柳传志：联想控股上市且业务稳定后全面退休

　　9月27日消息，联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志日前接受了腾讯科技的*专访，柳传志表示，联想与仁宝成立合资公司将非常有利于联想完善供应链，降低成本。同时他透露，等到联想控股上市，业务稳定之后就会全面退休。

　　柳传志透露，联想控股不是生产产品的公司，而是生产好企业的公司。联想控股在若干个领域里面，都有自己的核心企业，这些企业本身不是像一般的投资求财务回报，投完了卖出去的，就像联想集团一样，就是联想自己的企业。

　　在谈到昨日联想与仁宝的合作时，他表示，如果原来你的产品生产批量小的话，由人家做，批量合适了以后怎么样和外包和自己做结合，这个对成本都有直接的影响。这也是一种企业在供应链上的创新。

　　他表示，IT领域是一个很特殊的领域，打头的企业例如微软，斗争很激烈，但是回报会很多。但后边的这些企业竞争也很激烈，但利润却低。在这种情况下，企业管理者应该平衡股东的利益和员工的利益，并考虑怎么样通过创新或企业管理，如果企业家平衡不好这些东西，干脆转型进入到传统领域里面可能会更安稳。

　　同时他认为，创新对整个社会发展是一个潮流，但是企业自己要看清楚方向。比如初期企业比较小，反正光脚的不怕船鞋的，风险就冒了，不行再重头再来。在这种情况下敢冲出去，这是一种做法。还有企业做到一定程度以后，比如几个亿营业额之后，必须要保证一部分是有稳定收入的，有一部分是敢于突破的。

　　在谈到员工创业问题时，柳传志表示，企业员工大概分成几部分，像一般的普通员工只想过安稳生活的，不想创业。而那种成为的骨干员工，想有更大的舞台，或者有更多的钱的人会有更高的志向。如果企业本身给他们提供的平台和他自己的不相匹配，他就可能创业了。

　　这里面有两个问题，一个是企业能不能发现这些更有能力的员工，给他提供更大的舞台让他去施展。还有一个，如果本身不是那个水平，但自己感觉挺好，就支持人家创业就完了。其实员工出去创业，也未必是坏事。如果创业不行，再回来也没有问题。在联想里面有这种情况，有不少员工出去了又回来了，但是回来了以后工作比以前更积极了，而且更有经验了。

　　在谈到其个人的职业规划时，柳传志表示自己退休是肯定会退休的，就是什么时候退的问题。业务稳定了，上市业务稳定，大概就是全面退休了。

以下为访谈实录：

腾讯科技：非常感谢柳总通过视频的方式跟腾讯网友进行互动，其实很多网友在微博上留了很多问题跟您沟通，我们从中精选了几个问题，现在联想控股旗下的业务非常广泛，有IT租车、化工，未来还有农业。您希望未来大家提到联想控股四个字的时候，脑海中首先想到的是那一个词?

　　柳传志：联想控股不是生产产品的公司，而是生产好企业的公司。

　　腾讯科技：能不能具体讲讲，什么是好企业?

　　柳传志：就是说在联想控股投资里面，他会有若干个行业领域，比如说IT领域，比如说房地产领域、现代服务领域、化工材料领域、农业食品领域。在这些领域里面，都有自己的核心资产，核心资产就是企业了。这些企业本身不是像一般的投资求财务回报，投完了卖出去的，就像联想集团一样，就是我们自己的企业。能够不只一个在若干个行业里面都有，怎么形成的呢?就是联想控股经过选择人、投资、管理培训的方式，这样形成的。所以就变成了我们是一个专门生产好企业的公司。

　　腾讯科技：联想控股上市的进程怎么样了?

　　柳传志：仍按原计划，在2014年到2016年上市。

　　腾讯科技：怎么生产的这么多企业，未来会诞生多少上市公司?

　　柳传志：联想控股要整体上市，上市的时候本身得有一定的利润才能形成市盈率。在本身的利润中联想集团已经是上市公司了，他自己的利润虽然包括在里面，但是不能算称市盈率。未来新的企业里面，有若干要在2014连、2016年上市的时候要能形成相当的利润量，这是一部分。还有一件事，上市完了绝不算完，其中若干个行业上市以后，保持着利润增长，所以我们的要求就是上市以后，联想集团产生利润以外，新的这些上市公司的利润要保持每年有30%以上的增长，这就是我们的一个基本要求。上市的时候要有一定的吨量，上市以后这部分的保持30%以上的增长。

　　腾讯科技：我们有部分网友对您个人的规划有一些疑问，您的计划什么时间退休?

　　柳传志：退休是肯定会退休的，就是什么时候退的问题。业务稳定了，上市业务稳定，大概就是全面退休了。

　　腾讯科技：我们还有一些网友问了比较有代表性的问题，他是做传统产业的，明明知道自己在信息化的浪潮当中被淘汰，他们的企业规模又比较小。他们想问，如何延长自己的企业生命，不那么早被淘汰?

　　柳传志：这个企业要想长期做下去有两件事是特别要重视的，一个是要把自己所要做的行业业务，还要再认真分析，根据自己的情况再认真分析。是什么意思呢?就是有的企业，比如你做了这个，但是上下游有关的地方可能有更丰厚的利润没有注意到，这种情况是经常产生的。还有在做企业的过程中，其实一些关键的东西是不是真的研究透了，我虽然举个例子来说，就是在1994年的时候，就是外国大企业进入中国的时候，我们那时候跟外国企业比都很小，到后来发展到挺大，就战胜了他们。其中有一个供应链的环节，元器件原来是成本*的部分，因为像元器件的价格老是不断变动，库存时间一长，结果你的成本就远远高过其他部分。把这个弄清楚以后，虽然没有ERP和计算机的手段来考虑，但是用笨办法研究透了，能让成本大幅度降低。

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