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民营PE:最具有丐帮气质 适应性强招式灵活多变

 国内PE江湖中最具有丐帮气质的无疑是民营PE派系,他们队伍庞大,有的机构分支遍布全国;他们有的出身都并不高贵,没有贵族背景也没有官办血液,大部分都是草根阶层;本着“穷则变、变则
2011-07-30 16:22 · 经济观察报 胡中彬

 国内PE江湖中*有丐帮气质的无疑是民营PE派系,他们队伍庞大,有的机构分支遍布全国;他们有的出身都并不高贵,没有贵族背景也没有官办血液,大部分都是草根阶层;本着“穷则变、变则通”的原则,他们与背景深厚的国有PE、外资PE等竞争,为本土PE注入了*有活力的血液。
  另辟蹊径

浙商创投发起人之一陈越孟正是民营PE中的一个缩影,他是当地一家民营企业惠康集团的接班人,浙商创投的缘起就是来自于他和另一位创始人华晔宇的一个饭局。

  那是2007年9月的一天,陈越孟和华晔宇同时参加一个饭局。席间,有企业家朋友感叹,传统行业的发展到了一个瓶颈期,积累的资金不知投向哪个领域,同样在思考这个问题的他们俩都看向了一个非常有前景的行业——股权投资,二人想法不谋而合。

  就是这样非常随意的一次饭局就诞生了浙商创投的雏形,陈越孟和华晔宇还找到了同为浙商背景的徐汉杰共同参与,筹谋正式设立创投公司,没过多久,浙商创投*期10亿元的基金只用了一个月的时间就募集到位。

  没有国有体制的束缚,没有外资政策的限制,完全按照市场化的原则操作,从一开始诞生起,浙商创投就注定了骨子里流淌着不同的血液,这在它的制度设计上尤其显现得淋漓尽致。“当时浙商都面临着产业转型的压力,创投成为转型的方向之一,再加上如陈越孟本身也在基金里投了不少钱,因此很多企业家都很快加入。”华晔宇说,当时募集资金没有那么复杂的关系。

  他们曾考察了业内知名中外资PE,如红杉、深创投、达晨创投等机构都专门做了研究,公司内部也搭建了基本的项目管理委员会、投资委员会、风险控制委员会等,但在最核心的制度上则不同。首先公司在组织形式上,浙商创投还是采用了民营企业家更为熟悉的公司制,并在此基础上建立了一种非常另类的投资人与管理人的合伙关系,而最核心的是它设立了出资人投资决策委员会制度。

  华晔宇介绍,投资决策委员会中一共有7个委员,出资人占*多少,管理人占少数,进入投资决策委员会的出资人代表由150余位出资人选举产生,进入投资委员会,由这些成熟的企业家最终做决策,提出行业和风险控制等方面的意见,同时对所投企业的团队是否可信做出判断,尽量排除一些不确定性因素。“这些出资人绝大部分都是企业家,他们对产业、公司管理、业务开展都非常熟悉,由他们参与投资决策,能够很好利用他们的产业经验。以前还曾设计了请外部专家进入,但最终被出资人认为无必要而被取消。”华晔宇称。

  事实上,在国内外的PE机构中,有限合伙制是主流组织形式,有限合伙制强调投资人(LP)与管理人(GP)在决策权、管理权方面有独立的权责归属。但受制于本土LP市场的不成熟,国内投资人多为企业家出身,参与投资运作的意愿非常强,而与许多PE坚持的理念不尽相同而摩擦不断,此前也同样有诸如东海创投在内的PE机构采取变异的有限合伙制度同样受挫,这让浙商创投这样的尝试变得与PE界主流形式显得格格不入。

  虽然浙商创投这种特色的投资决策制度也遭遇到了外界广泛的质疑,但该制度施行四年来,在公司内部却运作良好;为了克服在激励机制中的缺陷,浙商创投给予了很高的项目奖励和跟投制度,比如华策影视(300133)上市就让他们的一位项目经理收获了800万元的奖金。“这个制度*的问题就是相对较保守,因为投资人做决策项目成败事关自己的资产,但从现在运行的效果来看,我们肯定会一直坚持这个制度。”华晔宇称。


