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【投资界日报】PE或成房地产救命稻草 DST发迹史

在基金募集规模方面,第三季度募集资本总量共计35.06亿美元,尽管较上季度有所回落,但依然处于历史较高位置。
2011-10-25 08:03 · 投资界 刘聪

【大佬语录】

【投资界日报】PE或成房地产救命稻草 DST发迹史


周鸿祎:花别人的钱 练自己的能力

  每次提大学生创业我都非常纠结,你知道有多少成功率?有人举比尔·盖茨,全世界就出这么一个人。绝大多数还是在这个市场里磨炼了至少十年以上:看许朝军,大学没毕业就跟着陈一舟干,所以今天可以创办点点网;再看最近这一年的上市热潮,优酷古永锵原来是搜狐的CEO和联席总裁,人人的陈一舟是十年的老兵了,当当网李国庆更是在互联网第一波里打拼了十几年。

  我的第一个建议:中国互联网的创业环境,前途是光明的,道路是曲折的,无线互联网的到来创造了更多的机会,但是对于创业者的要求比十年前高了很多,而这个门槛不是钱多就可以解决的问题。那时大家都傻呵呵的,谁拿到一笔钱,在互联网里占着一块地,只要自己不犯大错就可以“剩”者为王;现在有一些新的创业模式出来,创业公司趟一趟路,江湖大佬们会把这个模式拿来一搬。其实抄袭不可怕,可怕的是人家比你有资源、用户量。

  第二,别把创业狭义地理解成我今天开个公司、给自己印盒名片,管自己叫CEO,想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式,需要经验的积累。所以,刚进入江湖的时候,加入别人的公司,花别人的钱练自己的能力也很好。而且随着经验的积累和提升,真的有一天你自己组建一个团队的时候,你会发现也不是自己就可以干的,可能还需要一个CEO、一个产品专家。

  第三点,创业早期要少一点功利,不要为了去解决财务问题去创业。你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题,你可以解决它,那你就去做。不一定要融到巨资、要上市。如果连10万块钱都没有花过,非要去融上亿美金,我个人觉得这种历练是没有任何意义的。

  第四个建议:我经常收到商业计划书,当然也可能我慧眼不够,但是从概率来说,如果一个人没有积累,商业计划书却要点一个很大的题目,我觉得是不靠谱的。拿Facebook举例,真实的历史是怎么样?是胸怀天下说我们有六度理论吗?是为了联系世界上每一个人吗?好像没有吧,据说是为了解决哈佛女生进来的时候,哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。

【投资界日报】PE或成房地产救命稻草 DST发迹史



季琦:空心化的企业家

  我这几年做企业,第一个碰到的诱惑是做房地产,只要能拿到地,就能赚钱。接着是投资小煤矿,在鄂尔多斯,在山西,在陕北,能够拿到某个煤矿的开发权,坐在那儿来钱。即使自己不开发,倒手就能赚很多。再后来就是VC、PE等股权投资,要是投准一个企业,一上市,还不5倍、10倍的,时间也不长,快的2-3 年,慢的也就3-5年。

  身边的许多企业家朋友,都纷纷抄捷径而去。我们长江CEO班,不做房地产的是少数派,可能在20%以下。做煤老板的少一些,但也有参股、投资相关煤炭和矿产行业的。做PE基金的也很多,中欧CEO班,做投资的将近一半。这高利贷是新冒出来的玩意儿,估计还没有太多人参与。难于规模化和风险控制,可能是大家不大敢大规模进入的两个主要原因。

  企业家赚了第一桶金,然后就离开主业,什么行业赚钱做什么,什么赚钱快做什么。对于资本来说好像也应该是这样,总是从利润低的领域流向高利润的行业。但是在目前的中国,比资本更稀缺的是企业家资源,却在不断的被稀释和分流。

【投资界日报】PE或成房地产救命稻草 DST发迹史



力合朱方:国有创投转身民营投资机构 专注高科技企业

  谈及对投资阶段的选择,朱方称,力合一直注重早中期的投资,但目前此类项目估值非常高。其原因在于一方面收到市场泡沫的影响,另一方面,一些早期创业对自我评估发生了很大的变化,而一些退出压力较大的投资机构也在其中起到了推波助澜的作用。但朱方对此并没有表现出太多担心,他预测:“随着创业板的估值趋于理性的发展,第三季度会有大幅度的调整。”

  朱方建言,创业者的心态也十分重要。中国资本市场的退出机制相对狭窄,很多创业企业未来的目标都是上市,“实际上这是很大的误区,并购整合肯定会逐渐成为主流。”朱方举例,力合创投曾将一家企业出售给微软,当时的收益是12倍左右的回报。

王树彤:与“狼”共舞

  实力强大的大型零售企业,可以建立自己的电子商务品牌和团队。结合自身原有的渠道,再利用电子商务这种方式,有效获取用户信息,拓宽销售渠道,今天我们已经能够看到麦包包、七格格这样成功的淘品牌。电子商务相较传统的销售模式,最大的优势在于不仅能为企业提供消费者的购买数据,同时还能提供没有发生购买行为的消费者数据。对这一部分数据进行挖掘和分析,就可以为企业创造更新的创造力和竞争力。今天,类似国美李宁这样的零售店都建立了自己的电子商务部门,网上零售正在成为这些大型零售企业的一种有益的补充方式。

  在这些大型的零售业之外,传统的中小企业在利用电子商务时无非是这三点:自建电商平台、外包部分电商服务或者利用第三方电子商务平台。一般而言,中小企业因为自身实力的问题,在物流成本控制、技术、人员等方面都会面临发展的瓶颈,也不具备建立专业网络销售团队的能力。在这种情况下,利用第三方平台就是最佳的模式。网络不一定完全取代实体店,但线上、线下相结合的趋势已经非常明显,网上交易与线下体验相结合的模式已经被很多零售业采纳。

本文来源投资界,作者:刘聪,原文:https://pe.pedaily.cn/201110/20111024232374.shtml

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