1号店创始人于刚回应股权稀释：做成事业重于控股

　　我觉得这是个壁垒，药在中国的网上销售，也是一个起步。目前规模还不大，但是我们认为，这些都是将来很好的方向，包括手机购物。

　　主持人：现在这一块发现一些大的电商，也在慢慢试图介入？

　　于刚：是。

　　主持人：对。

　　于刚：肯定是这样的，大家发现好的东西，都会进入。所以我们从来没有，期望我们做的事情别人都不做，这个不可能的。

　　主持人：这块利润怎么样？

　　于刚：我觉得药的利润是不错的，药将来要有很大的发展，还得看中国的医改。包括在网上要容许用医保。现在网上 不允许用医保，这个是一个很大的障碍，医改会给很多药品的销售，将来会有很大的冲击。

　　所以我们一方面看到现在，一方面我们 做很多的未来。包括我们开了一个1号汽配城，卖汽配零件。我们还有大量的业务，也会逐渐的一一的推出。

　　主持人：像1号店涉及的领域这么多，包括快销品、百货、电子、医药，利润比较高的是哪些 板块？比较低的呢？

　　于刚：它是个综合的，当初我们开始设计这个商务模式的时候就考虑到。很多的品类的话，是一个人气的商品，它是带来流量，带来顾客黏性，吸引顾客过来的。因为我们的概念是什么？是要达到一个一站式购买，真正让顾客一站式购买，到这来享受一站式购买、一站式服务，让 他足不出户，这是我们的完整的概念。

　　但是怎么样去实现这个？好比说一站式购买，你一定要有柴米油盐酱醋茶。顾客应该是需要这些东西，你要没有米的 话，你说你怎么叫做超市。没有油怎么叫做超市，这些东西都要有。但是你说这些东西利润高不高呢？肯定是不高的。

　　比如说饮料，可口可乐，它的利润就很低很低的。但是你说没有可乐的话，这叫超市吗？所以说我们的品类，一般来 讲都是这样规划的，有些品类它是带来人气的，有些品类是带来利润的。

　　利润低的一些商品，像我刚才举例子饮 料，还有一些3C数码，利润是很低的。但有一些利润是很高的，比如说家居商品、保健品等等 的话，服装都是利润比较高的。

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