【大佬语录】
柳传志在9月27日召开的联想之星创业大讲堂媒体沟通会上，提出了一些联想在人才激励上自己的特色，希望给创业的公司一些借鉴。
对于如何管好企业、用好人才，柳传志曾表示鼓励联想管理层，在物质和精神上成为主人，也就是给他们搭建一个物质的舞台，这也是一个企业成功的因素。对于一个长远发展的企业，要真正地以人为本。
【投资界学堂】
所有初创企业在发展到一定阶段之后都需要吸收资金以供进一步发展使用，而为了吸引投资人，创业者们需要提前做上 不少准备工作，无论是表面的还是应用核心方面的。
在 OnStartUp 上的这位提问者首先列出了一串自己认为必须事先准备好的东西，比如所有创始人的资料；对自己项目的简单介绍，这个应用有多创新，使用的技术又是什么等等；一份可以概括你所希望的公司发展方向的文档，而且这份资料还应该能证明为什么现在的团队对这个应用的发展很有利；还有就是对于市场规模以及成熟度的解读了。
而后来回答这个问题的人还补充了一些非常重要的内容。比如你尝试为这个应用解决的商业问题都有什么，这对用户又意味着什么；你们的初期市场有多大，又有哪些人是你们的理想客户；你们的盈利模型将是怎样的；你的竞争对手有哪些，你们相对的强势和劣势都是什么？
本文来源投资界，作者：郭娟，原文：https://pe.pedaily.cn/201109/20110928231290.shtml
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