  民营江湖诀

浙商创投灵活的出资人投资决策制度只是民营PE派中的“冰山一角”,民营PE的招式纷繁,创举颇多,甚至有些足以称得上是“闻所未闻,见所未见”。

  不久前,浙商创投近亿元独自投资入股北京东方时尚驾驶学校有限公司,此后东方时尚便稍稍释放出上市的消息马上遭到了业界的广泛议论。浙商创投与东方时尚的接触并不算早,其他许多机构接触项目后,都有所顾虑,一方面驾校行业存在潜在风险、盈利持续性没有保障,另一方面北京受限购政策等因素影响前景尚不可知。因此许多机构纷纷放弃了该项目,但浙商创投却认为限购政策对驾校的影响,并不一定是负面的。东方时尚开始开拓全国市场,竞争力提升,盈利的可持续增强也是支持着他们看好该项目的原因之一。就如此前投资华策影视时同样面临着行业无先例、其他机构放弃的情形一般。

  还有更多让人耳目一新的行业,不管是桑拿洗浴,还是KTV会所,未来都有可能出现在这些PE基金的投资名单中,有不乏激进的质疑,但他们却更相信他们对市场的感觉。

  民营PE虽然没有外资PE大佬的品牌光环,没有国有背景PE那粗壮的身躯,在高手林立,势力盘根错节的PE江湖中,民营PE草根气息十足,灵活的招式和多变的套路往往就是他们的法宝,看似千奇百怪,但却威力无比。

  如丐帮般分舵遍布四海一般,民营PE的身影随处可寻。而在民营资本高度发达的江浙一带,民营PE的势力更为集中,他们身上体现出的民营资本属性和个性特征非常鲜明,而与市场先天的联系也让他们在股权投资领域里适应性很强。

  从杭州萧山机场进入前往杭州市区路上不远处,一块印有“天堂硅谷股权投资管理集团”广告信息的户外广告牌非常醒目。像以这种户外广告形式公开做宣传的案例在国内PE界里*,这个做法正是浙江本土知名PE机构之一天堂硅谷的创举。

天堂硅谷成立已十年,它在2005年由国有背景改制,几年前由于创业板市场迟迟未开,天堂硅谷遭遇到了生存发展的难题,眼见二级市场的机会出现,天堂硅谷开始转向以打新股和二级市场为生,直到现在天堂硅谷也继续延续着这部分业务,业务量也时刻随着一、二级市场机会的此消彼长而变化。

  由美国归国的知名人士朱敏创建的赛伯乐投资则表现得更加鲜明,正当全行业PE机构都在疯狂追逐区域和规模大幅扩张之时,赛伯乐投资总裁陈斌直言,他们现在走的路是“小而美”基金的模式,他认为投资后服务半径有限,因此从此前尝试向其他省市大幅扩张到现在专注于长三角地区。华睿投资是浙江近年来声名鹊起的另一家民营PE,它的制度设计上也会让业界感到耳目一新:公司制设立,基金化管理,同时实行承诺出资制;看好产业链投资,今年他将华睿投资旗下所有的投资基金都转化为行业基金。

  “很多人就想靠收基本管理费赚钱,我们就是以结果为导向,不收基本管理费,更能体现我们的水平。”华睿集团公司董事长宗佩民态度鲜明,也因此使得华睿投资成为行业少有的不收取基本管理费的PE机构。“我们不愿意投国企,投了麻烦,关系很复杂不是我们这些民营机构擅长的。”另一家民营PE合伙人称。

  民营PE似乎正好体现出了丐帮的精神,“穷则变,变则通”,以各种罕见的招数扩张着他们的江湖地位。

  “民营PE功底不深,但势头很猛,他们能将投资从‘手工作坊’式变成‘工厂化’生产,让投资团队的规模达到百人以上,很少有这魄力,更没有这机制。”一位国有PE高管坦言来自民营PE的冲击很大。

  尽管未来路途难测,民营PE同样面临着如从融资方式走在非法集资和私募的红线内、管理人如何处理投资人关系、如何能够获取更多行政体制内资源支持等多方面挑战,但不容忽视的是,现在的江湖已经被他们搅起了涟漪。

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