社会责任。关心员工、关心弱势群体，可以看到，越来越多外资企业注重在社会责任方面的投入，在塑造企业文化的同时，也博得中国政府和社会的好感，让自己与中国“亲近”。
人们常说只要不贪便宜就不会上当受骗。这话自然没错。但不幸的是，人总要等到被骗之后才发现原来 自己面对贪小便宜的底线有多低。用理性来约束自己似乎比克服“人性的弱点”容易些。
因此，我们为你准备了10个可以帮助你识别投资陷阱的特征，以便你在成 功达成“天上掉金银，我自岿然不动”这样战无不胜的境界前不会误入歧途。可别小看这些显而易见的特征。巴菲特说，你能否获得优异的投资成果，不仅取决于你 在投资上付出的努力及拥有的知识，也取决于在你的投资生涯中股市的愚蠢程度有多大。对骗子来说也是如此。你表现得越愚蠢，他获胜的机会就越大。
01 承诺的投资回报高
02 可以投资某种将要上市的原始股
03 内部消息
04 预测黑马股
05 投资技术很神秘
06 用哲学、文学包装投资手段
07 不赚钱就退款
08 投资标的是某种不为人知的小品种
09 只宣传生产不谈销售
10 营销力度过大
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